公路施工企業(yè)材料成本控制

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1、公路施工企業(yè)材料成本控制一、傳統(tǒng)的公路施工企業(yè)材料成本控制　　　　在公路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)約。企業(yè)通過加強(qiáng)材料采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、出入庫及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督檢查、信息反饋工作；通過招標(biāo)采購及比價(jià)采購降低材料采購價(jià)格，加強(qiáng)材料計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫臺(tái)賬等管理，減少施工現(xiàn)場浪費(fèi)及失盜，規(guī)范材料結(jié)算工作，來有效降低材料成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　⊥ǔΣ牧铣杀镜挠行Э刂?，是通

2、過對材料的價(jià)格和用量兩方面的控制來實(shí)現(xiàn)的。　　1.價(jià)格控制。依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料原價(jià)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)=材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。從上述公式看出，項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格與材料采購的供應(yīng)價(jià)格、采購運(yùn)輸及保管密切相關(guān)?？梢酝ㄟ^對市場行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)采購并公開采用招標(biāo)方式有效降低買價(jià)；通過合理組織運(yùn)輸，就近采購降低運(yùn)輸成本；通過合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，必須建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在各個(gè)環(huán)節(jié)

3、上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。　　2.用量控制。在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。一方面，節(jié)約材料用量可以有效降低材料總成本。材料用量的控制包括：（1）按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；（2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，倉儲(chǔ)損耗?！　×硪环矫?，加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以提高工程質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方

4、面，要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，做到職責(zé)明確，管用一體。如材料進(jìn)場后，管理人員根據(jù)施工計(jì)劃用量對使用材料數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎(jiǎng)的措施，調(diào)動(dòng)積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量?！　钠髽I(yè)運(yùn)行實(shí)際看，長期以來，通過對材料的價(jià)格和用量兩方面的控制來實(shí)現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理，對降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)有積極作用。但是，僅有材料的價(jià)格和用量兩方面的控制是不夠的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)

5、大，施工企業(yè)在施工組織、施工方式等方面有了很大變化，這一方法越來越顯得難以適應(yīng)，有必要對材料成本控制做進(jìn)一步的分析與探討?！　　　《?、運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和新技術(shù)、新材料對公路施工企業(yè)材料成本進(jìn)行有效控制　　　　隨著現(xiàn)代管理理論研究和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的新的管理理念不斷地改變著人們的管理思維和工作方式，也有越來越多的先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)和生活實(shí)際中廣泛地運(yùn)用。如現(xiàn)代物流管理思想、X絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用、新材料新技術(shù)運(yùn)用等。知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)造知識(shí)的勞動(dòng)在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)中起決定性的作用。這就要求物質(zhì)管理人員要不斷

6、地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新觀念，用新理論新知識(shí)來不斷充實(shí)自己，努力提高管理水平。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理理論，進(jìn)一步提高物資管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理水平，提高物流流動(dòng)效率，降低流動(dòng)成本。通過互聯(lián)X技術(shù)及時(shí)了解市場信息，把握市場動(dòng)態(tài)，捕捉新材料新技術(shù)信息，及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)一線當(dāng)中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?！?.確立現(xiàn)代物流管理理念。高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及Inter的興起，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。現(xiàn)代

7、物流是現(xiàn)代管理制度、管理組織、管理技術(shù)、管理方法的綜合運(yùn)用，聯(lián)系和滲透于生產(chǎn)和消費(fèi)的各個(gè)領(lǐng)域。運(yùn)用現(xiàn)代物流理念指導(dǎo)物資管理是改進(jìn)公路施工企業(yè)材料成本控制的一個(gè)重要措施?！　‖F(xiàn)代物流理念要求建立物資管理信息系統(tǒng)，確立科學(xué)管理理念，推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建物資管理現(xiàn)代化的監(jiān)控體系。物資管理信息系統(tǒng)主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，可利用計(jì)算機(jī)來處理繁瑣的事務(wù)，完成信息收集處理，提高管理效率，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策

8、方案，使物資供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。　　從計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)三方面對物資采購過程進(jìn)行有效的控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)（FQS）法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）公式來解決，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求完成采購計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過對材料采購最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結(jié)構(gòu)的控制,合理組織材料進(jìn)場。　　把保供和創(chuàng)收