資源描述：
《建筑企業(yè)erp系統(tǒng)成本管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)成本管理研究現(xiàn)代化建筑企業(yè)日常管理中，ERP系統(tǒng)扮演著極其重要的角色，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理有著不可替代的作用和意義。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析ERP系統(tǒng)在成本管理當(dāng)中的主要應(yīng)用，并針對(duì)相關(guān)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深層次的探析和研究，力求進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，為建筑企業(yè)的成本管理做出積極的貢獻(xiàn)。引言隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)對(duì)于自身的管理要求也隨之提升，傳統(tǒng)管理模式已不能夠滿足現(xiàn)今建筑企業(yè)管理需求，急需通過(guò)更先進(jìn)的管理模式對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行革新和改良，進(jìn)而全面提升建
2、筑企業(yè)成本管理的效率以及質(zhì)量。在傳統(tǒng)的管理模式中，成本測(cè)算不夠準(zhǔn)確、控制力不足，已成為制約建筑企業(yè)管理水平提升的重要因素。今天，建筑企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的控制，發(fā)揮ERP系統(tǒng)其強(qiáng)大的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以作業(yè)成本管理為新的管理基礎(chǔ)，同時(shí)借鑒了成本企業(yè)規(guī)劃特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制，有效的解決傳統(tǒng)的成本管理模式當(dāng)中存在的種種問(wèn)題。傳統(tǒng)成本管理模式的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題傳統(tǒng)成本管理模式中，主要是通過(guò)成本企畫以及作業(yè)成本等手段來(lái)完成相關(guān)的工作。1.成本企畫主要是根據(jù)長(zhǎng)期的盈利計(jì)劃以及市場(chǎng)
3、戰(zhàn)略等，對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)境以及目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定和基本的規(guī)劃，進(jìn)而由相關(guān)的單位和部門人員針對(duì)企畫的對(duì)象構(gòu)建進(jìn)行成本的分析。在最終實(shí)施階段，則主要是通過(guò)各種類型的措施和手段來(lái)進(jìn)行估算，力求其逼近目標(biāo)的成本，如果估算始終無(wú)法接近目標(biāo)成本，則放棄計(jì)劃，反之則進(jìn)行相關(guān)的施工。但是此種方式難以有效的解決成本管理過(guò)程當(dāng)中的事前控制以及事中控制等問(wèn)題。2.作業(yè)成本則是對(duì)傳統(tǒng)方式的一種改進(jìn)，力求為建筑企業(yè)提供更多的具有相關(guān)性以及準(zhǔn)確性的信息，將建筑過(guò)程相關(guān)材料、人工成本等因素全部計(jì)算到產(chǎn)品當(dāng)中，再進(jìn)行分配。但是上述的兩種成本管理的方式都
4、存在有明顯的弊端，即對(duì)于成本的計(jì)算以及成本的控制都難以進(jìn)行有效的解決。建筑行業(yè)由于設(shè)計(jì)方案、圖紙等工序隨時(shí)都可能作出相應(yīng)調(diào)整和變化相應(yīng)，利用上述方式，難以針對(duì)相應(yīng)的變更進(jìn)行科學(xué)、合理的成本控制。同時(shí)，人工成本的降低，隨之帶來(lái)的是機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用的大大增加，如何對(duì)其成本進(jìn)行控制和管理是一大重點(diǎn)內(nèi)容。另外一個(gè)方面，基于供應(yīng)鏈的成本控制思想是對(duì)整個(gè)價(jià)值的成本控制，而不是針對(duì)單純的建筑制造成本控制，所以相對(duì)而言對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的成本控制則會(huì)使得傳統(tǒng)的成本管理模式顯得無(wú)能為力。ERP系統(tǒng)概述根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對(duì)傳統(tǒng)的
5、成本管理模式當(dāng)中存在的主要問(wèn)題和存在的弊端有了一定的了解和掌握。接下來(lái)，文章將針對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行概述，深入的分析此套系統(tǒng)的基本設(shè)計(jì)概念以及系統(tǒng)的原理。2.1ERP系統(tǒng)的概念ERP系統(tǒng)并不僅僅只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更是一個(gè)高度集成的組織模型，同時(shí)也是建筑企業(yè)的企業(yè)基本規(guī)范模型以及信息技術(shù)和實(shí)施方法等合為一體的綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)使得相關(guān)的建筑企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼暮诵倪M(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，使得建筑企業(yè)能夠在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)以最佳的方式來(lái)尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并且從真正意義上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。在實(shí)際施工操作當(dāng)中，相關(guān)智能系統(tǒng)的發(fā)展
6、和應(yīng)用可以支持跨平臺(tái)以及多組織的使用，將電子商務(wù)的相關(guān)應(yīng)用、廣泛的數(shù)據(jù)資源以及邏輯接口等連接起來(lái)，為建筑企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供新的方向和思路，同時(shí)，也為傳統(tǒng)的成本管理模式帶來(lái)了革新，規(guī)避了傳統(tǒng)成本管理中存有的不足，使之更加科學(xué)合理。2.2ERP系統(tǒng)的原理運(yùn)用相關(guān)的X絡(luò)計(jì)劃原理，根據(jù)建筑產(chǎn)品的實(shí)際架構(gòu)以及各層次的施工建設(shè)計(jì)劃，以每一個(gè)施工建設(shè)的計(jì)劃為基本的對(duì)象，以完成的日期為基準(zhǔn)進(jìn)行倒排，對(duì)建筑計(jì)劃下達(dá)的基本計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排序，進(jìn)而為各個(gè)施工建設(shè)階段的成本進(jìn)行良好的控制盒管理，同時(shí)，針對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙等工序的控制，還可以達(dá)
7、到目標(biāo)成本控制管理的目的和效果，減少了施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的不利因素，針對(duì)建設(shè)施工各工序進(jìn)行全面的、明晰的掌控，進(jìn)而改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理模式當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足。ERP系統(tǒng)成本管理模式以及成本控制根據(jù)上文對(duì)ERP系統(tǒng)的基本概念以及原理的詳細(xì)分析，可以對(duì)其在建筑施工當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用有著詳細(xì)的了解。而在具體的操作過(guò)程當(dāng)中，還需要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度的成本差異進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理，才能夠達(dá)到實(shí)際的使用效果。3.1標(biāo)準(zhǔn)成本模式標(biāo)準(zhǔn)成本模式的管理和控制包含有施工前、施工中以及施工之后三個(gè)階段。施工前的控制主要是針對(duì)設(shè)計(jì)圖
8、紙以及計(jì)劃方案等進(jìn)行詳細(xì)的制定，并且確定出相應(yīng)的目標(biāo)成本，作為成本控制最基本的依據(jù)。同時(shí)，在管理的過(guò)程當(dāng)中，還需要給予一定的配合以及協(xié)調(diào)，力求全面的保障建筑工程的成本得到有效的管理和控制，詳細(xì)的確定每一個(gè)施工單位和施工組織的職責(zé)和任務(wù)，并且采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將成本的控制列入到基層領(lǐng)導(dǎo)的工作范疇之內(nèi)，針對(duì)相關(guān)的施工單位進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理，對(duì)發(fā)
