集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的相關(guān)探討

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1、集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的相關(guān)探討摘要：全面預(yù)算是通過(guò)對(duì)于過(guò)去的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析整合進(jìn)而制定出新的規(guī)劃及目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種高級(jí)模式，集團(tuán)公司顧名思義就是對(duì)子公司的工作進(jìn)行整合，將下屬子公司以及工作員工進(jìn)行聯(lián)合，并將總公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為目標(biāo)。由此可見(jiàn)實(shí)施全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，只有真正合理的開(kāi)展全面預(yù)算，才能保證其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更好的前行。本文就集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算若干問(wèn)題展開(kāi)論述。中國(guó)3/vie　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算；完善建議　　一、全面預(yù)算概述　　全面預(yù)算，顧名思義就是預(yù)算部門(mén)根據(jù)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)

2、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，規(guī)劃出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，以便充分使用企業(yè)的資源創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。全面預(yù)算通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，預(yù)測(cè)和籌劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，將預(yù)算于實(shí)踐成果進(jìn)行對(duì)比分析，從而不斷改善調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助企業(yè)的管理者制定出有效的管理方案，進(jìn)而最大可能的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?！　∪骖A(yù)算是企業(yè)近年來(lái)引進(jìn)的一種新型管理模式，涉及研發(fā)、制造、金融等領(lǐng)域，不僅涉及范圍全面廣泛，而且具有一定的前瞻性和系統(tǒng)性。全面預(yù)算能將企業(yè)的預(yù)算結(jié)果以一種貨幣形式反映出來(lái)，方便集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行有理有據(jù)的管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度；同時(shí)，全面預(yù)算管理

3、能夠有效考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況并隊(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，激勵(lì)員工，提高企業(yè)效益。由此可見(jiàn)，集團(tuán)企業(yè)要想在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中取得一席之地，必須增強(qiáng)全面預(yù)算能力，不斷加強(qiáng)自身的管理能力。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中仍然存在許多誤區(qū)以及漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，本文就目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并給出相關(guān)建議?！　《?、目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題　　全面預(yù)算這一管理理念已經(jīng)在我國(guó)開(kāi)始實(shí)行，基本得到了大家的廣泛認(rèn)可。但是，縱觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢，這也直接導(dǎo)致了全面預(yù)算在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢，在認(rèn)知上存在頗多誤區(qū)，在

4、實(shí)踐過(guò)程中也存在許多問(wèn)題?！　〉谝?，全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)不夠完善。這主要是由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不到位，是我國(guó)各企業(yè)全面預(yù)算普遍存在的問(wèn)題。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能正確的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算，認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)工作的一部分，與管理無(wú)關(guān)，不能從根本上認(rèn)識(shí)全面預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略性導(dǎo)向偏離預(yù)期軌道，造成預(yù)算的短期化目標(biāo)，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及戰(zhàn)略選擇與決策止局限于形式。管理者的不重視，導(dǎo)致下層工作人員也不重視，甚至于很多底層工作者根本不知道什么是全面預(yù)算，更不要說(shuō)積極配合實(shí)施全面預(yù)算，導(dǎo)致全面預(yù)算的實(shí)施受阻。另一方面，員工的專業(yè)素質(zhì)不夠高。很多企業(yè)的全面預(yù)

5、算工作計(jì)劃的很周全名單是在實(shí)際操作過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，有的問(wèn)題出現(xiàn)之后還不能及時(shí)的解決，最終導(dǎo)致預(yù)算工作的不到位。究其根本原因就是員工的專業(yè)技能不夠高，對(duì)于全面預(yù)算工作不能及時(shí)掌控解決，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題?！　〉诙?，集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算不夠全面，也就是財(cái)務(wù)部門(mén)本身存在的問(wèn)題。一方面，不能綜合考慮集團(tuán)公司里的各個(gè)子公司的情況。這主要是由于預(yù)算人員的專業(yè)能力不足導(dǎo)致的。集團(tuán)公司包含子公司，每個(gè)子公司的發(fā)展情況都不一樣，許多預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)不能充分考慮每個(gè)子公司的情況，以致于編制出的全面預(yù)算結(jié)果不能適用或者產(chǎn)生相反的結(jié)果。另一方面，集團(tuán)企業(yè)的

6、全面預(yù)算不到位。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門(mén)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門(mén)預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。這三者只有有機(jī)的結(jié)合在一起才能真正的發(fā)揮全面預(yù)算的作用。這三者的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的必要條件。但是許多預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)將三者獨(dú)立開(kāi)來(lái)，并沒(méi)有綜合考慮這三者，做出來(lái)的預(yù)算過(guò)于籠統(tǒng)，降低了預(yù)算的效用?！　〉谌髯庸咎峁?shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，降低全面預(yù)算的準(zhǔn)確性。一方面，集團(tuán)公司的全面預(yù)算涵蓋各個(gè)子公司，而且數(shù)據(jù)經(jīng)由多個(gè)工作人員由下向上傳遞，傳遞過(guò)程中數(shù)據(jù)可能就已

7、經(jīng)失真；另一方面，跨部門(mén)、各子分公司角度利益不同，各自考慮問(wèn)題都是從自己的角度出發(fā)，沒(méi)有綜合考慮集團(tuán)企業(yè)的全面情況，各自預(yù)算出來(lái)的獨(dú)立性較強(qiáng)，沒(méi)有集團(tuán)企業(yè)的整體概念，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性?！　∪?、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的相關(guān)建議　　針對(duì)上述的企業(yè)全面預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的政策形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，深入分析思考問(wèn)題原因，對(duì)上述問(wèn)題提出相關(guān)可行性建議如下：　　第一，完善集團(tuán)企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上正視全面預(yù)算，增強(qiáng)全面預(yù)算相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的必要性，了解全面預(yù)算是為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中積極

8、配合，起到帶頭模范作用，營(yíng)造良好的預(yù)算氛圍，樹(shù)立企業(yè)文化；另一方面，增強(qiáng)下層工作人員的全面預(yù)算知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)。全面預(yù)算的制定不是單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)行為，它的制定依附于企業(yè)的發(fā)展情況以