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1、探討施工企業(yè)項目成本管理【】工程項目成本管理在我國推行已有多年，對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了一定的作用?！ 娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益 工程項目成本管理在我國推行已有多年，對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了一定的作用。但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)所有制性質(zhì)的關(guān)系，加上施工企業(yè)內(nèi)部存在諸多方面的原因，使得施工項目成本管理工作尚存在很多不足之處，多數(shù)施工項目仍未
2、擺脫粗放式的管理模式，采用的管理方法也不科學(xué)，造成施工中經(jīng)常出現(xiàn)中途成本失控和浪費(fèi)現(xiàn)象，因而施工項目成本管理工作存在很大的提升空間。施工企業(yè)施工項目成本管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下方面： ?。?）成本管理主體單一。目前管理主體主要是施工項目經(jīng)理，在項目團(tuán)隊成員的潛意識中認(rèn)為成本管理只是項目經(jīng)理應(yīng)該操心的事情，好像與自身無關(guān)。 ?。?）成本管理客體單一。目前的成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本，而要素采購環(huán)節(jié)和施工工藝設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生的成本卻常常被忽視?！ 。?）成本管理手段落后，沒有形成自上而下和自下而
3、上的封閉反饋回路。目前施工項目團(tuán)隊內(nèi)基本上是員工被動地接受項目經(jīng)理下達(dá)的計劃成本指標(biāo)，成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從項目經(jīng)理到員工都在為完成指標(biāo)而努力，沒有形成主動動態(tài)的管理過程。 ?。?）成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法，并沒有形成一套完整的、先進(jìn)的、有科學(xué)依據(jù)的方法體系?！ 。?）成本管理工作滯后。成本、費(fèi)用核算基本上是事中和事后核算，很少采用事前控制。 建筑行業(yè)目前競爭異常激烈，施工企業(yè)要生存、發(fā)展，就要提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，必須想方設(shè)法地在保證質(zhì)
4、量的前提下降低生產(chǎn)成本。結(jié)合國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，施工企業(yè)必須建立并實(shí)行施工項目成本管理體系，并落實(shí)責(zé)任制度和獎勵制度?！ ?.施工企業(yè)成本管理體系框架 施工項目成本管理體系的關(guān)鍵問題，就是圍繞施工項目全面成本管理建立起來的，包括施工項目成本管理的主體、成本管理的對象(即客體)、成本管理的內(nèi)容、成本管理的措施的一個有機(jī)的整體?！ ?.1企業(yè)施工項目成本管理的主體 傳統(tǒng)的成本管理是由財務(wù)部門算賬，所有的成本管理工作都是由成本管理的財務(wù)部門的專職成本管理人員完成，企業(yè)的普通員工不參與施工項目的
5、成本管理工作，所以施工人員的成本管理意識普遍比較淡薄，浪費(fèi)成本和成本失控的現(xiàn)象比較常見，成本管理的效果不明顯。施工項目成本的高低需要全體人員關(guān)心?！ ?.2企業(yè)施工項目成本管理的對象 企業(yè)施工項目成本管理的對象是指企業(yè)在工程施工過程中為提供勞務(wù)、作業(yè)等所發(fā)生的各項費(fèi)用支出，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括施工現(xiàn)場管理人員工資、
6、獎金、職工福利費(fèi)等?！ ?.3企業(yè)施工項目成本管理的環(huán)節(jié)施工項目成本管理的內(nèi)容 包括：施工項目成本預(yù)測、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和成本考核六個部分，它們相互聯(lián)系，形成了事前有預(yù)測和計劃，事中有核算和控制，事后有分析和考核完整的成本管理過程，構(gòu)成了施工企業(yè)施工項目成本管理的整個循環(huán)。 2.施工項目成本預(yù)測 預(yù)測方法一般分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩類。施工項目成本預(yù)測中存在的問題與解決措施： 2.1施工項目成本管理中存在的主要問題是歷史工程的成本
7、數(shù)據(jù)不完整 不少施工企業(yè)不重視已完成工程項目的成本數(shù)據(jù)收集、分析、整理工作，從而導(dǎo)致即將開始的項目成本無法采用一定的預(yù)測方法進(jìn)行精確預(yù)測。因此，數(shù)據(jù)收集工作應(yīng)該交給成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)來完成，對已完成的項目的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該有完整的記錄，這樣才能比較準(zhǔn)確地預(yù)測將要施工的項目成本?！ ?.2加強(qiáng)施工項目成本預(yù)測工作需要成立項目成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu) 成本預(yù)測工作在施工中逐漸顯示出其重要性，因此企業(yè)應(yīng)及時成立一個專門的成本預(yù)測管理機(jī)構(gòu)——項目成本預(yù)測管理辦公室。 2.3不斷提高成本管理人員的素質(zhì) 施工人員
8、的總體素質(zhì)不高、成本意識不強(qiáng)是我國中小施工企業(yè)普遍存在的問題，是目前制約施工項目成本控制的關(guān)鍵因素。各中小企業(yè)應(yīng)該聘用具有較高綜合素質(zhì)的人才來擔(dān)任來施工項目經(jīng)理，選擇有經(jīng)驗的工人進(jìn)行施工?！ ?.施工項目成本計劃 3.1施工項目成本計劃是對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。施工項目成本計劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實(shí)到部門、施工隊、班組，并應(yīng)經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施，改進(jìn)和完善成本管理工作，以保證施工項目成本計劃各項指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！ ?/p>
