某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部部長助理績效考核表.doc

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1、**有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評價(jià)序號考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分體系運(yùn)行有效性質(zhì)量體系未通過內(nèi)審、外審評價(jià)扣2～5/次質(zhì)量體系運(yùn)行督促執(zhí)行情況沒有按照制度及時(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)或者對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行改進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次。內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤，扣5分以上/次；2.重要標(biāo)準(zhǔn)缺失或未對標(biāo)

2、準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完善，扣2～5分/次。質(zhì)量控制與顧客抱怨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣5～10分/次。質(zhì)量返工因產(chǎn)成品質(zhì)量造成的返工依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣5～10分/次。量具使用發(fā)現(xiàn)使用超期量具，扣2～5分/次質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)生批量漏檢、誤檢，扣2～5分/次質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃，扣5～10分/次；質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯，扣2～5分/次。質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量器具檔案不齊全的情況，扣2～5分/次。質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性、及時(shí)性1.質(zhì)量報(bào)告延誤一日，扣2～5分/次；2.質(zhì)量報(bào)告出錯(cuò)一次

3、，扣2～5分/次?？冃Ч芾碇贫葓?zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對下級的考核不公正、不客觀，扣2～5分/次部門預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時(shí)扣1～2分/日內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次上級交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加5～10分/次，具

4、體包括但不限于以下情形：1.應(yīng)用先進(jìn)方法，大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)評價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評價(jià)序號評價(jià)維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突

5、；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計(jì)100第三部分綜合評價(jià)年度業(yè)

6、績考核得分工作任務(wù)完成評價(jià)得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價(jià)得分×60%+上級滿意度考核得分×40%）任職資格確認(rèn)或建議：□勝任□基本勝任□不能勝任，建議換崗□其他：部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日總經(jīng)理：年月日