電力企業(yè)營銷中項目管理的問題與運用策略

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1、電力企業(yè)營銷中項目管理的問題與運用策略　　項目管理在企業(yè)市場營銷中作用重大，是企業(yè)實現(xiàn)自己目標的重要保障，下面是小編搜集整理的一篇探究項目管理在電力企業(yè)營銷中的重要意義的論文范文，歡迎閱讀參考?！　?引言　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，電力企業(yè)之間的競爭也日益激烈。電力企業(yè)如何在越來越嚴峻的環(huán)境中抓住機會，積極面對挑戰(zhàn)，如何增強自己的綜合實力以便能在電力行業(yè)中長久的立于不敗之地，成為當今我們值得深思的一個問題?；谶@種現(xiàn)狀，我們提出了項目管理這個概念，如何把項目管理有效合理地應用于電力市場營銷是切實解決我國電力企業(yè)市場營銷走出困境的重要舉措。　　2項目管理在電力企

2、業(yè)營銷中的重要意義及其存在的主要問題　　2.1項目管理在電力企業(yè)營銷中的重要意義　　(1)加強項目化管理是提高電力市場營銷質(zhì)量的重要方式，有利于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。合理、有效的的市場營銷策略有利于電力企業(yè)資源的合理配置，緊跟消費者、客戶的需求這更有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)贏得消費者的支持和信賴。更有利于打造企業(yè)品牌形象，持續(xù)贏得更多利潤。　　(2)有效的項目管理可以增強電力企業(yè)營銷的計劃性。我們可以把項目管理理念應用于電力企業(yè)，制定出更強有效的營銷計劃和銷售目標。更有利于企業(yè)下一個階段更科學的計劃、部署，實現(xiàn)優(yōu)良的資源配置?！　?3)加強應用市場營銷的項目管理有利于提高電

3、力企業(yè)的綜合競爭力。項目管理應用于電力企業(yè)營銷，是一種新興的創(chuàng)新管理模式，不但可以使企業(yè)管理更加有效性、科學性和合理性，而且大大降低了企業(yè)的投入成本。完善健全的項目管理計劃制定大大降低了工作、生產(chǎn)的盲目性，專業(yè)高端的新型管理人才團隊更有利于資源的合理分配和優(yōu)化，緊貼消費群體的營銷計劃更容易得到消費者喜愛，企業(yè)的核心競爭力也在無形中得到了提高?！　?.2項目管理在電力企業(yè)營銷中存在的主要問題　　(1)不健全的電力市場營銷系統(tǒng)導致電力企業(yè)營銷水平差　　許多電力企業(yè)缺乏健全運行的市場營銷機構(gòu)，電力企業(yè)的營銷力量薄弱，加上沒有專業(yè)權(quán)威的營銷方案、營銷策劃員和優(yōu)秀的營銷團隊。不能及時有

4、效地獲取最新的電力市場受眾消費信息，因此不能對電力市場的受眾需求及時做出全面、系統(tǒng)的分析和調(diào)研，很難做到靈活自如的對各種突發(fā)情況作出及時有效的應變策略。所以，我們要加快完善電力市場營銷系統(tǒng)。　　(2)傳統(tǒng)的管理理念和服務(wù)理念嚴重影響了消費者對電力企業(yè)的支持和信賴　　以前我國的電力行業(yè)一般都屬于國有企業(yè)，很長時間以來，在行業(yè)領(lǐng)域都處于壟斷地位，電力企業(yè)這種供不應求的狀況主導了消費者的所有電力活動。隨著近些年科技和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，這種現(xiàn)狀已不復存在，消費者開始占據(jù)主導地位，但受傳統(tǒng)經(jīng)營模式和服務(wù)理念的影響，很多電力企業(yè)沒能意識到對客戶、消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。因此，要改變這種

5、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，就要本著消費者至上的態(tài)度，這樣才能有利于電力企業(yè)在激烈的競爭中長久的處于不敗之地。　　(3)電力營銷項目管理意識淡薄削弱了電力企業(yè)的發(fā)展活力　　由于電力企業(yè)一直長期處于壟斷地位，經(jīng)常存在著供不應求的現(xiàn)狀，很多工作人員自身優(yōu)越感很高，覺得只要靜靜的坐在辦公室里，就會有客戶和消費者來找上門來求服務(wù)，雖然市場模式發(fā)生了變化，但很多企業(yè)員工仍然覺得營銷不是很重要，營銷意識依舊很薄弱。這嚴重制約了電力企業(yè)的營銷方式和員工的創(chuàng)新能力，導致管理中矛盾更加突出。　　3項目管理在電力企業(yè)營銷中的的應用策略　　3.1明確電力企業(yè)的營銷目標，根據(jù)營銷目標制定出切實可行的調(diào)研計劃　　

6、項目管理在企業(yè)市場營銷中作用重大，是企業(yè)實現(xiàn)自己目標的重要保障，一個正確的營銷策略才能使這個企業(yè)在優(yōu)勝略汰中長久存活下去。在制定營銷策略的時候首先要明確電力企業(yè)的營銷目標，這個目標既不能太低又不能好高騖遠，要密切結(jié)合自身實際情況，看清企業(yè)的未來發(fā)展前景。明確目標后要根據(jù)目標制定出切實可行的調(diào)研計劃。我們可以根據(jù)銷售目標和前期的資源整合進行進一步的市場調(diào)研，在這個過程中，要做好資料的收集與整理工作，要了解消費者消費的最新動態(tài)，通過市場調(diào)研、原因分析、數(shù)據(jù)分析，得出最新的動態(tài)結(jié)論，做出有效預測，明確消費群體，進行價格調(diào)整，最終把調(diào)研結(jié)果運用到后期的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計工作之中，這有利于

7、后期生產(chǎn)、銷售工作的順利開展，拉動企業(yè)營業(yè)利潤的增長?！　?.2打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，加強營銷項目管理的創(chuàng)新　　創(chuàng)新已經(jīng)成為這個時代的主題，市場營銷項目管理中若能更好的創(chuàng)新，企業(yè)將會取得意想不到的收獲和發(fā)展。之前我國的電力行業(yè)一般都屬于國有企業(yè)，很長時間以來，在行業(yè)領(lǐng)域都處于壟斷地位，經(jīng)常存在著供不應求的現(xiàn)狀，很多工作人員自身優(yōu)越感很高，覺得只要靜靜的坐在辦公室里，就會有客戶和消費者來找上門來求服務(wù)。隨著近些年科技和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，這種現(xiàn)狀已不復存在，消費者開始占據(jù)主導地位，但受傳統(tǒng)經(jīng)營模式和服務(wù)