論項目施工階段的工程造價管理

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1、論項目施工階段的工程造價管理：項目施工階段工程造價管理與控制作為一個動態(tài)的過程，一直深受人們關注。由于市場經(jīng)濟的變化多端，使得建筑工程投資控制與確定工作變得更加的復雜，這也就需要項目施工建設單位對項目施工階段工程造價進行管理，使其管理工作始終貫穿于整個項目管理的重點。市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)管理成本、企業(yè)生產(chǎn)成本、企業(yè)銷售成本的管理水平直接影響了企業(yè)的生存和企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天，應該如何提高自身的成本管理能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟的效益，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。本文中，筆者就對項目施工階段的工程造價管理進行

2、淺談?！　￡P鍵詞：項目施工；企業(yè)；工程造價；管理；淺談　　　　伴隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平有了很大提高，在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展之下，現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)的綜合成本管理與控制必須通過現(xiàn)代化、科學化的成本管理體系，只有科學化、現(xiàn)代化的成本管理體系才能夠很好的提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。項目施工建設企業(yè)的成本管理一直都是建筑施工企業(yè)工作的重中之重。作為建筑施工企業(yè)項目施工成本管理最為直接的管理體系，項目施工階段工程造價管理的良好實施對于建筑施工企業(yè)來說有著非常重要的作用。下面，筆者就對項目施工階段工程造價管理進行簡要的分析。　

3、　一、項目施工階段工程造價管理意義　　所謂的項目施工階段工程造價管理就是指為了實現(xiàn)企業(yè)投資預期的目標，在已經(jīng)擬定好的設計、規(guī)劃方案條件下，對工程造價及其變動系統(tǒng)的活動進行預測、確定、計算和監(jiān)控。項目施工階段工程造價管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的項目投資費用管理。項目施工階段工程造價管理是包括工程合同管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、建設項目管理、工程財務、工程經(jīng)濟、項目融資以及投資管理體制在內的多視角、全方位對項目工程的全過程管理。這其中，既包括對項目施工工程造價的計價行為、計價依據(jù)的管理，也包括對項目施工工程造

4、價確定與編制、從業(yè)工作人員資格監(jiān)督與管理以及咨詢單位資質的管理和監(jiān)督。全過程的項目施工階段工程造價管理完全覆蓋了建筑工程的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括項目策劃、項目融資方案分析、項目經(jīng)濟評價以及投資估算；而設計階段的管理主要包括概預算編制、方案比選、限額設計；招標和投標階段承發(fā)包模式、合同形式選擇、標段劃分以及標底編制；項目施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計量與結算；項目竣工驗收階段竣工決算與核算等等?！　№椖渴┕るA段工程造價管理具有非常重要的意義，在項目施工階段中，項目工程的設計工作已經(jīng)完成，項目工程

5、量也已經(jīng)十分具體化，并且完成了項目施工招標以及項目工程承包合同簽訂的工作。根據(jù)相關數(shù)據(jù)表示，在項目施工階段中，對于工程投資也就是工程造價影響的可能性只有百分之五至百分之十，企業(yè)節(jié)約自身投資的可能性雖然很小，但是，由于企業(yè)工程投資主要在項目施工階段發(fā)生，所以，其對投資進行浪費的可能性卻很大。因此，筆者認為，在項目施工階段中，工程造價管理已經(jīng)成為了施工管理的重要組成部分，同樣成為了企業(yè)內部項目工程合同價格控制下依法得到合理利潤，進而開展的管理活動，還是企業(yè)施工管理的核心。在項目的施工階段中，工程造價管理的內容不僅僅包括項目工程結算管理、合同

6、管理，其重點在于加強項目施工的現(xiàn)場管理，從而達到杜絕浪費，節(jié)約成本這一目標?！　《㈨椖渴┕るA段工程造價管理分析　　項目工程施工階段造價管理、工程造價編制、工程階段管理這三部分是項目施工階段工程造價管理的重要組成部分。在這三個重要組成部分之中，施工階段的工程造價管理作為一種具體的實施過程，其實施時的質量和效果直接影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。所以，筆者認為，企業(yè)項目施工工程造價管理實施的關鍵就是加快項目施工階段的工程造價管理，想要加強項目施工階段的工程造價管理，就要求我們加強施工階段機械設備控制、材料控制以及施工前優(yōu)化設計等等

7、多方面控制來對項目工程造價管理進行很好的實施?！　?一)項目施工階段工程造價管理分析之提高項目施工設計規(guī)劃質量　　所謂的項目施工設計規(guī)劃就是指在項目施工過程中，對于材料、應用設備等的實現(xiàn)估計，通過對項目施工進度進行預計，企業(yè)對設備的進場時間、進場地點以及材料進行合理的安排。減少由于設備的過早進場以及材料的過多堆積引起的資金占用問題的出現(xiàn)。以企業(yè)住宅建筑作為例子，企業(yè)在進行住宅建筑施工時，應該根據(jù)項目施工的進度進行預測，根據(jù)其預測來對施工過程中材料需求進行確定，并且根據(jù)所確定了的需求的實踐進行材料進場管理，通過對需求時間的確定和管理，減少

8、資金的占用，對項目工程貸款費用增加以及資金緊張進行杜絕。此外，企業(yè)還應該對施工設備等等方面進行規(guī)劃和設計，企業(yè)可以根據(jù)項目工程具體的進度情況來進行設備的租賃工作，從而減少設備租賃的費用，在一定程度上降低了項