生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表

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1、《生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）姓名部門崗位填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則得分能力指標(biāo)85%生產(chǎn)原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產(chǎn)成本的25%以內(nèi)A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分生產(chǎn)原材料次品率10%原材料次品率不超過5‰A)生產(chǎn)原材料次品率為5‰以內(nèi)得10分B)生產(chǎn)原材料次品率為6‰得5分C)生產(chǎn)原材料次品率超過6‰得0分生產(chǎn)總成本控制20%生產(chǎn)總成本較同期降低1‰A）生產(chǎn)成本降低率大于1‰得20分B）生產(chǎn)成本降低度1‰得10分

2、C）生產(chǎn)總成本未降低或超出預(yù)算得0分生產(chǎn)合格率20%生產(chǎn)合格率為99%A）生產(chǎn)合格率大于99%得20分B）生產(chǎn)合格率為95%-99%得10分C）生產(chǎn)合格率低于95%得0分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率10%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%A)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超95%得10分B)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在90%-95%得5分C)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于90%得0分《生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分安全培訓(xùn)5%每月安全培訓(xùn)超10課時達(dá)到10課時5分未達(dá)到0分安全事故控制5%無安全事故發(fā)生無事

3、故發(fā)生5分有事故發(fā)生0分態(tài)度指標(biāo)15%清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨攧?wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承

4、擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)31級5分2級10分3級15分《級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計4級20分5級25分領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分總分：（能力考核得分×85%）+（態(tài)度考核得分×15%）=被考核人簽字：考核人簽字：績效得分60分以下E級-差級60-7

5、0分D級-及格70-80分C級-良好80-90分B級-勝任90-100分A級-優(yōu)秀績效工資系數(shù)00．50．811．2績效工資收入00．5Q0．8QQ1．2Q備注：Q為該崗位五級工資制中對應(yīng)的績效工資數(shù)額