施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題探討

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1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題探討:F275.3　　:A　　　　市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善,給施工企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,工程施工的各個方面都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理,在滿足一系列要求的同時降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力已成為施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?！　　　∫?、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵　　　　施工項(xiàng)目成本管理就是在工程施工期間,以工程項(xiàng)目為對象,以價值規(guī)律作指導(dǎo),以預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容,運(yùn)用一系列專門方法,對施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,包括成本預(yù)測

2、、成本計算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核?！　∈┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本管理要求在保證工程質(zhì)量、工期合同等前提下,通過管理活動實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用。它與施工企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險、安全、效益、質(zhì)量等管理一并構(gòu)成項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,其重要性日益突出,成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容?！　　　《?、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀　　　　(一)市場競爭激烈,利潤空間縮小　　社會在不斷進(jìn)步,施工企業(yè)越來越多,但市場總量是相對固定的,施工項(xiàng)目供不應(yīng)求,施工企業(yè)市場競爭越來越殘酷。在這種環(huán)境下,施工企業(yè)為了能在招投標(biāo)過程中體現(xiàn)綜合實(shí)力,取得優(yōu)勢競爭地位,不得不降低施工項(xiàng)目的承包價格

3、,增大讓利幅度,承擔(dān)更多的風(fēng)險,由此導(dǎo)致施工項(xiàng)目的利潤空間趨于減小,施工企業(yè)成本管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)必須把握好市場發(fā)展規(guī)律,深入分析目前市場的特點(diǎn),提高自身的綜合實(shí)力,以科學(xué)的運(yùn)營模式占領(lǐng)市場?！　　　?二)體制不健全,成本管理受制約　　體制不健全導(dǎo)致的成本管理問題主要出現(xiàn)在國有企業(yè),相對民營企業(yè)和私營企業(yè)來說,國有企業(yè)在分配制度和用人制度方面較為不靈活,運(yùn)作手段不太合理?！　惺┕て髽I(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全,使得近年國有施工企業(yè)的成本居高不下。人員素質(zhì)較低,思想較落后,不能適應(yīng)市場的要求,許多國有企業(yè)對項(xiàng)目法施工過程存在認(rèn)識上的偏差,容易造成項(xiàng)目

4、管理失控,帶來風(fēng)險隱患。　　因此,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷吸收新的理念,提高人員素質(zhì),科學(xué)管理企業(yè)項(xiàng)目,增強(qiáng)競爭力。　　　　(三)受報價方式影響,存在不可控因素　　與之前利用工程預(yù)算和成本控制指導(dǎo)具體施工實(shí)踐的報價方式不同,目前施工企業(yè)投標(biāo)過程中采用的工程清單報價方式只計算工程總量,不能準(zhǔn)確把握材料的單價,相關(guān)費(fèi)用只能估算得出,存在不可控因素較多,施工項(xiàng)目成本管理風(fēng)險較大?！　∫虼?施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對清單報價內(nèi)容及時進(jìn)行市場調(diào)查,對市場信息要有準(zhǔn)確的把握,了解市場的真實(shí)情況,盡量避免不可控因素的影響?！　　　∪?、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題　　　　(一)成本管理意識淡薄,存在

5、認(rèn)識上的誤區(qū)　　面對沉重的市場壓力,不少施工企業(yè)在經(jīng)營決策過程中,忽視市場調(diào)查的重要性,缺乏基本的成本管理意識,他們沒有認(rèn)識到施工項(xiàng)目成本管理對企業(yè)競爭和發(fā)展的重要性,缺乏全面成本管理的理念?！　‘?dāng)前,施工企業(yè)不計成本,貸款墊資施工的現(xiàn)象屢見不鮮,導(dǎo)致大量的無效成本增加,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?！　×硗?許多施工企業(yè)的員工都認(rèn)為成本管理與自己無關(guān),只是財務(wù)和計劃部門的任務(wù),將責(zé)任完全歸于負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成本管理主管和相關(guān)財務(wù)工作人員?！　∈聦?shí)上,成本管理的主體應(yīng)當(dāng)是直接生產(chǎn)人員,而不是財務(wù)會計人員,因施工人員存在對成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)而采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會增加

6、成本?！　　　?二)缺少風(fēng)險防范的意識和市場競爭機(jī)制　　我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時間較短,施工企業(yè)成本管理意識大多還是停留在傳統(tǒng)計價模式下的預(yù)算成本管理階段,以政府主管部門按照社會平均水平制定的工程預(yù)算定額為主要計價依據(jù)來核算。施工企業(yè)在招投標(biāo)時不承擔(dān)價格風(fēng)險,,其成本價格反映的是社會平均水平,而不是企業(yè)真正的水平,缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制?！　×硗?施工企業(yè)在招投標(biāo)時越來越傾向于規(guī)模化,規(guī)模越大的施工企業(yè)成本管理越規(guī)范、資金越雄厚,在市場中的競爭地位越有利,企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到這一點(diǎn),并及時轉(zhuǎn)換市場競爭觀念?！　　　?三)成本核算基礎(chǔ)薄弱　　不少施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本

7、管理,把項(xiàng)目成本管理與一般意義上的會計成本核算等同起來,對成本結(jié)果進(jìn)行事后管理。只對實(shí)際發(fā)生的工程成本進(jìn)行記錄、歸集和計算,并作為對下一個循環(huán)的控制依據(jù),而沒有對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行事先的管理?！　≡S多施工企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,部門和專業(yè)之間,協(xié)調(diào)配合不夠,人為地簡化成本核算環(huán)節(jié),成本核算對象的確定過于簡單,實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。這樣必然造成成本管理和成本核算質(zhì)量不高,使成本核算工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用?！　　　?四)非生產(chǎn)性開支較高　　如今,施工企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支較高的現(xiàn)象。隨著生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大,自然費(fèi)用開