淺析中小企業(yè)人力資源成本的控制

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1、淺析中小企業(yè)人力資源成本的控制摘要：對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，降低成本、保證資金的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是成本管理工作的任務。文章以人力資源成本不斷上升為背景，闡述了中小企業(yè)成本控制的必然性，以人力資源管理和企業(yè)管理為進一步的拓展和延伸，對人力資源成本如何進行有效控制，進行了初步的探討。關鍵詞：競爭力人力資源成本控制問題對策中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1004-4914(2016)05-242-02一、中小企業(yè)人力資源成本的控制由來有研宄顯示，2015年，中國勞動人口開始下降，老齡人口加

2、速上升，勞動力不再富余，也就是說人口紅利期即將結(jié)束。到2039年，我國將出現(xiàn)不足2個納稅人供養(yǎng)1個養(yǎng)老金領取者的局面，這被稱為“老齡社會危機時點”。進入老齡社會后，勞動力供給不足，當富余勞動力消失時，將推動工資上漲，消費和通貨膨脹，到時將邁入“劉易斯拐點”。當前，邁入老齡化社會門檻的國家日益增多，企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略中必須考慮到老齡化將給勞動力成本上升帶來的壓力。眾所周知，從20世紀80年代到本世紀初，為解決農(nóng)村剩余勞動力，農(nóng)民紛紛進城打工，如果剔除通貨膨脹的因素，農(nóng)民工的工資幾乎沒有什么增長，為城鎮(zhèn)提供了充足的廉價勞動力，而低廉

3、的勞動力成本吸引眾多外資來華淘金，內(nèi)外資企業(yè)都曾經(jīng)享受過廉價勞動力的盛宴，鑄造我國“世界工廠”的地位，這很大一部分得益于低廉的人力成本，尤其是加工貿(mào)易更是由于人力成本上的優(yōu)勢而在世界商品市場占據(jù)舉足輕重的位置。經(jīng)過30年的改革開放，中國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，國家提出讓全民享受改革開放帶來的成果，國家戰(zhàn)略從不平衡轉(zhuǎn)向平衡發(fā)展，實施了西部大開發(fā)、村村通、建設社會主義新農(nóng)村等一系列重大戰(zhàn)略，重視解決三農(nóng)問題，農(nóng)民增收了，如果工資不上漲，在城市打工不如回鄉(xiāng)養(yǎng)豬、種白薯，便出現(xiàn)了“民工荒”?！懊窆せ摹辈⒉皇侵钢袊F(xiàn)在沒有民工了，而是指如

4、果繼續(xù)按過去的價格支付工資，那些工作現(xiàn)在沒人做了。也就是說，現(xiàn)階段低價勞動力無限供給的格局已經(jīng)發(fā)生了變化，這種變化是歷史性的，是社會經(jīng)濟發(fā)展到了一定階段的必然結(jié)果，勞動力成本的上升，這和其他生產(chǎn)要素成本一樣存在相同的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)人力資源成本的控制的要求也就成為必然。二、中小企業(yè)人力資源成本的含義及人力資源成本1.中小企業(yè)人力資源成本的含義。人力資源(HumanResource，簡稱HR)，指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源成本則是通過計算的方法來反映人力資源管理和

5、員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。即一個企業(yè)組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總合。企業(yè)管理的目標是盈利，管理的核心是人，企業(yè)最應努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，企業(yè)的領導者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研宄，國內(nèi)許多企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)也越來越認識到企業(yè)員工重要意義，企業(yè)員工不再是傳統(tǒng)的“被管理者”，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要生產(chǎn)要素和寶貴資源。2.現(xiàn)階段控制企

6、業(yè)人力資源成本的積極意義。(1)中小企業(yè)控制人力成本有利于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。中小企業(yè)人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起決定性的作用，人力資源優(yōu)勢的形成，是企業(yè)重視吸引和獲得所需要的人力資源，并對所擁有或控制的人力資源進行投資的結(jié)果。企業(yè)通過控制人力資源成本實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制對企業(yè)管理者做出的人力資源輜導決策和開發(fā)決策的正確性進行評價。(1)中小企業(yè)對人力資源成本實施控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在做任何一件事情的時候都需要一定成本，人力資源管理當然也不例外。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大對員工在數(shù)量、質(zhì)量上都有更高的

7、要求，因此相應的人力資源成本也就加大，能在這樣的形勢下有效的控制人力資源成本的支出，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有相當?shù)男Ч?2)中小企業(yè)對人力資源成本實施控制有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。在控制人力資源成本的過程中，有利于營造人才合理使用的環(huán)境，引入各類競爭機制、擇優(yōu)上崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)，進一步激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，自覺提升素質(zhì)，從而提高工作效率，促進員工綜合素質(zhì)的提高，帶動企業(yè)效益的大幅度提高。、中小企業(yè)人力成本控制下的人才使用策略企業(yè)尤其是中小企業(yè)在面臨危機和生存考驗時，需要花大力氣來推進人力成本的控制，反思、調(diào)整

8、企業(yè)自身的用人策略，需要做到的有以下幾方面：1.改變觀念，改變勞動力管理和人力資源管理混為一談的觀點。要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題