中國電信地swot分析報告及戰(zhàn)略選擇

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案XXXXXXXXXX學(xué)院本科生課程論文（設(shè)計）課程名稱：XXXXXXXXX論文題目：中國電信的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇姓名：XXX學(xué)號：專業(yè)：會計學(xué)年級：班級：任課教師：年月文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案摘要當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，中國各個行業(yè)、各個企業(yè)的發(fā)展勢頭都不容小覷。我們能夠看到這些企業(yè)發(fā)展得如此好，是因為他們對公司的定位、發(fā)展、服務(wù)等方方面面都進(jìn)行著正確地戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。對于我們當(dāng)代的這種巨大的發(fā)展來說，做出合理的適合的發(fā)展道路的分析及選擇就是走向成功的第一步，也是最為重要的一步。我們所需要的是一個靈活多變的戰(zhàn)略，所以在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，我們能夠利

2、用SWOT分析法對公司的未來做出合理的分析。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機(jī)會克服弱點，回避風(fēng)險，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)會、弱點及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險;價值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。運(yùn)用SWOT分析法，將與企業(yè)的核心密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，然后動用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策。而對于戰(zhàn)略的選

3、擇，我們能夠看到對于公司未來發(fā)展來說，總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等等這些戰(zhàn)略選擇對于公司未來的發(fā)展起到了巨大的作用。關(guān)鍵字：SWOT分析；戰(zhàn)略選擇文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄一、中國電信的SWOT分析4（一）、SWOT分析4（二）、SWOT組合分析5二、總體戰(zhàn)略的選擇5三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇8四、職能戰(zhàn)略的選擇8五、總結(jié)9參考文獻(xiàn)10文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案中國電信的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇一、中國電信的SWOT分析（一）、SWOT分析優(yōu)勢（S）1、中國電信市場引入競爭機(jī)制后，中國電信與中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通等運(yùn)營商展開激烈競爭，在市場上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢。2、中

4、國電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。3、中國電信在發(fā)展過程培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較高、結(jié)構(gòu)合理的管理和專業(yè)人才。4、中國電信日趨完善的服務(wù)質(zhì)量。劣勢（W）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾。3、中國電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。4、拆分讓中國電信由主體電信企業(yè)降級到一個區(qū)域性的電信企業(yè)。機(jī)會（O）1、國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為中國電信提供了更大的發(fā)展空間。2、電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為中國電信的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競爭環(huán)境。

5、3、中國政府大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的戰(zhàn)略決策，為中國電信的發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的機(jī)會。4、中國加入WTO后電信市場逐步對外開放，將加快企業(yè)的國際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理、運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國際接軌。同時可促進(jìn)中國電信借鑒國外公司的管理經(jīng)驗，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)營銷策略，增強(qiáng)核心競爭力。5、電信市場潛力巨大。6、移動牌照的發(fā)放。威脅（T）1、電信市場競爭格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡單轉(zhuǎn)向多元。2、中國電信人才流失較為嚴(yán)重。3、非對稱管制對中國電信的影響。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案（二）、SWOT組合分析SO戰(zhàn)略1

6、、根據(jù)自身的能力，為未來的發(fā)展占有廣闊的市場，吸引更多的用戶，市場占有率高。2、使自身的產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，能夠規(guī)?；畔⒕W(wǎng)絡(luò)市場和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。ST戰(zhàn)略1、根據(jù)完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，使自身發(fā)展的市場格局多元化。2、吸引了大部分專業(yè)人才，提升人員的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)水平，這樣使得人才不再外流。WO戰(zhàn)略1、根據(jù)逐漸健全的電信行業(yè)，國家支持中國電信的發(fā)展，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部創(chuàng)新都有著重要的作用。2、同時提升了自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、雖然現(xiàn)在是區(qū)域性企業(yè)，但是客戶是固定的，目標(biāo)市場穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿€是很巨大的。WT戰(zhàn)略1、吸引更多高質(zhì)量人才進(jìn)入企業(yè)，提高員工的整體素質(zhì)和

7、水平2、提高自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、選擇更為好的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快形成規(guī)?；⒎e累經(jīng)驗一、總體戰(zhàn)略的選擇審時度勢是為了找準(zhǔn)企業(yè)在競爭環(huán)境中的定位，更好地把握方向，制定策略，改革創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，構(gòu)建更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。所以，對于中國電信來說，應(yīng)該確立兩個著眼點。第一，應(yīng)該著眼確定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的“準(zhǔn)星”，是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件和能力分析，沿著企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展所預(yù)期達(dá)到的理想成果。企業(yè)的競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等都可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。新的中國電信集團(tuán)公司成立后，已經(jīng)確立了“全面創(chuàng)新，求真務(wù)實，努力奮斗，力爭用五

8、年左右的時間，把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目