中國(guó)電信的swot分析及其戰(zhàn)略選擇

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1、word格式精心整理版XXXXXXXXXX學(xué)院本科生課程論文（設(shè)計(jì)）課程名稱：XXXXXXXXX論文題目：中國(guó)電信的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇姓名：XXX學(xué)號(hào)：專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)：班級(jí)：任課教師：年月范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式精心整理版摘要當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭都不容小覷。我們能夠看到這些企業(yè)發(fā)展得如此好，是因?yàn)樗麄儗?duì)公司的定位、發(fā)展、服務(wù)等方方面面都進(jìn)行著正確地戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。對(duì)于我們當(dāng)代的這種巨大的發(fā)展來(lái)說(shuō)，做出合理的適合的發(fā)展道路的分析及選擇就是走向成功的第一步，也是最為重

2、要的一步。我們所需要的是一個(gè)靈活多變的戰(zhàn)略，所以在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，我們能夠利用SWOT分析法對(duì)公司的未來(lái)做出合理的分析。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn);價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。運(yùn)用SWOT分析法，將與企業(yè)的核心密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，然后動(dòng)用系統(tǒng)分析的思想

3、，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策。而對(duì)于戰(zhàn)略的選擇，我們能夠看到對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等等這些戰(zhàn)略選擇對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展起到了巨大的作用。關(guān)鍵字：SWOT分析；戰(zhàn)略選擇范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式精心整理版目錄一、中國(guó)電信的SWOT分析4（一）、SWOT分析4（二）、SWOT組合分析5二、總體戰(zhàn)略的選擇5三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇8四、職能戰(zhàn)略的選擇8五、總結(jié)9參考文獻(xiàn)10范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式精心整理版中國(guó)

4、電信的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇一、中國(guó)電信的SWOT分析（一）、SWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）1、中國(guó)電信市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，中國(guó)電信與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)上占領(lǐng)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。2、中國(guó)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。3、中國(guó)電信在發(fā)展過(guò)程培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較高、結(jié)構(gòu)合理的管理和專業(yè)人才。4、中國(guó)電信日趨完善的服務(wù)質(zhì)量。劣勢(shì)（W）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾。3、中國(guó)電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。4、拆分讓

5、中國(guó)電信由主體電信企業(yè)降級(jí)到一個(gè)區(qū)域性的電信企業(yè)。機(jī)會(huì)（O）1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為中國(guó)電信提供了更大的發(fā)展空間。2、電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為中國(guó)電信的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。3、中國(guó)政府大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的戰(zhàn)略決策，為中國(guó)電信的發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的機(jī)會(huì)。4、中國(guó)加入WTO后電信市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，將加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌。同時(shí)可促進(jìn)中國(guó)電信借鑒國(guó)外公司的管理經(jīng)驗(yàn)，積極地推進(jìn)思維、技

6、術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、電信市場(chǎng)潛力巨大。6、移動(dòng)牌照的發(fā)放。威脅（T）1、電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元。2、中國(guó)電信人才流失較為嚴(yán)重。3、非對(duì)稱管制對(duì)中國(guó)電信的影響。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word格式精心整理版（二）、SWOT組合分析SO戰(zhàn)略1、根據(jù)自身的能力，為未來(lái)的發(fā)展占有廣闊的市場(chǎng)，吸引更多的用戶，市場(chǎng)占有率高。2、使自身的產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，能夠規(guī)?；畔⒕W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。ST戰(zhàn)略1、根據(jù)完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，使自身發(fā)展的市場(chǎng)格局多

7、元化。2、吸引了大部分專業(yè)人才，提升人員的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)水平，這樣使得人才不再外流。WO戰(zhàn)略1、根據(jù)逐漸健全的電信行業(yè)，國(guó)家支持中國(guó)電信的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部創(chuàng)新都有著重要的作用。2、同時(shí)提升了自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、雖然現(xiàn)在是區(qū)域性企業(yè)，但是客戶是固定的，目標(biāo)市場(chǎng)穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿€是很巨大的。WT戰(zhàn)略1、吸引更多高質(zhì)量人才進(jìn)入企業(yè)，提高員工的整體素質(zhì)和水平2、提高自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3、選擇更為好的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快形成規(guī)模化并積累經(jīng)驗(yàn)一、總體戰(zhàn)略的選擇審時(shí)度勢(shì)是為了找準(zhǔn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的定位，更好地把握方向，

8、制定策略，改革創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，構(gòu)建更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)于中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，應(yīng)該確立兩個(gè)著眼點(diǎn)。第一，應(yīng)該著眼確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的“準(zhǔn)星”，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件和能力分析，沿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展所預(yù)期達(dá)到的理想成果。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度等都可以作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。新的中國(guó)電信集團(tuán)公司成立后，已經(jīng)確立了“全面創(chuàng)