車間計(jì)件工資制度方案

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1、車間計(jì)件工資制度方案時(shí)間：2012/4/159:27:24點(diǎn)擊：59959第一章?總?則第一條?按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章?原?則第二條?按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條?結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條?以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、

2、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條?構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的　　員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個(gè)人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時(shí)間來計(jì)量勞動報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報(bào)酬。是

3、指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。　第三章?計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、?計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資（績

4、效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、?工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、?薪資制度1.實(shí)行計(jì)件工資制的背景工廠員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)

5、，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。五．?計(jì)件測算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）????將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級焊點(diǎn)。再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測算。（2）????計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。（3）????計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如：?1.當(dāng)

6、日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次),按件資計(jì)算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100%實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)???不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價(jià)：無配件產(chǎn)品與不

7、良裝配?=件資單價(jià)*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;高成本類=件資單價(jià)*-400%;不良折扣=不良單價(jià)×不良數(shù)(5)??補(bǔ)時(shí)工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.?2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作,?補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.?補(bǔ)計(jì)工時(shí)符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間

8、、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無效。補(bǔ)時(shí)金額=？H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).?日工資=總件件資-不良折扣（6）?計(jì)件工資具體有以下幾種形式：　　?1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；　　?2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資；　　?3.有限計(jì)件工資。對實(shí)