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《淺談公路施工企業(yè)材料成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談公路施工企業(yè)材料成本控制摘要：材料的管理屬于成本控制的一項(xiàng)目?jī)?nèi)容，也是施工管理的一部分，對(duì)丁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。材料的管理貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，在成本控制里面也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理,對(duì)公路施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正與預(yù)防是降低企業(yè)成本的有效措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料管理；問(wèn)題；措施中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在我國(guó)城市建設(shè)過(guò)程中，公路交通建設(shè)一直是城市發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)越來(lái)越低，加強(qiáng)成本控制可以說(shuō)是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展的重要途徑，而材料管理正是成本控制的
2、重點(diǎn)。一、材料管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題材料管理是企業(yè)工程材料成木控制的前提，但是目前施工企業(yè)項(xiàng)R管理工作屮還存在相當(dāng)多的問(wèn)題，影響了材料管理。1、材料管理計(jì)劃不夠周全山于施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)不到位，沒(méi)有制定周密的材料計(jì)劃，造成材料管理出現(xiàn)偏差，具體工作不夠準(zhǔn)確。而.且大部分的工程即使有材料管理計(jì)劃，但是缺乏科學(xué)合理的管理思路，仍不能滿足實(shí)際需要，造成工程的停工或材料積壓?jiǎn)栴}。材料管理計(jì)劃缺乏統(tǒng)一性，工程建設(shè)過(guò)程以及管理過(guò)程中的材料需求比較隨意，很容易導(dǎo)致采購(gòu)重復(fù)，造成了成本上的巨大浪費(fèi)。在制定材料管理計(jì)劃時(shí)由于對(duì)技術(shù)要求沒(méi)有進(jìn)行充分考慮，使材料在使用過(guò)程中
3、的不合格率非常高，材料的退換造成釆購(gòu)成本增加。材料采購(gòu)與使用計(jì)劃是材料管理的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)合理的材料管理計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致釆購(gòu)與使用的隨意性，影響工程的進(jìn)度。2、材料在使用過(guò)程中發(fā)放比較隨意在項(xiàng)日工程材料管理過(guò)程中，不能嚴(yán)格按照材料的管理規(guī)范進(jìn)行材料的領(lǐng)取，對(duì)材料領(lǐng)取的管理比較差。對(duì)于材料的發(fā)放無(wú)法完全按照計(jì)劃定額對(duì)項(xiàng)目工程需要的材料來(lái)進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)用記錄不夠清楚、準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)材料實(shí)現(xiàn)跟蹤控制。因此沒(méi)有有效的控制施工手段導(dǎo)致項(xiàng)目工程的材料使用沒(méi)有節(jié)制，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。在材料管理屮沒(méi)冇按照項(xiàng)目工程技術(shù)要求來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料額定的審核，使得材料領(lǐng)用沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督控
4、制起來(lái)相當(dāng)麻煩，不按照科學(xué)合理的要求來(lái)進(jìn)行，使材料管理存在相當(dāng)大的變數(shù)，限額管理無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用浪費(fèi)非常嚴(yán)重由于對(duì)施工管理缺乏冇效的監(jiān)督機(jī)制，造成材料、設(shè)備的配置和使用不夠科學(xué)合理，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。在材料使用過(guò)程中管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料損耗。對(duì)材料的配置不夠科學(xué)合理，不注意材料的合理利用與節(jié)約，造成在工程使用后的剩余材料增加或者材料報(bào)廢率增加。4、退料管理不夠健全工程完工后，剩余材料沒(méi)有及時(shí)退庫(kù)，一般由施工單位暫時(shí)保管，容易造成材料、設(shè)備等流失或者被損毀，無(wú)法被有效利用的現(xiàn)象。施工班組對(duì)零星的剩余材料不上交，甚至出現(xiàn)班組施工人員私自倒賣
5、的現(xiàn)象。工程竣工驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)退回的材料沒(méi)有及時(shí)退回，繼續(xù)留存在施工單位,或者因?yàn)檫\(yùn)回成本太高而丟棄在施工現(xiàn)場(chǎng)。剩余材料沒(méi)有及時(shí)用于后續(xù)工程，因?yàn)榉胖枚嗄甓鴵p壞。二、加強(qiáng)材料管理的有效措施1、建立科學(xué)合理的材料管理計(jì)劃在項(xiàng)日工程開(kāi)始之前，經(jīng)營(yíng)部要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查對(duì)于項(xiàng)目工程需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一核算與規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的采購(gòu)與使用計(jì)劃，使工程材料能夠?qū)崿F(xiàn)全面系統(tǒng)與統(tǒng)一化管理，保證材料的領(lǐng)用有序性，同時(shí)還要兼顧到使用環(huán)節(jié)。2、實(shí)施具冇可操作性的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度首先，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料管理必須要嚴(yán)格按照使用規(guī)范與耍求來(lái)進(jìn)行,并制定科學(xué)合理的材料
6、限額制度，來(lái)約朿現(xiàn)場(chǎng)的使用情況。要把材料限額貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)以及管理的全過(guò)程。在材料的領(lǐng)取過(guò)程中要制定合理的審批制度，如果某一工序材料需要增加時(shí)，要按照川批程序進(jìn)行W批后,才能進(jìn)行超額領(lǐng)取。其次還耍對(duì)材料管理實(shí)現(xiàn)分級(jí)監(jiān)督管理。項(xiàng)目工程主耍涉及材料采購(gòu)與材料用度，因此也需要從這兩個(gè)方面做管理，實(shí)現(xiàn)材料管理科學(xué)化、規(guī)范化。在材料管理中建立科學(xué)合理的分級(jí)監(jiān)督制度。建立采購(gòu)監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的公開(kāi)化、透明化，使采購(gòu)更加貼近市場(chǎng)與項(xiàng)目工程需耍。建立詢價(jià)機(jī)制，從而提高材料價(jià)格的合理性。建立材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度。因?yàn)椴牧鲜褂枚际墙?jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)的控制與約束，
7、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立規(guī)范的監(jiān)督制度要以技術(shù)管理與材料管理銜接作為重點(diǎn)，進(jìn)行多部門交叉的監(jiān)督管理。三、成本控制對(duì)策在施工管理中，材料管理是不可缺少的內(nèi)容，是項(xiàng)目工程成本管理的重要點(diǎn)。要做好項(xiàng)冃工程材料成本控制，可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)：1、材料價(jià)格控制是成本控制的關(guān)鍵材料成木控制涉及到價(jià)格控制，但是材料特殊性決定了材料成木控制需要單獨(dú)來(lái)進(jìn)行規(guī)范。材料是工程建設(shè)最主要的耗材，材料具有消耗連續(xù)性，材料的釆購(gòu)無(wú)法一次就能徹底完成,通常需要在項(xiàng)目工程進(jìn)行連續(xù)的采購(gòu)，使得項(xiàng)目工程材料價(jià)格控制必須建立長(zhǎng)效機(jī)制。材料價(jià)格控制是材料成本控制的前提?？梢詮囊韵聨c(diǎn)來(lái)做好項(xiàng)目工程材料價(jià)
8、格控制：①進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，使材料價(jià)格更加合理。而且在項(xiàng)目工程初期的材料采購(gòu)采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)形式，從而
