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1、淺談施工階段的工程造價管理伊寧縣華強建筑工程有限責(zé)任公司新疆伊犁835100摘要：對于工程項目來說，施工階段的造價涉及面比較廣，且影響因素比較多,是對工程造價進行管理和控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對這一階段的造價管理工作加以重視。木文首先分析了施工階段開展造價管理工作的必要性，然后對其管理要點進行了重點闡述。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；管理對于工程造價管理來說，施工階段是一個重要的控制環(huán)節(jié)，工程大多數(shù)的支出都是在這一階段中花費的。建設(shè)工程施工過程具有動態(tài)性，涉及到的環(huán)節(jié)和影響因素比較多，因此，這一階段的造價管理工作其有復(fù)雜性，需要把握好管理要點，實現(xiàn)對
2、工程造價的有效管理和控制。一、必要性分析施工階段開展造價管理，是科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟手段和管理方式的結(jié)合，對其必要性進行分析是保證造價管理發(fā)展的重要手段?？茖W(xué)的造價管理體系是改善施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量，減少成木，提升投資效益的一個基礎(chǔ)性力量［1］。施工階段是建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段的造價管理工作是最為困難的，它的管理效果會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成直接的影響，若是沒有在這一階段做好造價管理和控制工作，就會導(dǎo)致行業(yè)中的造價工程居高不下。二、管理要點1.對施工圖紙進行熟悉，并對施工組織設(shè)計加以審核。對于工程項目來說，施工圖紙是現(xiàn)場的重要依據(jù)，直接關(guān)系到工程造
3、價控制的效果和水平。造價人員需要對施工圖紙進行熟悉，及時和現(xiàn)場人員進行溝通，對于不清楚的問題，需要在溝通之后和相關(guān)人員在施工現(xiàn)場對相關(guān)資料進行收集，作為計量時的重要依據(jù)[2】。另外，施工組織設(shè)計是施工時的一個綱領(lǐng)性文件，也關(guān)系到造價控制。造價人員在對其進行審核的過程中，要通過經(jīng)濟技術(shù)比較的形式對其加以評審，如果施工方法不同，對于造價造成的影響是比較大的。1.做好施工管理工作。在對設(shè)計確定之后，施工過程直接決定了工程造價的水平。對施工過程進行全面管理，能夠?qū)崿F(xiàn)造價的旮效控制，也能夠保證工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益。第一，對材料價格進行動態(tài)管理。材料費在項
4、B投資中占到一半還要多，因此，在項0建設(shè)的過程中，需要采用比較新型的材料，在滿足功能的同吋減少成本。材料的價格需要采用市場定價機制，結(jié)合市場規(guī)律進行動態(tài)管理。要對信息渠道進行疏通，構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)，將市場材料的相關(guān)價格正確反映出來。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到第一手信息。另外，還要構(gòu)建材料相關(guān)報價制度，施工單位需要及時將施工階段中需要的材料用量以及時間還有價格等上報給建設(shè)單位，雙方將進貨計劃以及材料價格確定下來，相互之間進行監(jiān)督，重視核算，結(jié)合市場信息，對材料采購吋機進行選擇，對價格進行有效控制。與此同吋，還要對價差進行有效控制，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況將相應(yīng)
5、方法制定出來。第二，對質(zhì)量進行管理。在施工的過程中，返修工程會提升工程費用。因此，在施工現(xiàn)場需要實行管理責(zé)任制度，對各個分項工程以及分部工程還有隱蔽工程等進行檢査監(jiān)督以及質(zhì)量驗收，及吋將其中存在的問題找出來，并進行解決,確保工程質(zhì)量。第三，對進度進行管理。如果出現(xiàn)了工期拖延現(xiàn)象，就會產(chǎn)生大量的管理費以及人工費等，比如，在某小區(qū)建設(shè)吋，兩棟住宅的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是一致的，開工吋間是相同的，.其中一棟的工期為兩年，其單價是每平方米662元，而另外一棟的工期為1.5年，其單價是每平方米602元，價格差別很大。所以，對工期進行控制，能夠減少工程造價。對施工過程進
6、行合理組織，對施工工序進行合理安排，將材料以及機械還有人員和資金等的組合方式確定好，對物資進行科學(xué)調(diào)運，能夠防止重復(fù)工作現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)省人力以及物耗的目的，不但縮短了工期，同時又降低了成本。第四，對設(shè)計變更以及簽證等進行嚴(yán)格控制。對設(shè)計變更進行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的管理和控制，關(guān)鍵是要確保參與人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)經(jīng)濟分析的相關(guān)能力。面對提出的施工方案變更要求，需要做好審査和分析工作，防止承擔(dān)不必要的風(fēng)險。奮些施工方在進行投標(biāo)報價的時候少報或者是漏報，因此在施工的吋候會尋找理由對施工方案進行更改，或者是對材料進行變更，從而對自己的風(fēng)險進行規(guī)避［
7、3］。比如，如果在原來的設(shè)計中少報或者是漏報了土方量，那么在施工的吋候，就會打著趕工期的幌子要求對施工方案進行變更，比如，利用機械大開挖代替原本的挖基槽，結(jié)果要按照新的方案重新對照工程量進行計算，使得施工方風(fēng)險降低，但是建設(shè)方的造價卻大大提升。另外，對于設(shè)計院簽發(fā)下來的變更單，也需要做好復(fù)核工作。一般來說，施工圖的最終解釋權(quán)是設(shè)計方，所以，很多設(shè)計師可能會在利益的驅(qū)使下變更需求，需要站在安全以及經(jīng)濟與技術(shù)的角度對其進行分析，看是不是需要設(shè)計變更，主動進行監(jiān)控。對于各項變更的具體影響進行計算，盡可能減少不必要的支出，防止出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象。第五，對
8、人員進行管理。對于造價管理來說，人員是重要的主體，為了對工程造價進行有效控制和管理，需要提升人員素質(zhì)。材料員需要深入到施工現(xiàn)場對具體情況
