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《論電力營(yíng)銷稽查管理中存在的理由》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、論電力營(yíng)銷稽查管理中存在的理由電力營(yíng)銷稽查管理中存在的理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力營(yíng)銷稽查管理中存在的理由的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于稽查論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,?！ ?5)稽查工作主要采取抽查和徹查2種策略對(duì)報(bào)表、臺(tái)賬、工作單等進(jìn)行檢查，并依靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷是否存在差錯(cuò)，抽查往往因檢查范圍小而無(wú)法發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，使一些原來(lái)的小隱患因時(shí)間的推移而成為大隱患，而徹查又需花費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行地毯式的檢查，2種稽查策略手段落后，工作效率不高?！ ?6)稽查工作未形成閉環(huán)管理 摘要：本文主要分析了目前營(yíng)銷稽查工作中存在的一些理由，并提出了一系列的措施來(lái)完善營(yíng)銷
2、稽查管理，輔助稽查人員對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)作的各方面進(jìn)行稽查，充分發(fā)揮稽查管理職能，規(guī)范營(yíng)銷內(nèi)部管理，推動(dòng)電力營(yíng)銷稽查工作精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；稽查管理 Abstract:thispapermainlyanalysesthecurrentmarketingauditexistingintheeproblems,andputforeasurestoimprovemarketingauditmanagement,assisttheinspectorsforelectricpoarketingsystemoperationonallaspectsofauditin
3、g,givefullplaytotheauditmanagementfunction,regulatethemarketingofinternalmanagement,andpromoteelectricpoarketingauditanagementisrealized. Keyarketing;Auditmanagement 近年來(lái)，隨著城市建設(shè)步伐的加快，用電量快速增長(zhǎng)，用電設(shè)備大量增加，一些單位把精力主要放在電力市場(chǎng)的開拓及現(xiàn)代化建設(shè)上，而放松了電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)管理。電力營(yíng)銷稽查是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)電力法》及相關(guān)法律、法規(guī)
4、，強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，對(duì)營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施有效監(jiān)督檢查的營(yíng)銷管理工作之一。本文針對(duì)電力營(yíng)銷稽查存在的理由，提出了加強(qiáng)電力營(yíng)銷稽查的管理措施?！ ?營(yíng)銷稽查存在的理由 (1)對(duì)營(yíng)銷稽查定位不準(zhǔn)、對(duì)稽查職能認(rèn)識(shí)存在偏差，導(dǎo)致把稽查與用電檢查等同起來(lái)，把稽查的工作重心放在堵漏增收、規(guī)范用電市場(chǎng)上?！ ?2)為了便于考核和評(píng)價(jià)，目前很多供電單位仍以外查成效作為衡量稽查工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)．造成過(guò)分強(qiáng)調(diào)反竊防漏的作用．而忽視了稽查以內(nèi)促外、規(guī)范營(yíng)銷業(yè)務(wù)的管理職能?！ ?3)由于稽查內(nèi)查受各方面因素制約，其成效無(wú)法定量考核，且實(shí)施起來(lái)難度較大。因此，稽查在規(guī)范營(yíng)銷業(yè)務(wù)、實(shí)施營(yíng)
5、銷管理全過(guò)程跟蹤考核方面尚未充分發(fā)揮以內(nèi)促外的作用?！ ?4)個(gè)別單位的稽查人員仍沿用傳統(tǒng)(手工)稽查策略，通過(guò)對(duì)大量的稽查資料逐條逐項(xiàng)分析研究來(lái)尋找突破口，不僅工作量大，而且稽查線索不清晰，難以找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。 (5)稽查工作主要采取抽查和徹查2種策略對(duì)報(bào)表、臺(tái)賬、工作單等進(jìn)行檢查，并依靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷是否存在差錯(cuò)，抽查往往因檢查范圍小而無(wú)法發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，使一些原來(lái)的小隱患因時(shí)間的推移而成為大隱患，而徹查又需花費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行地毯式的檢查，2種稽查策略手段落后，工作效率不高?！ ?6)稽查工作未形成閉環(huán)管理。成果未得到應(yīng)用：一是對(duì)某個(gè)單位稽查活動(dòng)結(jié)束后，未對(duì)存
6、在的理由限定整改期限、跟蹤復(fù)查；二是對(duì)一些具有普遍性的理由。未能舉一反三，未要求其他單位進(jìn)行相關(guān)方面的專項(xiàng)稽查，未對(duì)稽查、整改情況進(jìn)行跟蹤；三是未制定操作性強(qiáng)的營(yíng)銷工作質(zhì)量考核制度，無(wú)法對(duì)營(yíng)銷工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的單位和個(gè)人進(jìn)行考核，起不到懲戒作用，以至于同樣的差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)?！ ?營(yíng)銷稽查的管理思路 2．1建立稽查管理模式 逐步建立稽查、線損管理、營(yíng)銷異常監(jiān)管三位一體的稽核管理模式，作為營(yíng)銷部管理職能的延伸，需做好營(yíng)銷管理及營(yíng)銷專業(yè)機(jī)構(gòu)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。 2．2完善稽查管理制度 不斷擴(kuò)大營(yíng)銷稽查管理的深度與廣度，按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程、時(shí)限等要求對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門
7、的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保各有關(guān)部門及工作人員依法按章處理相關(guān)業(yè)務(wù)，推動(dòng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理水平全面提高 2．3規(guī)范稽查管理內(nèi)容 (1)營(yíng)銷稽查涵蓋了用電營(yíng)銷管理的全過(guò)程，緊緊圍繞營(yíng)銷重點(diǎn)、難點(diǎn)工作展開，且根據(jù)營(yíng)銷工作重心的轉(zhuǎn)移調(diào)整稽查工作思路和方向．推動(dòng)營(yíng)銷各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利實(shí)施。 (2)善于發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷各部門、各專業(yè)的管理漏洞及部門與部門之間、專業(yè)與專業(yè)之間的管理空擋，并進(jìn)行整理、分類與匯總．提出規(guī)范管理的改善意見和倡議。 2．4創(chuàng)新稽查管理手段 以內(nèi)查為主、外查為輔．堅(jiān)持內(nèi)查和外查相結(jié)合，充分運(yùn)用營(yíng)銷稽查監(jiān)
