車間計件工資制度方案

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1、深圳市家家榮實業(yè)有限公司亞之光燈飾廠—車間計件工資制度—車間計件工資制度方案第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公

2、司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的　　員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人

3、計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種?！」臼芸匚募?頁共6頁RGB/WI-041版0次深圳市家家榮實業(yè)有限公司亞之光燈飾廠—車間計件工資制度—第三章計件工資方案的構成一、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。三、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工

4、人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.四、薪資制度1.實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種。每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，因此造成實行計時工資，不使用計件工資，在生產(chǎn)任務緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。五．計件測算基本方法實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類（不同的

5、尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。（2）計件單價的計算。（3）計件工資跟計時工資底薪合理安排。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式如下：計件工資。實行保底工資+計件工資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎。如：?1.當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換料次數(shù)在5次以內(nèi)(含5次),按件資計算.2.若提前完成額定目標產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,不另計薪資.件資單價=目標拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);公司受控文件第6頁共6頁RGB/WI-041版0次深圳市家家榮實業(yè)有限

6、公司亞之光燈飾廠—車間計件工資制度—目標拉產(chǎn)量=理論工作時×IE產(chǎn)能周期×100%實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量;計件工資=件資單價×實際產(chǎn)量;(4)不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價*-100%;含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價*-200%;高成本類=件資單價*-400%;不良折扣=不良單價×不良數(shù)(5)補時工資：1．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干

7、部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.?2．因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。注：為便于操作,補數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.?補計工時符合補時工資條件的,需有當事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補時工資無效。補時金額=？H×補計工時.?日工資=總件件資-不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：　　1公司受控文件第6頁共6頁RGB/WI-041