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《肯德基與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、肯德基與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)摘要:?隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程的加快和伴之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,從長(zhǎng)期的角度來(lái)看,企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的策略,并有效地加以實(shí)施??系禄谄放菩蜗?、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)推廣等高層面實(shí)施了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,有效形成了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。關(guān)鍵詞:肯德基營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)新一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定義市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing)又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,以獲得所需之物,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程。其主體內(nèi)容就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,旨在滿足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)
2、企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程,包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)、渠道選擇、產(chǎn)品促銷(xiāo)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷(xiāo)售及提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)與功能市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的根本任務(wù),就是通過(guò)努力解決生產(chǎn)與消費(fèi)的各種分離、差異和矛盾,使生產(chǎn)者各種不同的供給與消費(fèi)者或用戶方面各種不同的需要與欲望相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)的統(tǒng)一。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有四方面功能:1.便利功能。便利功能是指便利交換和物流的功能,包括資金融通、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、信息溝通、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和分級(jí)等。2.市場(chǎng)需求探測(cè)功能。有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以成為市場(chǎng)需求探測(cè)器,在動(dòng)態(tài)市
3、場(chǎng)動(dòng),只有準(zhǔn)確識(shí)別一些市場(chǎng)信息,根據(jù)消費(fèi)者心里變化,采取一些有效的措施來(lái)滿足消費(fèi)者的需求才能夠獲取市場(chǎng)。3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推進(jìn)器。只有了解消費(fèi)者需求,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)部門(mén)才可以找到方向,擁有研發(fā)的動(dòng)力,有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)市場(chǎng)需求信息的反饋,為產(chǎn)品改進(jìn)、開(kāi)發(fā)和換代指明了方向,并督促、推動(dòng)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的快速運(yùn)轉(zhuǎn),從而尋到生存、發(fā)展的良機(jī)。4.維護(hù)客戶的凝聚器。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不僅把握并滿足了消費(fèi)者的需要,而且通過(guò)售前、售中和售后服務(wù),以及不斷橫向擴(kuò)展服務(wù)范圍,對(duì)顧客形成吸引力,使顧客自發(fā)、自愿地向企業(yè)靠攏,保持對(duì)企業(yè)或品牌的忠誠(chéng)度,
4、擴(kuò)大產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)。三、肯德基事例?隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程的加快和伴之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,從長(zhǎng)期的角度來(lái)看,企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的策略,并有效地加以實(shí)施。肯德基在品牌形象、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)推廣等高層面實(shí)施了差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,有效形成了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。(1)、肯德基在中國(guó)的現(xiàn)狀肯德基早在1973年就進(jìn)軍香港市場(chǎng),1973年6月,第一家開(kāi)業(yè),1975年所有進(jìn)入香港的肯德基餐廳全部關(guān)門(mén)停業(yè)。原因是:肯德基在進(jìn)軍香港前沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到香港的經(jīng)濟(jì)文化、口味等與美國(guó)不同,提供的
5、產(chǎn)品及品牌宣傳不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化風(fēng)俗。以此為起點(diǎn),肯德基開(kāi)始摸索,不斷了解和適應(yīng)中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng),肯德基于1987年進(jìn)入北京,逐步形成了具有中國(guó)特色的管理模式,到現(xiàn)在肯德基在中國(guó)大陸的連鎖店已發(fā)展壯大到幾千家。(?2)、肯德基的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)源源不斷的動(dòng)力,是獲取市場(chǎng)和籠絡(luò)消費(fèi)者強(qiáng)有力的施,不僅為消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感還為肯德基提供了一個(gè)市場(chǎng)號(hào)召力。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需求探測(cè)功能,肯德基結(jié)合中國(guó)特色的文化與飲食習(xí)慣實(shí)施了以下的創(chuàng)新:?產(chǎn)品創(chuàng)新:由于不斷學(xué)習(xí)中國(guó)文化,不斷揣摩中國(guó)消費(fèi)者的口味與飲食習(xí)慣,推出典型的中國(guó)化的產(chǎn)
6、品。除此之外肯德基時(shí)常會(huì)推出新產(chǎn)品來(lái)提高消費(fèi)者的滿意度。如:深海鱈魚(yú)堡、川辣嫩牛五方等;,需求創(chuàng)新:消費(fèi)者的需求就是市場(chǎng)導(dǎo)向,了解到中國(guó)人有早晨有喝粥的習(xí)慣,肯德基與2010年正式推出了早餐粥和安心油條等中式早點(diǎn)。形象創(chuàng)新:肯德基在中國(guó)的裝修和品牌都本土化,以拉近與顧客的距離。在中秋和春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,肯德基則通過(guò)電視廣告打造充滿溫馨、團(tuán)員、分享的形象。裝修風(fēng)格以中國(guó)傳統(tǒng)的家庭、親情、友愛(ài)等傳統(tǒng)情感為主題,同時(shí)以具有中國(guó)特色的“有了肯德基,生活好滋味!”為口號(hào)。服務(wù)創(chuàng)新:?服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸,沒(méi)有良好的服務(wù)就沒(méi)有銷(xiāo)售,這一點(diǎn)
7、在快餐業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。只要一進(jìn)餐廳就會(huì)有熱情禮貌的侍應(yīng)生笑臉相迎,提供體貼周到的服務(wù),專(zhuān)門(mén)為小孩子準(zhǔn)備桌椅和兒童天地。顧客也根本不需要為找調(diào)料、餐巾紙等小事煩神,可以充分享受美味的食品和完善的服務(wù),熱情周到的服務(wù)文化,在中國(guó)這個(gè)禮儀之邦,得到認(rèn)可和歡迎。因此,通過(guò)以上非常貼近中國(guó)人的文化傳統(tǒng)的創(chuàng)新,肯德基讓中國(guó)人倍感親切,成功地塑造了其在中國(guó)極具親和力、健康、美味、溫馨的品牌形象。(3)肯德基的本土化價(jià)格策略對(duì)于一個(gè)商品而言,并沒(méi)有絕對(duì)意義上的最高價(jià)格,而是對(duì)于每個(gè)顧客來(lái)制定最貼近他們心里的預(yù)期價(jià)值價(jià)格。所以,一個(gè)企業(yè)要很
8、清楚的了解到商品對(duì)于顧客的價(jià)值是什么,同時(shí)要把成本,自己的利益等因素統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)去。盡管中國(guó)市場(chǎng)具有多層次多元化的特征,各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)之間的差別非常大,肯德基還是把全國(guó)所有快餐店的價(jià)格都定成一樣的,也就是說(shuō)采取了統(tǒng)一定價(jià)的做法。他們通過(guò)快餐店的密度來(lái)調(diào)節(jié)或適應(yīng)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的差異,來(lái)解決各地市場(chǎng)