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《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制內(nèi)容提示：通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。關(guān)鍵字：現(xiàn)代倉庫?倉庫管理?庫存控制?倉庫?課程特色與背景???課程背景：???目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單
2、提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：????“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”????庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？????供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？????倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？????倉庫合理搬運的原則是什么？????倉儲空間總是不夠,怎么辦?????倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？????如何更好地確保物品先進(jìn)先出？????需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？????賣方市場前提下物料庫存控制的有效方
3、法有哪些？????買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？????JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？????設(shè)備的備品備件如何做備庫計劃？????設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？????“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”????“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”????“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”……
4、???針對以上問題，特別開設(shè)了《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》培訓(xùn)課程???通過本培訓(xùn)，將使學(xué)員完成從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力等專項課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。課程大綱第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點案例?現(xiàn)代倉庫的運作一.?
5、???現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位?案例?傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二.????倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？儲位管理的基本方法與原則???我們沒有WMS，我們怎么辦？三.倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)案例??物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉庫管理案例分析第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃一.倉庫規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法四.倉
6、庫現(xiàn)場管理規(guī)范???怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？倉儲管理績效指標(biāo)第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天一.????現(xiàn)代倉庫設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？二.????高效倉庫管理案例評析案例??沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好??????兩家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享第四講.倉庫運作與創(chuàng)新一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇????如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？案例分析?“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”二．高效揀選與
7、分揀的方法與技巧????向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？????案例???一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送三．出貨與補貨的最大問題是什么？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門？案例?我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施???五．盤點---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？案例六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？第五講.企業(yè)庫存管理與控制庫存的動態(tài)分析與管理?庫存控制的關(guān)鍵問題一.供給和需求變量分析產(chǎn)生庫存的主要源
8、頭在哪里銷售計劃與預(yù)測案例1???應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？案例2.??客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義案例3???控制供應(yīng)鏈下游庫存水平采購計劃如何做？供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧JIT供料怎么做？VMI合理嗎？如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？案例討論?
