探討施工企業(yè)項目成本管理

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1、探討施工企業(yè)項目成本管理【】工程項目成本管理在我國推行已有多年，對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到了一定的作用?！　　娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟效益　　　　工程項目成本管理在我國推行已有多年，對于降低工程項目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到了一定的作用。但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)所有制性質(zhì)的關(guān)系，加上施工企業(yè)內(nèi)部存在諸多方面的原因，使得施工項目成本管理工作尚存在很多不足之處，多數(shù)施工項目仍未

2、擺脫粗放式的管理模式，采用的管理方法也不科學，造成施工中經(jīng)常出現(xiàn)中途成本失控和浪費現(xiàn)象，因而施工項目成本管理工作存在很大的提升空間。施工企業(yè)施工項目成本管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：　?。?）成本管理主體單一。目前管理主體主要是施工項目經(jīng)理，在項目團隊成員的潛意識中認為成本管理只是項目經(jīng)理應(yīng)該操心的事情，好像與自身無關(guān)。　?。?）成本管理客體單一。目前的成本管理只重視生產(chǎn)過程中的成本，而要素采購環(huán)節(jié)和施工工藝設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生的成本卻常常被忽視?！　。?）成本管理手段落后，沒有形成自上而下和自下而

3、上的封閉反饋回路。目前施工項目團隊內(nèi)基本上是員工被動地接受項目經(jīng)理下達的計劃成本指標，成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的，從項目經(jīng)理到員工都在為完成指標而努力，沒有形成主動動態(tài)的管理過程?！　。?）成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法，并沒有形成一套完整的、先進的、有科學依據(jù)的方法體系?！　。?）成本管理工作滯后。成本、費用核算基本上是事中和事后核算，很少采用事前控制?！　〗ㄖ袠I(yè)目前競爭異常激烈，施工企業(yè)要生存、發(fā)展，就要提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，必須想方設(shè)法地在保證質(zhì)

4、量的前提下降低生產(chǎn)成本。結(jié)合國外先進的成本管理經(jīng)驗，施工企業(yè)必須建立并實行施工項目成本管理體系，并落實責任制度和獎勵制度?！　?.施工企業(yè)成本管理體系框架　　施工項目成本管理體系的關(guān)鍵問題，就是圍繞施工項目全面成本管理建立起來的，包括施工項目成本管理的主體、成本管理的對象(即客體)、成本管理的內(nèi)容、成本管理的措施的一個有機的整體?！　?.1企業(yè)施工項目成本管理的主體　　傳統(tǒng)的成本管理是由財務(wù)部門算賬，所有的成本管理工作都是由成本管理的財務(wù)部門的專職成本管理人員完成，企業(yè)的普通員工不參與施工項目的

5、成本管理工作，所以施工人員的成本管理意識普遍比較淡薄，浪費成本和成本失控的現(xiàn)象比較常見，成本管理的效果不明顯。施工項目成本的高低需要全體人員關(guān)心?！　?.2企業(yè)施工項目成本管理的對象　　企業(yè)施工項目成本管理的對象是指企業(yè)在工程施工過程中為提供勞務(wù)、作業(yè)等所發(fā)生的各項費用支出，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。間接成本是指項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括施工現(xiàn)場管理人員工資、

6、獎金、職工福利費等?！　?.3企業(yè)施工項目成本管理的環(huán)節(jié)施工項目成本管理的內(nèi)容　　包括：施工項目成本預(yù)測、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和成本考核六個部分，它們相互聯(lián)系，形成了事前有預(yù)測和計劃，事中有核算和控制，事后有分析和考核完整的成本管理過程，構(gòu)成了施工企業(yè)施工項目成本管理的整個循環(huán)?！　?.施工項目成本預(yù)測　　預(yù)測方法一般分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩類。施工項目成本預(yù)測中存在的問題與解決措施：　　2.1施工項目成本管理中存在的主要問題是歷史工程的成本

7、數(shù)據(jù)不完整　　不少施工企業(yè)不重視已完成工程項目的成本數(shù)據(jù)收集、分析、整理工作，從而導(dǎo)致即將開始的項目成本無法采用一定的預(yù)測方法進行精確預(yù)測。因此，數(shù)據(jù)收集工作應(yīng)該交給成本預(yù)測管理機構(gòu)來完成，對已完成的項目的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該有完整的記錄，這樣才能比較準確地預(yù)測將要施工的項目成本?！　?.2加強施工項目成本預(yù)測工作需要成立項目成本預(yù)測管理機構(gòu)　　成本預(yù)測工作在施工中逐漸顯示出其重要性，因此企業(yè)應(yīng)及時成立一個專門的成本預(yù)測管理機構(gòu)——項目成本預(yù)測管理辦公室?！　?.3不斷提高成本管理人員的素質(zhì)　　施工人員

8、的總體素質(zhì)不高、成本意識不強是我國中小施工企業(yè)普遍存在的問題，是目前制約施工項目成本控制的關(guān)鍵因素。各中小企業(yè)應(yīng)該聘用具有較高綜合素質(zhì)的人才來擔任來施工項目經(jīng)理，選擇有經(jīng)驗的工人進行施工?！　?.施工項目成本計劃　　3.1施工項目成本計劃是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)。施工項目成本計劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實到部門、施工隊、班組，并應(yīng)經(jīng)常將實際生產(chǎn)耗費與成本計劃指標進行對比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施，改進和完善成本管理工作，以保證施工項目成本計劃各項指標得以實現(xiàn)?！　?/p>