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《淺議公路施工企業(yè)材料成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議公路施工企業(yè)材料成本控制 摘要：材料的管理屬于成本控制的一項目內(nèi)容，也是施工管理的一部分，對于施工企業(yè)來說是至關(guān)重要的。材料的管理貫穿工程項目的全過程，在成本控制里面也是最重要的一個環(huán)節(jié)。因此必須加強對材料的管理，對公路施工過程中出現(xiàn)的問題及時糾正與預防是降低企業(yè)成本的有效措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料管理；問題；措施中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：在我國城市建設(shè)過程中，公路交通建設(shè)一直是城市發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于施工企業(yè)來說，競爭日益激烈，利潤越來越低，加強成本控制可以說是施工企業(yè)在市場競爭
2、中得以生存與發(fā)展的重要途徑，而材料管理正是成本控制的重點。一、材料管理過程中容易出現(xiàn)的問題材料管理是企業(yè)工程材料成本控制的前提，但是目前施工企業(yè)項目管理工作中還存在相當多的問題，影響了材料管理。1、材料管理計劃不夠周全7由于施工現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計不到位，沒有制定周密的材料計劃，造成材料管理出現(xiàn)偏差，具體工作不夠準確。而且大部分的工程即使有材料管理計劃，但是缺乏科學合理的管理思路，仍不能滿足實際需要，造成工程的停工或材料積壓問題。材料管理計劃缺乏統(tǒng)一性，工程建設(shè)過程以及管理過程中的材料需求比較隨意，很容易導致采購
3、重復，造成了成本上的巨大浪費。在制定材料管理計劃時由于對技術(shù)要求沒有進行充分考慮，使材料在使用過程中的不合格率非常高，材料的退換造成采購成本增加。材料采購與使用計劃是材料管理的重要基礎(chǔ)，沒有科學合理的材料管理計劃會導致采購與使用的隨意性，影響工程的進度。2、材料在使用過程中發(fā)放比較隨意在項目工程材料管理過程中，不能嚴格按照材料的管理規(guī)范進行材料的領(lǐng)取，對材料領(lǐng)取的管理比較差。對于材料的發(fā)放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的材料來進行發(fā)放，領(lǐng)用記錄不夠清楚、準確，無法對材料實現(xiàn)跟蹤控制。因此沒有有效的控制
4、施工手段導致項目工程的材料使用沒有節(jié)制，出現(xiàn)嚴重的浪費。在材料管理中沒有按照項目工程技術(shù)要求來實現(xiàn)對材料額定的審核，使得材料領(lǐng)用沒有固定標準，監(jiān)督控制起來相當麻煩，不按照科學合理的要求來進行，使材料管理存在相當大的變數(shù)，限額管理無法有效實現(xiàn)。3、施工現(xiàn)場的材料使用浪費非常嚴重7由于對施工管理缺乏有效的監(jiān)督機制，造成材料、設(shè)備的配置和使用不夠科學合理，出現(xiàn)嚴重的浪費。在材料使用過程中管理不當，出現(xiàn)材料損耗。對材料的配置不夠科學合理，不注意材料的合理利用與節(jié)約，造成在工程使用后的剩余材料增加或者材料報廢率增加
5、。4、退料管理不夠健全工程完工后，剩余材料沒有及時退庫，一般由施工單位暫時保管，容易造成材料、設(shè)備等流失或者被損毀，無法被有效利用的現(xiàn)象。施工班組對零星的剩余材料不上交，甚至出現(xiàn)班組施工人員私自倒賣的現(xiàn)象。工程竣工驗收后，施工單位應退回的材料沒有及時退回，繼續(xù)留存在施工單位，或者因為運回成本太高而丟棄在施工現(xiàn)場。剩余材料沒有及時用于后續(xù)工程，因為放置多年而損壞。二、加強材料管理的有效措施1、建立科學合理的材料管理計劃在項目工程開始之前，經(jīng)營部要經(jīng)過深入調(diào)查對于項目工程需要的材料、設(shè)備等進行統(tǒng)一核算與規(guī)劃。
6、根據(jù)實際情況建立科學合理的采購與使用計劃，使工程材料能夠?qū)崿F(xiàn)全面系統(tǒng)與統(tǒng)一化管理，保證材料的領(lǐng)用有序性，同時還要兼顧到使用環(huán)節(jié)。2、實施具有可操作性的現(xiàn)場材料管理制度7首先，對于現(xiàn)場的材料管理必須要嚴格按照使用規(guī)范與要求來進行，并制定科學合理的材料限額制度，來約束現(xiàn)場的使用情況。要把材料限額貫穿于項目工程建設(shè)以及管理的全過程。在材料的領(lǐng)取過程中要制定合理的審批制度，如果某一工序材料需要增加時，要按照審批程序進行審批后，才能進行超額領(lǐng)取。其次還要對材料管理實現(xiàn)分級監(jiān)督管理。項目工程主要涉及材料采購與材料用度
7、，因此也需要從這兩個方面做管理，實現(xiàn)材料管理科學化、規(guī)范化。在材料管理中建立科學合理的分級監(jiān)督制度。建立采購監(jiān)管制度，實現(xiàn)材料采購的公開化、透明化，使采購更加貼近市場與項目工程需要。建立詢價機制，從而提高材料價格的合理性。建立材料使用的現(xiàn)場管理監(jiān)督制度。因為材料使用都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的控制與約束，在施工現(xiàn)場建立規(guī)范的監(jiān)督制度要以技術(shù)管理與材料管理銜接作為重點，進行多部門交叉的監(jiān)督管理。三、成本控制對策在施工管理中，材料管理是不可缺少的內(nèi)容，是項目工程成本管理的重要點。要做好項目工程材料成本控制，可以從下面幾
8、點出發(fā)：1、材料價格控制是成本控制的關(guān)鍵7材料成本控制涉及到價格控制，但是材料特殊性決定了材料成本控制需要單獨來進行規(guī)范。材料是工程建設(shè)最主要的耗材，材料具有消耗連續(xù)性，材料的采購無法一次就能徹底完成，通常需要在項目工程進行連續(xù)的采購，使得項目工程材料價格控制必須建立長效機制。材料價格控制是材料成本控制的前提?？梢詮囊韵聨c來做好項目工程材料價格控制：①進行公開競標，使材料價格更加合理。而且在項目工程初期的材料采購采用公開競標
