資源描述：
《關(guān)于加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關(guān)于加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的探討（喀什疆南普瑞總公司844000）摘要：隨著人們用電需求的增加，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)隨之增加，而電力施工成木控制與管理，自然成為電力施工企業(yè)重視的主要內(nèi)容。電力施工項(xiàng)目成木管理主要括施工材料與設(shè)備、施工人員、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目外等成木管理,由于其涉及的內(nèi)容較多，使得施工成木控制與管理其有一定的難度，因此對(duì)項(xiàng)目施工成木管理加以研究，有著現(xiàn)實(shí)的意義。木文筆者對(duì)電力施工企業(yè)，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成木管理，做了簡(jiǎn)單的論述。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)項(xiàng)目成木管理由于電力施工涉及的項(xiàng)目較多，施工項(xiàng)目極易受到各種因素的影響，使得施工工
2、程發(fā)生變化，可能會(huì)增加施工量，延長(zhǎng)項(xiàng)目施工工期，進(jìn)而增加施工企業(yè)的成木。目前電力施工企業(yè)在項(xiàng)目成木管理工作方面，還存在著諸多問題，需要加以整改，括：虛報(bào)工程量、施工成木支出問題、設(shè)備與材料采購問題等，這些均影響著電力施工企業(yè)成木管理效率。一、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成木管理存在的問題（一）施工工程量虛報(bào)問題電力施工企業(yè)在項(xiàng)目成木管理中，工程量虛報(bào)問題，是項(xiàng)目成木管理面臨的主要問題，其屬于人工成木費(fèi)用。在電力工程施工的過程中，工程量主要是由施工管理者負(fù)責(zé)上報(bào)的，部分人員在面臨巨額誘惑時(shí)，為了獲取更多的報(bào)酬，通過釆取虛報(bào)施工工作量的方式，來增加施工工程
3、量，使得電力施工企業(yè)付出的施工成木增加，進(jìn)而縮小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間。（二）施工項(xiàng)目部費(fèi)用支出電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門中，項(xiàng)目部在管理項(xiàng)目成木方面，起到著重要的作用，是項(xiàng)B成本控制與管理的主要環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際施工中，通常項(xiàng)0部費(fèi)用支出要遠(yuǎn)超施工預(yù)算，存在著費(fèi)用支出偏高等問題，造成此類問題的主要原因包括:項(xiàng)0部需要負(fù)責(zé)電力企業(yè)項(xiàng)0施工招待工作，其屬于電力施工中的主要環(huán)節(jié),需要一定的成本支出，但是在實(shí)際施工過程中，該環(huán)節(jié)費(fèi)用支出較大，增加了施工成本；在電力施工中，由于臨吋設(shè)施比較多，費(fèi)用消耗的成本較少，主要占據(jù)項(xiàng)目施工成本的4成左右，增加了施工成
4、本支出。（三）施工材料與設(shè)備采購問題電力施工中需要采購大量的施工材料與設(shè)備，是電力企業(yè)項(xiàng)0施工成本管理的核心，其占據(jù)的成本比例較大，在此環(huán)節(jié)中存在的問題：首先，采購人員通常會(huì)選擇熟悉的施工材料企業(yè)合作，沒奮對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，最終造成施工材料與設(shè)備采購成本增加，并且施工材料的質(zhì)量難以得到保障。其次，采購人員在材料采購環(huán)節(jié)，未能做到全面檢査材料的質(zhì)量與數(shù)量，使得施工材料數(shù)量不足,或者是施工材料的質(zhì)量存在著偏差。最后，沒奮做好設(shè)備材料庫存管理工作，使得材料出現(xiàn)損壞，以及在材料出入庫吋，沒有做好相應(yīng)的記錄，出現(xiàn)漏記情況，造成材料去向不明。（四）
5、外包款項(xiàng)結(jié)算問題由于電力施工項(xiàng)0的施工專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于電力企業(yè)而言，蘇施工水平難以達(dá)到電力施工的需求，因此電力企業(yè)通常會(huì)選擇將施工項(xiàng)0外包給施工企業(yè)，由其來負(fù)責(zé)完成電力施工。外包款項(xiàng)結(jié)算問題主要是因?yàn)樵谑菍?shí)際施工中，電力企業(yè)沒有按吋向電力施工企業(yè)支付工程款，這樣施工企業(yè)就無法給的施工人員發(fā)放工資，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)性問題。二、加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（一）精細(xì)化管理物資電力施工企業(yè)項(xiàng)0施工成本管理中，物資成本管理所占的比例較大，能夠達(dá)到50%以上，物資管理效率直接影響著項(xiàng)目成本管理成效，因此電力企業(yè)在施工過程中，要推行精細(xì)化管理模式，構(gòu)
6、建物資管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)，實(shí)行科學(xué)化管理。首先，在材料采購環(huán)節(jié)，需要做好材料成本控制，在選擇材料時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，采取招標(biāo)或者詢價(jià)等方式，加強(qiáng)材料成本管理與控制，確保其質(zhì)量能夠滿足電力施工的要求，利用物資管理系統(tǒng)，合理的控制材料的庫存，減少材料儲(chǔ)存量，避免企業(yè)資金被不合理利用。其次，加強(qiáng)材料出入庫管理，當(dāng)材料入庫時(shí)，要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保材料的質(zhì)量，并且需要做好數(shù)量清查，將材料設(shè)的相關(guān)信息，都及吋完全的錄入到物資管理系統(tǒng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后，將其分類放置在倉庫中，對(duì)需要做好防潮與防火的材料，需要采取相應(yīng)的措施
7、,確保材料的安全，當(dāng)材料出庫吋，則需要做好記錄，包括材料的流向、領(lǐng)取人員信息等，并且要加強(qiáng)出庫臺(tái)賬管理，實(shí)行限額領(lǐng)取的方法，對(duì)于超出限額的材料使用情況，要通過審批后再領(lǐng)取。最后，加強(qiáng)廢舊材料與返料管理力度。在電力施工的過程中，為了避免出現(xiàn)廠優(yōu)材劣用情況的發(fā)生，需要施工部深入挖掘其可利用性，做好分類堆碼與存放管理，及時(shí)將沒有價(jià)值的廢料加以處理。同吋還需要對(duì)周轉(zhuǎn)材料加以保管，建設(shè)系統(tǒng)周轉(zhuǎn)管理機(jī)制，提高材料利用與成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）科學(xué)化管理勞務(wù)分包電力施工企業(yè)在簽訂勞務(wù)外包合同吋，勞務(wù)公司需要謹(jǐn)慎的選擇分包單位,要重視分包
8、單位的施工能力，審核其是否具備電力施工資質(zhì)。在制定分包單價(jià)吋,要遵守科學(xué)性與合理性原則，力求實(shí)現(xiàn)共贏，ii不可將分包的價(jià)格壓得過低，否則會(huì)增加成本，延誤了工期，同吋還需要加強(qiáng)機(jī)械
