某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理助理績效考核表.doc

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1、**有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分生產(chǎn)計劃編制及時編制本車間周、日生產(chǎn)計劃，若延誤扣2～5分/日生產(chǎn)安全控制凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故根據(jù)造成損失大小扣10分以上/次生產(chǎn)質(zhì)量控制凡發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)造成損失大小每次扣10分以上現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場未按6S進(jìn)行管理，扣2～5分/次生產(chǎn)質(zhì)量原因返修發(fā)生因生產(chǎn)質(zhì)量原因引起的成

2、品返修，根據(jù)損失額扣5～10分/次績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對下級的考核不公正、不客觀，扣2～5分/次部門預(yù)算按公司規(guī)定按時提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時扣1～2分/日上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加1～5分/次，包括但不限于下列情形：a)產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)提高b)生產(chǎn)計劃完成好

3、工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可1

4、07學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分

5、×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認(rèn)或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日總經(jīng)理：年月日