淺析人力資源管理問題與解決對(duì)策

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1、淺談人力資源管理問題及解決對(duì)策(摘要)賴素琳人才競爭是市場競爭的本質(zhì)。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成功，不但要確保自己選擇的行業(yè)合理，還要知曉何謂精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，而選拔出適當(dāng)?shù)娜瞬攀且刂弧０殡S著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)愈來愈強(qiáng)烈的態(tài)勢(shì)。企業(yè)想要生存和發(fā)展要以不斷吸收人才為依托，招聘是每個(gè)企業(yè)都存在的一項(xiàng)吸收人才的活動(dòng)，人資管理活動(dòng)起始于招聘，只有將一批達(dá)標(biāo)的人才招聘進(jìn)來，才會(huì)保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢，用人也就游刃有余，便于留住人才。為何大量企業(yè)面試時(shí)感覺應(yīng)聘人員很好，不過在試用這些人才時(shí)卻不盡人意，為此，

2、我們提出了做好管理工作、完善人才資源管理體系、加強(qiáng)人才招聘引入管理以及企業(yè)文化與人才資源管理相融合這四個(gè)方面策略，希望可以為解決本公司人力資源管理問題提供一定幫助。7淺談人力資源管理問題及解決對(duì)策賴素琳一、人力資源管理現(xiàn)狀現(xiàn)今，企業(yè)還沒有將人資管理部單獨(dú)設(shè)立出來展開人才招聘工作，大部分是以熟人介紹的方式來招聘員工。在面試以前因?yàn)榛鶎庸芾碚邲]有把公司的詳細(xì)工作流程等形成書面材料提供給應(yīng)聘人員，導(dǎo)致很多人才懷疑公司的實(shí)力，也是由于本公司與大規(guī)模企業(yè)相比，資產(chǎn)、市場等實(shí)力相形見絀，而選擇了其他公司，這是現(xiàn)今本公司人

3、資匱乏的一大主因，同時(shí)在招聘人才方面產(chǎn)生的問題也很多。二、當(dāng)前我公司人力資源管理中存在的問題人資管理是管理和控制當(dāng)下公司內(nèi)部的人資，人資管理作為構(gòu)成管理的主要部分之一，有著自身的特色，不過由于受到7有關(guān)管理理念和制度的影響，特別是在當(dāng)下管理制度和理念飛速變化的市場環(huán)境中，該種影響更加顯著?；诖耍m然我國各個(gè)企業(yè)重視人資管理的程度得到大幅度提升，不過制約著人資管理品質(zhì)和效應(yīng)的問題依然存在。詳細(xì)的來說，現(xiàn)今我國人資管理主要從以下三點(diǎn)呈現(xiàn)出來：　　（一）人資管理部的員工素質(zhì)低是導(dǎo)致公司人資管理出現(xiàn)問題的一大因素，

4、同時(shí)該種問題普遍存在于我國的很多企業(yè)中。以前，人資管理部門均是從單純勞力資源的角度上來管理員工，忽略了員工之于公司的重要性和價(jià)值考量，從而在管理中傾向于約束管理，不過現(xiàn)今人資管理在管理員工時(shí)，是視員工為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。這就是國內(nèi)企業(yè)中人資管理人員廣泛出現(xiàn)的問題，即無法真正的接納和融入現(xiàn)代的管理理念，管理意識(shí)依然處在原先的層面上，那么也就無法最大化開發(fā)和使用人才。（二）人力資源管理發(fā)展還受到人力資源管理機(jī)制缺位的影響，這是阻礙人力資源管理向前推進(jìn)的又一問題。想要有效運(yùn)轉(zhuǎn)人資管理工作，就需要得到人資管理機(jī)制的支持，

5、即人力資源工作要切實(shí)貫徹落實(shí)，本公司必須要有健全的人力管理機(jī)制作依托，特別人力資源管理中有健全的業(yè)績考核制度才可以最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員投入到工作中的積極性。7然而現(xiàn)下我國大量企業(yè)中沒有健全的人力資源管理機(jī)制，特別是有的企業(yè)還沒有單獨(dú)設(shè)立人力資源管理部門，不但有這些問題存在，另外薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度上存在著不公平等弊端和不足，導(dǎo)致公司人力資源產(chǎn)生了較大的浪費(fèi)，從而阻礙了企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的步伐。（三）企業(yè)重視企業(yè)文化的程度不高，是導(dǎo)致企業(yè)中的人力資源管理不能最大限度施展能力的一大因素?，F(xiàn)在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化重要性的群眾急劇增多

6、，不過因?yàn)槲覈髽I(yè)沒有充足的發(fā)展企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致大量公司存在著人力資源管理和企業(yè)文化相分離的現(xiàn)象，實(shí)際上企業(yè)中鑄造企業(yè)文化之目的就是使員工的向心力和踴躍性增強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)員工為公司奮斗的積極性和踴躍性，在不知不覺中就會(huì)推動(dòng)人力資源管理的工作。然而在我國有大量企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以無法達(dá)到人力資源管理和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，也就無法使企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)人力資源管理的作用，而怎樣把二者有機(jī)結(jié)合是需要深入研討的一個(gè)方面。三、人力資源管理問題的解決措施根據(jù)上述人力資源現(xiàn)存問題得知，想要使人資管理的質(zhì)量提升務(wù)必

7、要采取相應(yīng)的手段解決，只有這樣才能最大限度的運(yùn)用人資管理，推動(dòng)其高速發(fā)展。詳細(xì)來說，要做好以下四個(gè)方面的工作。（一）做好管理工作7使公司人力資源管理者的技能水平提升和管理理念改進(jìn)是做好人資管理工作的首要任務(wù)。特別是在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，管理者應(yīng)與公司管理先進(jìn)理念相結(jié)合，使自己的管理技能和水平提升，徹底肅清原先的管理制度和觀念，重視具有創(chuàng)新性和時(shí)代性的人資管理理念，使這些理念向管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中滲透，確保人資管理模式的革新，另外，還要對(duì)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化和吸收，使自身管理水平提升，從而為順利開展人力資源

8、管理工作提供保證。（二）完善人力資源管理體系現(xiàn)今很多的企業(yè)人資管理體系均出現(xiàn)諸多問題，不過招聘和管理人才這方面最為重要，出現(xiàn)的問題也最多。很多企業(yè)都將人才作為重視的核心要素，因此，人才招聘環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。企業(yè)做好招聘人才工作能夠充分保證人資的質(zhì)量，基于此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管人資管理招聘流程的力度，保證有科學(xué)、合理的招聘程序。第二，在招聘人才時(shí)要高度重視人資招聘匹配性，保證招聘到的是企業(yè)所需的人才，不然的話