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1、建筑企業(yè)成本管理研究林燕威摘要：在當下的市場條件下，建筑企業(yè)生存壓力越來越大，原材料上漲，客戶要求苛刻，人力資源緊缺，有效的成本管理就成為了競爭取勝的關(guān)鍵，對建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行了剖析，從當前成本管理方面存在的問題入手，并嘗試給出解決這些問題的方法和對策，有效提高成本管理水平，獲取更大經(jīng)濟效益。..關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；成本管理控制建筑行業(yè)一向為我國國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)之一，并在多年來保持良好的發(fā)展趨勢，但與此同時，近幾年來所面臨的問題也日趨突出，人工成本越來越高，行業(yè)競爭越來越激烈，而顧客則因為選擇的多樣化變得更加苛刻，面臨難諸多難題，工程建筑企業(yè)只有重視施工項目成本的研究及管理
2、，加強市場研究，堅持“管理為先”的理念，不斷提高施工項目獲利能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。一、建筑企業(yè)成本管理存在的問題近年來建筑企業(yè)的施工項目的總成本呈現(xiàn)直線式的攀升。據(jù)廣東省企業(yè)統(tǒng)計資料顯示，2011年建筑企業(yè)的總成本占企業(yè)總產(chǎn)值的比例高達約60%。這直接影響了公司更高利潤目標的實現(xiàn)和整體經(jīng)濟效益的提高。概括來說，目前建筑企業(yè)成本管理中存在的主要問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)成本目標確定不科學(xué)建筑企業(yè)的預(yù)算編制主要根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額進行，該預(yù)算中的定額具有明顯的滯后性，使得建筑企業(yè)叫苦連天，典型的有，取費標準為“十年一貫制”，這在實踐是完全不可能的，還有2005年新調(diào)
3、整的土建定額綜合人工費35元，但截止2010年實際人工費已達100元以上，該定額給建筑企業(yè)造成了嚴重的政策性虧損，提高了企業(yè)成本。若以此為依據(jù)進行投標報價、編制計劃成本、確定成本目標，建筑企業(yè)何談發(fā)展，生存已是不可能的。2.管理者管理思想落后，不利成本管理的實行目前建筑企業(yè)在成本管理理念上仍存在很大偏差，公司項目的成本管理一般由會計員、核算員負責，成本管理的監(jiān)管都由財務(wù)人員落實，技術(shù)人員負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責材料的采購、驗收和發(fā)放，看似各司其職、分工明確、職責清晰，但卻普遍忽視了成本管理的責任。其原因大多在于企業(yè)的管理人員或主要項目負責人多數(shù)是
4、搞技術(shù)出身，缺乏科學(xué)的成本管理、管控理念，習慣于靠個人技術(shù)經(jīng)驗管理項目；另一方面，企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏成本概念，導(dǎo)致了成本管理措施的實施力度不強，效果不明顯。3.制度執(zhí)行力不足，缺乏監(jiān)督大部分建筑企業(yè)均實施項目管理，已根據(jù)自身特點制定了一系列的規(guī)章制度。但是制度越來越多，存在的問題也越來越多。尤其在實行項目責任制后，很多項目最終變成了單純的效益承包，實施項目分包后公司就不再跟蹤項目上如何管理，以至于只要項目上可行，達到企業(yè)下達的利潤指標即可。在建筑企業(yè)實際工作中往往由于監(jiān)管不力，造成嚴重的后果。如項目人員為了獲取個人利益，材料以次充好，工程偷工減料，造成項目質(zhì)量大打折扣，影響企業(yè)信
5、譽等現(xiàn)象屢見不鮮，更由于企業(yè)缺乏第三方監(jiān)管，無法發(fā)現(xiàn)存在或可能存在的成本超支情況，不能提供有效對策應(yīng)對，只能承受虧損。4.成本發(fā)生環(huán)節(jié)缺乏管理建筑企業(yè)涉及的材料多種多樣，價格變動極其頻繁，企業(yè)因此很難對材料費進行有效控制。建筑企業(yè)一般對主要原材料進行招標采購，以便控制采購價格，但具體操作時涉及到政策及一些人為人素，對招標的管理成本過高，反而矯枉過正。或者有些建設(shè)單位特別指定品牌或供應(yīng)商時，建筑企業(yè)則變得非常被動。建筑企業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)材料管理不當、領(lǐng)用不按計劃或預(yù)算，“以耗代領(lǐng)”等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)重點在于管理的不到位，責任的不明確。5.事后工作總結(jié)不力，成本分析效果差成本分析是進一步挖掘
6、降低項目成本的潛力、降低成本的有效途徑。但在建筑企業(yè)中，普遍情況是缺乏有效和具體的總結(jié)，完成項目為準，即使做工作總結(jié)，也沒有建設(shè)性的、具體的東西。這就使得許多寶貴的經(jīng)驗白白地丟掉了，尤其是在成本估算和報價策略上。如此以來，成本分析成為一句空話，企業(yè)也難以在以后的工程中參照經(jīng)驗開展分析，只能是摸著石頭過河了。6.考核兌現(xiàn)力度不夠，打擊成本管理的積極性在建筑公司普遍存在的現(xiàn)象是，項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂目標責任合同，完成項目后，超額完成任務(wù)的要按規(guī)定實施獎懲。但在實際工作中往往是項目指標已經(jīng)高效完成了，在申請項目獎勵資金時卻遲遲得不到批準以及發(fā)放，造成項目人員降低成本的積極性大打折扣，有時候甚至由于正面
7、途徑無法獲取其同等的收益，而致使一些“工程耗子”虛報材料費、管理費，開超額獎金或補助清單等，通過此類不正當?shù)姆绞将@取自己的利益。二、完善建筑企業(yè)成本管理的對策與建議1.建筑專業(yè)制定符合實際的內(nèi)部定額，完善部門預(yù)算管控建筑企業(yè)在制定內(nèi)部定額時，應(yīng)充分參照自身現(xiàn)狀及未來施工階段的可能變化，唯有項目實際消耗額低于內(nèi)部定額時，方能體現(xiàn)項目成本管理水平。同時，建筑企業(yè)還需花大氣力做好預(yù)算工作，包括：（1）根
