某生產企業(yè)銷售部部長績效考核表.doc

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1、**有限公司考核表部門：姓名：職務：填表時間：第一部分工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完成狀況考評得分備注銷售收入本期德望公司銷售收入/計劃銷售收入銷售費用收入比銷售費用收入比計劃值/（本期銷售費用/本期銷售收入）銷售回款率(本期實際回收帳款金額/本期到期應收帳款額度)/銷售回款率計劃值重點產品銷售收入比（本期重點產品銷售收入/本期公司銷售收入）/銷售收入比計劃值新市場開拓（本期新客戶數量/期初客戶總數）/新客戶開發(fā)率計劃值客戶流失（本期流失客戶數量/期初客戶總數）/客戶流失率計劃值平均銷售毛利率本期平均銷售毛利率/平均銷售毛利

2、率計劃值工作任務評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權重上級評分1工作績效完成工作的數量、質量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經驗，根據有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采

3、納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務

4、完成評價得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領導：年月日分管領導：年月日總經理：年月日