供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本研究

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1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本研究康海斌蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院蘭州理工大學(xué)“基金供應(yīng)鏈管理的工業(yè)品分銷渠道效率研究（13-0290）”基金項目資助。摘要：供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流成本的控制和管理也需要隨之進(jìn)行改變和革新。本文對供應(yīng)鏈管理做了介紹，闡述了傳統(tǒng)的物流成本管理的不足之處，提出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本的革新，從管理理念、管理目標(biāo)和管理層次等方面做了具分析。..關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理物流成本革新一、對供應(yīng)鏈管理的理解供應(yīng)鏈管理是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。對供應(yīng)鏈管理的深層理解可以從以下三

2、方面來看：第一，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度我們知道商品價值是在商品制造加工和銷售配送等整個供應(yīng)鏈活動中形成的，這些活動的總和構(gòu)成了商品的價值。第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧祥_始，中間經(jīng)過制造商、分銷批發(fā)商、物流配送及線上線下零售商等共同組成，實現(xiàn)商品從生產(chǎn)到客戶之間的線式供應(yīng)。第三，供應(yīng)鏈牽涉到的各企業(yè)之間存在著連帶關(guān)系，一般是上游和下游的關(guān)系，這些企業(yè)隨著商品生產(chǎn)步驟和流動順序被串聯(lián)在一起而形成商品供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)有兩個，一是降低供應(yīng)鏈總成本，二是提高供應(yīng)鏈終端客戶的滿意度。當(dāng)把眼光放從企業(yè)自身放到商品上，這就是一個觀念上的改變，要實現(xiàn)良好的管理，建立一個優(yōu)越的管理

3、辦法，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)的物流成本管理的不足在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，成本構(gòu)成已經(jīng)有所變動，傳統(tǒng)的成本管理方法和思想已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.固守舊的物流成本管理理念。傳統(tǒng)的物流成本管理針對傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式已經(jīng)形成了固有的管理理念，這些傳統(tǒng)觀念并不能適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下新的企業(yè)運(yùn)營模式，新環(huán)境下的物流成本控制要求企業(yè)著眼于商品，考慮到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，形成新的成本管理理念從而適應(yīng)新的供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式。2.物流成本管理時間和空間上的滯后性。傳統(tǒng)的物流成本控制首次是以原材料采購價格為起點(diǎn)，運(yùn)輸過程為中間環(huán)節(jié)，到

4、產(chǎn)品銷售前就已經(jīng)結(jié)束了。這對于新的供應(yīng)鏈管理環(huán)境中是不能很好的發(fā)展的，明顯存在管理的滯后性，不能跟上新的環(huán)境變化。新的環(huán)境要求企業(yè)管理要從全局考慮，與鏈上其他企業(yè)特別是與之相鄰的上游和下游企業(yè)做好協(xié)調(diào)合作。3.物流成本管理中其他問題。首先，物流管理在許多企業(yè)財務(wù)制度中并沒有細(xì)致的分科，在會計對財務(wù)分析時就很難對企業(yè)運(yùn)營過程中物流成本費(fèi)用做出具體而全面的計算和分析?，F(xiàn)有的會計核算大多都是按照勞動力和產(chǎn)品分?jǐn)偲髽I(yè)的運(yùn)營成本，這樣物流成本的記錄在損益表中就不能呈現(xiàn)。其次，企業(yè)物流成本核算只是對外部運(yùn)輸費(fèi)用或外部倉儲費(fèi)用和商品保管費(fèi)用等進(jìn)行核算，而對于企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)

5、施和自己進(jìn)行的運(yùn)輸成本以及利用企業(yè)的倉庫和工人完成的保管及運(yùn)輸成本都沒有進(jìn)行物流成本核算。最后，各企業(yè)對物流成本的計算和控制都是獨(dú)立的，企業(yè)管理人員不能獲得自己企業(yè)準(zhǔn)確的物流成本信息，這就勢必造成物流成本管理的無法施行。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流成本管理的革新新的物流成本管理應(yīng)該保證從原料采購到商品銷售給客戶的每一個物流環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理控制，各企業(yè)協(xié)同工作以降低全過程的物流總成本。另一方面，提高客戶服務(wù)水平也是物流管理的一個內(nèi)容。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需改變以前從單個企業(yè)著手的成本管理模式，運(yùn)用新的視角和觀念進(jìn)行物流成本管理。1.成本管理要實現(xiàn)信息化和整體化。在當(dāng)今

6、的信息化時代，信息技術(shù)是供應(yīng)鏈能否有效整合的關(guān)鍵，在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，信息技術(shù)已滲透到企業(yè)管理的各個部分，這當(dāng)然也包括企業(yè)的成本管理。充分利用快捷方便的信息資源，并使之發(fā)揮最大的功用是成本管理應(yīng)該關(guān)注的事情。另一方面，成本管理要有整體觀，摒棄過去從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，以我為主的思想，可以考慮從兩個方面來考慮供應(yīng)鏈的整體性：一是企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合，二是企業(yè)與上、下流企業(yè)之間各環(huán)節(jié)的整合。供應(yīng)鏈管理要求將供應(yīng)鏈看作一個整體系統(tǒng)，這就必然要求企業(yè)的成本管理同樣具有這兩種整體觀點(diǎn)。2.改變成本管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)是單一的，即追求成本與服務(wù)水平之間的

7、平衡。這樣做的假設(shè)條件是企業(yè)的成本管理與服務(wù)水平的關(guān)系是對立的，兩者不可兼得。如果將供應(yīng)鏈作為一個整體來考慮，改善服務(wù)和降低庫存這兩個目標(biāo)是有可能同時實現(xiàn)的，這取決于鏈上企業(yè)的有效協(xié)調(diào)合作。3.有層次的施行成本管理。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流成本管理要求企業(yè)實現(xiàn)分層管理，需要從戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次及作業(yè)層次進(jìn)行綜合權(quán)衡決策。戰(zhàn)略層次，包括關(guān)于倉庫和制造商的數(shù)量、布局和能力，以及物料如何在物流系統(tǒng)中流動等方面的決策；戰(zhàn)術(shù)層次，包括采購決策、生產(chǎn)決策、庫存策略和運(yùn)輸策略，通常是企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略來制定；作業(yè)層次，指的是提前期估計、運(yùn)輸路線安排、裝車等日常決策。供應(yīng)

8、鏈管理對企業(yè)管理三個層次的要求決定了企業(yè)成本管理活動