供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制研究

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1、供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制研究【摘要】就目前來看，我國物流企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，在供應鏈管理環(huán)境下優(yōu)化成本控制至關(guān)重要?；谝陨?，本文從當前物流企業(yè)成本控制問題分析入手，探討了供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成，并提出了供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略，旨在探討近一步優(yōu)化物流企業(yè)成本的方向?！娟P(guān)鍵詞】供應鏈管理；物流企業(yè)；成本控制一、刖目在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及電子商務的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，但需要注意的是，當前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進一步發(fā)展，成本控制能

2、力差的問題首當其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進行成本控制，忽略了整個供應鏈條的考慮?；谝陨?，本文簡要研究了供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、當前物流企業(yè)成本控制問題分析1.全面成本控制意識缺乏供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制研究【摘要】就目前來看，我國物流企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，在供應鏈管理環(huán)境下優(yōu)化成本控制至關(guān)重要。基于以上，本文從當前物流企業(yè)成本控制問題分析入手，探討了供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成，并提出

3、了供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略，旨在探討近一步優(yōu)化物流企業(yè)成本的方向?！娟P(guān)鍵詞】供應鏈管理；物流企業(yè)；成本控制一、刖目在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟及電子商務的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，但需要注意的是，當前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進一步發(fā)展，成本控制能力差的問題首當其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進行成本控制，忽略了整個供應鏈條的考慮?；谝陨?，本文簡要研究了供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、當前物流企業(yè)成本控制問題分析1.全面成本控制

4、意識缺乏當前眾多物流企業(yè)缺乏全面的成本控制意識，在成本控制的過程中單純的注重單項成本控制，沒有從整個供應鏈條角度來采取成本控制措施，往往造成此消彼長的問題，成本控制成效較低。2.成本控制手段缺乏合理性首先，是成本控制方法落后，物流企業(yè)不僅有著成本核算對象復雜、項目眾多的特點，同時間接費用比例較高，各個成本項目之間關(guān)系復雜，且會受到客戶需求的影響，因此物流企業(yè)應當結(jié)合自身特點創(chuàng)新成本控制方法。但就目前來看，我國物流企業(yè)成本控制方法主要采用傳統(tǒng)的定額控制法，或沿用生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符

5、合物流企業(yè)自身特點，難以達到良好的成本控制效果。其次，是信息化水平相對較低，許多物流企業(yè)網(wǎng)絡設(shè)備落后，沒有采用先進的物流信息技術(shù)，信息化水平遠低于世界平均水平，導致物流企業(yè)內(nèi)部及供應鏈企業(yè)之間的分析能力差，經(jīng)營效率低，從而使得物流企業(yè)成本居高不下。3.成本控制范圍狹窄物流企業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到物流企業(yè)自身物流活動的成本，也涉及到供應鏈視角下的物流整合成本和供應鏈企業(yè)之間的交易成本，而當前我國眾多物流企業(yè)往往過于注重自身物流活動成本的控制，供應鏈企業(yè)之間的信息共享程度較差，忽略了供應鏈視角下的

6、成本控制，成本控制范狹窄的問題十分凸顯。2.成本控制成效差根據(jù)2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國物流行業(yè)收入利潤率遠低于國際物流業(yè)的利潤率，二者相差一倍之多，這與物流企業(yè)成本控制成效差不無關(guān)系。我國物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段，物流企業(yè)經(jīng)營方式過于粗放，市場上物流企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，實力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業(yè)沒有從供應鏈視角進行成本控制，供應鏈運作滯澀，效率不高，這也是導致我國物流企業(yè)成本控制成效差的重要原因之一。三、供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成供應鏈管理強調(diào)供應鏈各企業(yè)之間協(xié)調(diào)分工

7、和協(xié)同合作，以此來實現(xiàn)共同發(fā)展。整個供應鏈物流的重心是物流活動，物流企業(yè)對生產(chǎn)領(lǐng)域供應計劃、銷售領(lǐng)域客戶服務計劃、財務領(lǐng)域的庫存控制計劃以及訂貨處理的業(yè)務計劃等進行綜合協(xié)調(diào)。因此，在供應鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)的成本范圍也得到了一定的拓展，供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的交易成本以及物流企業(yè)外部管理成本都納入到了物流企業(yè)成本的范疇中，此外，在供應鏈管理環(huán)境下，信息共享至關(guān)重要，因此信息處理成本也應當納入到物流企業(yè)成本范圍內(nèi)。具體來說，在供應鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成如圖1所示:四、供應鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略探在

8、新的競爭環(huán)境下，物流企業(yè)應當積極利用外部資源，實現(xiàn)客戶需求與資源供給的連接，從供應鏈管理視角著手，建立起供應商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關(guān)系，在供應鏈管理環(huán)境下開展成本控制，在物流流程和物流服務質(zhì)量優(yōu)化的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。1.全過程成本控制理念物流企業(yè)在進行成本控制的過程中應當放眼整個供應鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業(yè)自身，加強供應鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作，以此來提升