內(nèi)部勞動管理規(guī)章制度

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1、新七建設(shè)集團(tuán)有限公司銀興湖景麗舍項(xiàng)目部管理章程編制人：審核人：編制日期：2009年10月9日一、編制原則本管理章程僅適用于蔡甸區(qū)硃山湖大道銀興湖景麗舍項(xiàng)目部。本章程將遵循三項(xiàng)基本原則：符合性原則；先進(jìn)性原則；合理性原則。二、項(xiàng)目計(jì)劃管理體系業(yè)主總計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃年度施工技術(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)公司主管部門項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施計(jì)劃動態(tài)及勞動工資計(jì)劃機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃指定分包商施工計(jì)劃工程降本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃年度施工計(jì)劃年度施工計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃月旬周施工計(jì)劃三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模及施工管理的要求，

2、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)采用直線-職能制的形式。采用這樣的組織機(jī)構(gòu)形式，有利于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，同時(shí)也有利于施工管理工作在現(xiàn)場形成體系。因此，在管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場第一管理層次。施工總承包管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理全面、全過程負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理工作，是施工項(xiàng)目管理的決策者、責(zé)任者、組織者。為了加強(qiáng)這一層次的管理力量，并合理調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的管理跨度，現(xiàn)場另設(shè)主管施工、技術(shù)及機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目副經(jīng)理配合、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。根據(jù)施工管理的需要，現(xiàn)場將配備11名左右管理人員。人員安排與職能分布情況如下述：1．

3、項(xiàng)目經(jīng)理：作為企業(yè)派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子全體人員，按工程承包合同規(guī)定的工期目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工項(xiàng)目。在業(yè)主與監(jiān)理的指導(dǎo)、督促及支持下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工全過程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)及檢查等管理職能。2．項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：主管施工計(jì)劃的編制與實(shí)施工作，負(fù)責(zé)勞動力、施工機(jī)械及物資的調(diào)度，現(xiàn)場作業(yè)關(guān)系與外部配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工流向的安排，以及安全文明施工與場容場貌管理等工作。3．技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施工作，組織內(nèi)部的圖紙預(yù)審，負(fù)責(zé)處理有關(guān)技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要

4、求控制工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)日常性的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等工作。4．財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：主管工程合同、工程預(yù)決算的編制及完成工程量的統(tǒng)計(jì)等工作，負(fù)責(zé)按月向業(yè)主提交已完工程量報(bào)表，并負(fù)責(zé)工程增減帳處理、財(cái)務(wù)成本核算等日常性工作。5．綜合工長：配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工中的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃；組織班組學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；組織隱蔽工程檢查及工序交接檢查，參加質(zhì)量分析會及質(zhì)量評定工作；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。6.施工員：牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，從保證質(zhì)量的前

5、提下組織落實(shí)施工生產(chǎn)；遵守工序質(zhì)量程序，嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，報(bào)經(jīng)審批后嚴(yán)格按照要求組織施工活動；做好對施工班組的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)好工序施工中的“三檢”；參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；嚴(yán)格控制材料投入、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量；認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的各種原始記錄，并對其負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向上級報(bào)告。7.預(yù)算員：熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審、技術(shù)交底；結(jié)合工程實(shí)際編制預(yù)算合同；合理套用定額必須無錯(cuò)項(xiàng)

6、、漏項(xiàng)；完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。8.資料員：熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件；收集、整理、保管本部門的各種技術(shù)文件、資料、匯總施工員施工日志，確保其及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有原記錄建檔立冊，分門別類編目、保管、歸檔。9.質(zhì)量工程師（專職）：根據(jù)施工圖紙與技術(shù)規(guī)范要求，行使質(zhì)量管理職能，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控措施，積極主動配合施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員抓好工程質(zhì)量管理；認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)評定記錄，收集、管理好有關(guān)的質(zhì)量檔案資料；正確使用檢測工具、設(shè)備，按規(guī)定周期對使用的各檢測

7、工具進(jìn)行檢測。10.安全員：嚴(yán)格執(zhí)行國家與本市頒發(fā)的安全技術(shù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)日常的安全文明施工教育、班前安全技術(shù)交底、安全巡檢、安全防護(hù)設(shè)施檢查、施工落手清檢查及安全事故隱患處理等管理工作。11.材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下考察、評價(jià)各種材料的供應(yīng)方，及時(shí)將供應(yīng)方的材料質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等業(yè)績表現(xiàn)向項(xiàng)目部反饋；采購的材料必須保證其質(zhì)量，絕不能以次充好或讓偽劣產(chǎn)品入庫。安全防護(hù)用品必須有“三證一票”；隨時(shí)掌握市場行情，保證施工材料的供應(yīng)；及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，并通知質(zhì)檢員取樣送檢；做好貯存材料的防護(hù)工作，防止其因措施不當(dāng)而變質(zhì)、受潮、

8、損壞。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施工員材料員預(yù)算員綜合工長部質(zhì)檢員資料員安全員木工班組砼班組砌筑班組裝修班組給排水專業(yè)隊(duì)電工專業(yè)隊(duì)設(shè)備安裝鋼筋班組四、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系4.1質(zhì)量保證體系的運(yùn)作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，全面加強(qiáng)對施工過程的工序管理與質(zhì)量檢查工作，對