淺談項(xiàng)目施工階段工程造價管理與控制

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1、淺談項(xiàng)目施工階段工程造價管理與控制摘要：本文從合同管理、優(yōu)化施工方案、嚴(yán)格施工過程的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)索賠管理等方面對施工階段工程造價管理的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行簡述，提高企業(yè)施工階段工程造價管理水平，才能獲得較好經(jīng)濟(jì)和社會效益，確保工程建設(shè)實(shí)施中把工程造價實(shí)際額控制在限額以內(nèi)。關(guān)鍵詞：合同管理?優(yōu)化施工方案材料費(fèi)工程變更現(xiàn)場簽證質(zhì)量監(jiān)管索賠引言項(xiàng)目施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，它周期長、條件復(fù)雜，需要集中投入大量的資金和各種資源。為了工程的實(shí)際投資合乎國家法規(guī)、合乎業(yè)主需要、合乎工程預(yù)算，促使參建單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等資源得到充分利用，取得理想的經(jīng)濟(jì)和社會效益。1.合同管

2、理是降低工程造價的重要環(huán)節(jié)?1.1.施工承發(fā)包合同是施工階段造價控制的依據(jù)力求簽訂嚴(yán)密完善的合同，讓合同主體方可能承受的風(fēng)險最小。合同中約定的責(zé)任內(nèi)容應(yīng)可能做到清晰明了、可操作性與制約性強(qiáng).保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同雙方都應(yīng)注意按合同要求的時限履行合同所規(guī)定的義務(wù)，否則容易引起索賠。在合同履行過程中，可能會出現(xiàn)一些與簽訂合同時的估計(jì)相差較大的情況，先采取有效的風(fēng)險避免方法即通過業(yè)主按實(shí)際情況及時簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，并強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充合同或協(xié)議與合同同具有法律效力，以彌補(bǔ)合同本身的缺陷，同時調(diào)整合同價款。1.2.在合同簽

3、訂后要做好合同文件的管理工作補(bǔ)充合同或協(xié)議、重要的工地會議紀(jì)要、工地聯(lián)系單、通知、各種實(shí)施報(bào)告等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結(jié)算原則，卻屬于與合同價格有關(guān)的隱性條款，如總包合同中對工期和工程質(zhì)量的獎懲約定、采購合同中對材料或設(shè)備供貨時間和質(zhì)量的獎懲約定、各種合同中對違約行為的處罰約定等等，均需根據(jù)合同條款結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況來確定，從而影響合同的最終造價。2.優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施2.1.充分做好施工準(zhǔn)備工作在施工前，要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身機(jī)械設(shè)備、管理水平和技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，施工單位應(yīng)著手編制一份切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。2.2.遵循均衡

4、原則安排施工進(jìn)度在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)按照項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、較有節(jié)奏地進(jìn)行。2.3.力求提高施工機(jī)械利用率在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。2.4.施工方法與技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則在保證工程質(zhì)量的前提下，

5、盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。3.工程材料費(fèi)的控制材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的60%以上。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價格。材料價格控制主要包括:(1)考慮資金的周轉(zhuǎn)時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。(2)控制買價,通過對市場行情的深入細(xì)致調(diào)查施工情況及材料信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,根據(jù)材料的質(zhì)量等級和采購數(shù)量，擇優(yōu)購料。(3)控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購料,以降低運(yùn)輸成本。材料用量控制主要包括:(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,

6、降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運(yùn)。(2)實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要及時追究責(zé)任和分析原因,及時采取糾正措施。(3)在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持將余料回收,降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養(yǎng)好周轉(zhuǎn)材料。4.加強(qiáng)工程變更的控制工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)圖紙以外或施工圖預(yù)算中沒有包含的而現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容，如地下障礙物的拆除、自然災(zāi)害造成的

7、損失、措施性工程的實(shí)施、地質(zhì)條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進(jìn)行的變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計(jì)算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。5.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理在