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1、探討施工企業(yè)項目成本管理的論文【摘要】工程施工企業(yè)在工程項目實施過程中,必須解決好成本管理中存在的問題，對工程項目成本進行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本，增加企業(yè)效益? 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；提高水平；有效控制 1.工程施工企業(yè)在項目成本管理中存在的主要問題 1.1在認(rèn)識上存在誤區(qū)，工程項目成本核算體系不完善，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統(tǒng)中成長起來的大多數(shù)施工企業(yè)，工程項目成本核算工作不系統(tǒng)。不完整,
2、有的施工企業(yè)不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細(xì)賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意,有些企業(yè)以為成本管理是財務(wù)部門的事,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購?檢驗和發(fā)放工作，容易造成各自為政而導(dǎo)致窩工或窩料，或者工程人員只注重技術(shù)的可行而無視經(jīng)濟性等等?！ ?.2在成本管理的方法上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系，不能起到有效控制作用 現(xiàn)代成本會計的７個職能，成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本預(yù)算、成本控制、成本分
3、析、成本考核，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在實際操作中，僅編制計劃控制，缺乏對生產(chǎn)成本事中控制、事后考核，雖然事后反映，但沒有相應(yīng)的措施對于出觀的問題及時加以調(diào)節(jié)和控制，缺乏規(guī)定的程序預(yù)防其再次發(fā)生，因此執(zhí)行過程中的可行性差，無法滿足成本管理要求。. 1.3在成本管理的主體（即成本管理人員）上，人才流失嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的成本管理隊伍 市場的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業(yè)成本管理。在如今知識經(jīng)濟的時代，各個企業(yè)為了能在市場激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，采用各種辦法吸引、挖掘人才，從而直接沖擊到人才不
4、穩(wěn)定的單位?！ ?.4在成本管理的方法上，會計核算落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢發(fā)展要求 一些企業(yè)不學(xué)習(xí)先進的成本核算方法，不與同行業(yè)進行交流，如今成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本法、倒推成本法以及正在發(fā)展的作業(yè)成本法，卻還只是事后算賬，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。電子計算機的應(yīng)用，對于及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本成為可能；也為企業(yè)的經(jīng)濟活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮作用?！ ?.5在成本管理的考核上，缺乏完善的責(zé)、
5、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 由于施工企業(yè)在管理工作中固有的“粗放”特點，有些施工企業(yè)由于每個部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給成本管理工作帶來不可估量的損失?！ ?.怎樣完善工程項目成本管理 2.1建立健全成本核算體系 2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點和合同來確定,應(yīng)以獨立編制施工圖預(yù)算的單項工程作為成本核算對象,對規(guī)模較大。而且有不同施工單位施工的單項
6、工程,可以將單項工程根據(jù)不同施工單位劃分為若干分項工程,以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規(guī)模較小的單位工程,可合并作為一個成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬?！ ?.1.2正確設(shè)置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本,應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時,應(yīng)設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業(yè)”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算的施工機械隊和運輸隊,使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)時發(fā)生
7、的各項費用、應(yīng)按照所承包的工程項目和機械類別設(shè)置二級科目,貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位,為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出?！ ?.1.3合理區(qū)分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入,分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動工資部門定期向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”,財務(wù)部門按照受益對象加以核算、材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途區(qū)分工程耗用與非工程耗用,直接用于工程項目耗用的材料,直接計
8、入成本核算對象的“材料費”成本項目,為組織和管理施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料,應(yīng)先分別通過“制造費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集,然后再分配到相應(yīng)的成本核算對象的成本項目中。 2.1.4建立合理的項目工程成本核算程序 對施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費用進行審核分類,以正確區(qū)分直接費用和間接費用。將各項直接費用,區(qū)分計入當(dāng)期的工程成本或計入其他期間的成本。將當(dāng)期間接費用,在各個成本核算對象之間合理分配?！ ?.
