如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理課程背景目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流

2、失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運營中更加客觀需要。大型企業(yè)在公司治理層面出現(xiàn)了問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，但中小企業(yè)的公司治理只要出現(xiàn)問題就可能會馬上表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。本課程就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的關(guān)系，提出恰當(dāng)?shù)耐晟乒局卫淼姆椒ê图记伞Ｍㄟ^完善公司治理，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程

3、收益1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制；3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。課程大綱一、公司治理概論1、什么叫公司治理2、公司治理的主要內(nèi)容3、中小企業(yè)公司治理基本狀況4、人力資本已登上了歷史舞臺5、公司治理模式6、公司治理案例研討二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判

4、斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）1、人力資本激勵機(jī)制建設(shè)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、人力資本約束機(jī)制建設(shè)四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2、董事會的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會的作用分析4、董事長的戰(zhàn)略分析

5、5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）1、有效董事會的構(gòu)建2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計3、經(jīng)理層的激勵與約束4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排5、股東會議事規(guī)則的合理安排6、接班人制度安排六、現(xiàn)場答疑講師介紹伍健康*股權(quán)激勵、企業(yè)上市專家、企業(yè)管理專家;*工商管理博士，英國成本行政會計師;*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；*深圳某政府中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人多年；*某咨詢顧問機(jī)構(gòu)首席顧問師多年等；現(xiàn)任：*多家民營

6、企業(yè)董事、多家上市公司獨立董事；*多家國企、民企的高級管理顧問；*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。咨詢顧問：作為咨詢項目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善和籌資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。?擅長領(lǐng)域：企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、股權(quán)激勵方案設(shè)計、公司治理完善、股份制改造、變革管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理、資本運營、企業(yè)集團(tuán)管控、企業(yè)信息化等。授課風(fēng)格：*其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程

7、理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出；*有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；*提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。服務(wù)客戶：伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳

8、的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等*紡織服裝類：