供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制研究

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1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制研究【摘要】就目前來看，我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下優(yōu)化成本控制至關(guān)重要?；谝陨?，本文從當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析入手，探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成，并提出了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略，旨在探討近一步優(yōu)化物流企業(yè)成本的方向。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；成本控制一、刖目在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但需要注意的是，當(dāng)前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本控制能

2、力差的問題首當(dāng)其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進(jìn)行成本控制，忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈條的考慮?；谝陨?，本文簡(jiǎn)要研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析1.全面成本控制意識(shí)缺乏供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制研究【摘要】就目前來看，我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下優(yōu)化成本控制至關(guān)重要。基于以上，本文從當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析入手，探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成，并提出

3、了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略，旨在探討近一步優(yōu)化物流企業(yè)成本的方向?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；物流企業(yè)；成本控制一、刖目在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展下，物流業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但需要注意的是，當(dāng)前還存在著較多因素制約著物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本控制能力差的問題首當(dāng)其沖，物流企業(yè)往往以自身為中心進(jìn)行成本控制，忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈條的考慮?；谝陨希疚暮?jiǎn)要研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制的相關(guān)問題，旨在保證物流企業(yè)提升成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制問題分析1.全面成本控制

4、意識(shí)缺乏當(dāng)前眾多物流企業(yè)缺乏全面的成本控制意識(shí)，在成本控制的過程中單純的注重單項(xiàng)成本控制，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈條角度來采取成本控制措施，往往造成此消彼長(zhǎng)的問題，成本控制成效較低。2.成本控制手段缺乏合理性首先，是成本控制方法落后，物流企業(yè)不僅有著成本核算對(duì)象復(fù)雜、項(xiàng)目眾多的特點(diǎn)，同時(shí)間接費(fèi)用比例較高，各個(gè)成本項(xiàng)目之間關(guān)系復(fù)雜，且會(huì)受到客戶需求的影響，因此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新成本控制方法。但就目前來看，我國(guó)物流企業(yè)成本控制方法主要采用傳統(tǒng)的定額控制法，或沿用生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符

5、合物流企業(yè)自身特點(diǎn)，難以達(dá)到良好的成本控制效果。其次，是信息化水平相對(duì)較低，許多物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后，沒有采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，信息化水平遠(yuǎn)低于世界平均水平，導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的分析能力差，經(jīng)營(yíng)效率低，從而使得物流企業(yè)成本居高不下。3.成本控制范圍狹窄物流企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅涉及到物流企業(yè)自身物流活動(dòng)的成本，也涉及到供應(yīng)鏈視角下的物流整合成本和供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本，而當(dāng)前我國(guó)眾多物流企業(yè)往往過于注重自身物流活動(dòng)成本的控制，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享程度較差，忽略了供應(yīng)鏈視角下的

6、成本控制，成本控制范狹窄的問題十分凸顯。2.成本控制成效差根據(jù)2015年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)物流行業(yè)收入利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于國(guó)際物流業(yè)的利潤(rùn)率，二者相差一倍之多，這與物流企業(yè)成本控制成效差不無關(guān)系。我國(guó)物流業(yè)還處于起步發(fā)展階段，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式過于粗放，市場(chǎng)上物流企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，實(shí)力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業(yè)沒有從供應(yīng)鏈視角進(jìn)行成本控制，供應(yīng)鏈運(yùn)作滯澀，效率不高，這也是導(dǎo)致我國(guó)物流企業(yè)成本控制成效差的重要原因之一。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本構(gòu)成供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間協(xié)調(diào)分工

7、和協(xié)同合作，以此來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。整個(gè)供應(yīng)鏈物流的重心是物流活動(dòng)，物流企業(yè)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)計(jì)劃、銷售領(lǐng)域客戶服務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的庫存控制計(jì)劃以及訂貨處理的業(yè)務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。因此，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)的成本范圍也得到了一定的拓展，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易成本以及物流企業(yè)外部管理成本都納入到了物流企業(yè)成本的范疇中，此外，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，信息共享至關(guān)重要，因此信息處理成本也應(yīng)當(dāng)納入到物流企業(yè)成本范圍內(nèi)。具體來說，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)成本構(gòu)成如圖1所示:四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流企業(yè)成本控制策略探在

8、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用外部資源，實(shí)現(xiàn)客戶需求與資源供給的連接，從供應(yīng)鏈管理視角著手，建立起供應(yīng)商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下開展成本控制，在物流流程和物流服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的基礎(chǔ)上盡可能降低成本。1.全過程成本控制理念物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)放眼整個(gè)供應(yīng)鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業(yè)自身，加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同合作，以此來提升