戰(zhàn)略地地分析與選擇

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1、戰(zhàn)略分析與選擇6.1戰(zhàn)略的建立與選擇過程戰(zhàn)略家從來不認(rèn)為企業(yè)從所有可供選擇的戰(zhàn)略方案中都能受益。企業(yè)有必要開發(fā)出一組易于管理、頗具吸引力的戰(zhàn)略備選方案，同時給出這些戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、成本與受益。戰(zhàn)略分析與選擇工作目的：選出能夠使公司更好地實(shí)現(xiàn)自身使命與目標(biāo)的行動方案。制定和評價可行戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)：企業(yè)當(dāng)前采用的戰(zhàn)略、目標(biāo)和使命，內(nèi)外分析的信息。作用：推動企業(yè)從當(dāng)前位勢提升到預(yù)期位勢。特點(diǎn)：各種可供選擇的戰(zhàn)略方案，是建立在企業(yè)目標(biāo)、使命，內(nèi)部分析、外部分析的基礎(chǔ)上，而且應(yīng)當(dāng)和以外在企業(yè)中行之有效的戰(zhàn)略保持一致，或者以以往已取得成功的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。戰(zhàn)略建立與選擇過

2、程1.讓先前參加過使命陳述、外部分析和內(nèi)部分析的管理人員和雇員參與；2.邀請不同職能部門和事業(yè)部的代表參與；3.所有參與戰(zhàn)略分析和選擇的人員，都應(yīng)從各自的需要出發(fā)掌握公司內(nèi)外信息；4.提出全部備選方案經(jīng)過一次或一系列會議討論；5.所有參與者根據(jù)吸引力強(qiáng)弱對這些戰(zhàn)略排序，1-不應(yīng)被實(shí)施；2-有可能被實(shí)施；3-應(yīng)該可能被實(shí)施；4-確實(shí)應(yīng)當(dāng)被實(shí)施；6.得到一個可以代表小組集體智慧的、按優(yōu)先選擇排序的最佳戰(zhàn)略方案排列。戰(zhàn)略制定綜合框架定量戰(zhàn)略計(jì)劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階

3、段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評價矩陣競爭組合矩陣外部因素評價矩陣階段1:信息輸入定量分析方法階段三階段的決策制定框架體系輸入階段外部因素評價矩陣(EFE_Matrix)1.列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。因素總數(shù)在10-20個之間；因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會與威脅；首先列舉機(jī)會，然后列舉威脅；盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。建立EFE矩陣的五個步驟：2.賦予每個因素以權(quán)重。數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性；機(jī)會往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時也可得到高權(quán)重；確

4、定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及通過集體討論而達(dá)成共識；所有因素的權(quán)重總和必須等于1。3.按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分。分值范圍1-4；4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過平均水平；2代表反應(yīng)為平均水平；1代表反應(yīng)很差；評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準(zhǔn)的；步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的。4.用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。實(shí)例競爭組合矩陣(CP_Matrix)CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能

5、集中于內(nèi)部問題；CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機(jī)會與威脅兩類；在CPM中，競爭公司的評分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。CPM與EFE之間區(qū)別：內(nèi)部因素評價矩陣(IFE_Matrix)這一工具總結(jié)和評價了企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，并為確定和評價這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ)。建立IFE矩陣需要靠直覺性的判斷。對矩陣中因素的透徹理解比實(shí)際數(shù)字更為重要。1.列出在外部分析過程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素。因素總數(shù)在10-20個之間；因素包括優(yōu)勢和弱點(diǎn)兩個方面；首先列舉優(yōu)勢，然后列舉弱點(diǎn)；盡量具體，可能時采用百分比、比率和對

6、比數(shù)字。建立IFE矩陣的五個步驟：數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性；無論關(guān)鍵因素是內(nèi)部優(yōu)勢還是弱點(diǎn)，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。確定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進(jìn)行比較，以及集體討論的共識；所有因素的權(quán)重總和必須等于1。2.賦予每個因素以權(quán)重。分值范圍1-4；1代表重要弱點(diǎn)，2代表次要弱點(diǎn)；3代表次要優(yōu)勢；4代表重要優(yōu)勢；評分以公司為基準(zhǔn)；步驟2的權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。4.用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。5.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)

7、分?jǐn)?shù)。3.為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分匹配階段SWOT矩陣(SWOT_Matrix)幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略?？疾礻P(guān)鍵外部與內(nèi)部因素是建立SWOT矩陣中最困難部分。它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。SPACE矩陣的軸線代表了兩個內(nèi)部因素(財務(wù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢)，兩個外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢)。這4個要素對于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。SPACE矩陣的4個象限表明進(jìn)取、保守、防御和競爭這4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE_Matrix)內(nèi)部戰(zhàn)略處境外部戰(zhàn)略處境財務(wù)優(yōu)勢(FS)—

8、投資收益—杠桿比率—償債