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《施工管理學(xué)論文范文-闡述現(xiàn)場(chǎng)施工管理word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、施工管理學(xué)論文范文:闡述現(xiàn)場(chǎng)施工管理word版下載現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：［摘要］:現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，具有較強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)踐性，它緊密結(jié)合施工項(xiàng)g特點(diǎn)，制定出一項(xiàng)具有低成本、高質(zhì)量的管理工作，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。本文針對(duì)橋梁建筑項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行Y簡(jiǎn)單分析，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)橋梁建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理理由進(jìn)行了探討。［關(guān)鍵詞］:施工方案團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃細(xì)節(jié)安全文明隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)
2、競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展，提高工作質(zhì)量，降低造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)最高建設(shè)價(jià)值，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行高水平的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。本文結(jié)合橋梁建筑項(xiàng)H特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理談以下幾點(diǎn)看法。一、制定合理的施工方案合理的施工方案是指導(dǎo)施工全過(guò)程的重要文件，它根據(jù)工程內(nèi)容的類別、性質(zhì)、要求、工期、造價(jià)以及工程復(fù)雜程度不同制定不同的設(shè)計(jì)方案，充分調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力，創(chuàng)造最大使用價(jià)值，以滿足施工要求。施工方案在整個(gè)施工過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，它在很大程度上決定工程質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，有效的縮短工期，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行。同時(shí)施工方案體
3、現(xiàn)了施工工作特點(diǎn)，制定各項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃和要求，為各階段的施工做好準(zhǔn)備工作，提前做相關(guān)范文由寫好安全監(jiān)測(cè)，保證人員安全的同時(shí)也減少了施工過(guò)程中錯(cuò)誤的發(fā)生，具有戰(zhàn)略部署的作用。施工方案還具有協(xié)調(diào)工作關(guān)系的作用，提前制定好工作方案，有利于施工人員的工作地點(diǎn)和分工的安排，避開不必要的工作糾紛，保證工作有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最大工作效率。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理良好的團(tuán)隊(duì)管理制度是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，任何項(xiàng)目的實(shí)施都必須堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)。但目前來(lái)看，大多施工單位對(duì)管理機(jī)制的建立還不夠完善，內(nèi)部施工人員自身的技術(shù)水平以及自身素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度不認(rèn)真，
4、或是出現(xiàn)工作差誤，導(dǎo)致施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，工期延長(zhǎng)，造成資金流失，帶來(lái)施工麻煩。針對(duì)這些現(xiàn)象，有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理制度，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，建設(shè)一流的施工隊(duì)伍。首先需要根據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織規(guī)劃。選拔具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、擅長(zhǎng)管理的工作人員擔(dān)任項(xiàng)S經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是作為該項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)內(nèi)部工作人員進(jìn)行施工生產(chǎn)、材料準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和后勤管理等工作，從而使人力資源得到優(yōu)化；其次需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行策劃，從確定工程H標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行小組劃分，明確小組計(jì)劃，落實(shí)每個(gè)員工的工作任務(wù)。整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)冰能步調(diào)一致，目標(biāo)明確。還要對(duì)工作人員實(shí)施考
5、核制度，建立有效的獎(jiǎng)懲措施，每月進(jìn)行一次考核，考察其工作完成情況，質(zhì)量技術(shù)情況以及積極工作情況，評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人，優(yōu)秀小組，根據(jù)業(yè)績(jī)不同設(shè)立獎(jiǎng)金制度，做到真正的按勞分配，公平競(jìng)爭(zhēng)。最后還要提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，這就要求員工要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，按計(jì)劃進(jìn)行工作培訓(xùn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理，善于合作，善于創(chuàng)新，凝聚力量，創(chuàng)造和諧工作氛圍，建設(shè)一流的施工團(tuán)隊(duì)。三、科學(xué)規(guī)劃，確保工程進(jìn)度確?？茖W(xué)進(jìn)度，是腹行合同的重要原則，科學(xué)的工程規(guī)劃，對(duì)施工的質(zhì)量、安全、成本都有重要關(guān)系，所以一定要做到科學(xué)規(guī)劃，確保工程按吋竣工。不單指橋梁施工，對(duì)任何一項(xiàng)工程都應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備
6、工作，根據(jù)橋梁工程特點(diǎn)，保證充分的材料供應(yīng)，足夠的建設(shè)資金和熟練的技術(shù)操作水平，以免施工過(guò)程中任何一項(xiàng)出理由影響工期進(jìn)度。此外還要落實(shí)施工計(jì)劃，任何項(xiàng)目都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，繪制施工圖，確定施工的先后順序，防止過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致返工，嚴(yán)秉影響工期進(jìn)度。每隔一月或一周總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌安排接下來(lái)的工作計(jì)劃，同時(shí)幫助工作滯后的小組分析理巾，并積極采取措施。最后還要加強(qiáng)施工單位以及監(jiān)督單位的溝通，及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收，如有需變更的項(xiàng)目，及時(shí)更變圖紙和要求，以免耽誤工程進(jìn)度。總之，加強(qiáng)管理，明確工程H標(biāo)，各單位及工作人員積極配合，存利于工期的按時(shí)完成四、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，成
7、就精品工程細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)微小細(xì)節(jié)理由就能決定工程的失敗，而對(duì)于橋梁工程來(lái)說(shuō)，更是要求精密的數(shù)據(jù)分析和嚴(yán)格的技術(shù)操作。橋梁工程是一個(gè)工序復(fù)雜，材料眾多的施工項(xiàng)目，只有在過(guò)程中嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，精心規(guī)劃，冰能達(dá)到高質(zhì)量的目標(biāo)。而對(duì)于橋梁工程來(lái)說(shuō)，每道工序的實(shí)施都要做到要求明確，細(xì)微入致。這就要求施工人員編制切實(shí)可行的施工方案，對(duì)技術(shù)操作步驟嚴(yán)格要求，對(duì)一線施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的工作培訓(xùn)，熟練掌握各種精密儀器的操作，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)參數(shù)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量把關(guān)，選擇材料時(shí)先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查其生產(chǎn)日期、出廠合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，確定合格后方可由供應(yīng)商供應(yīng)。此外在
8、施工過(guò)程中還要注重對(duì)工程的制約，檢查工序是否合格，驗(yàn)收合格后由負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)格要
