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《淺談國際性工程epc項目風(fēng)險管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、信陽師范學(xué)院高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目淺談國際性工程EPC項目風(fēng)險管理專業(yè)工程管理姓名M準(zhǔn)考證號280112200007身份證號工作單位聯(lián)系方式138888888882017年3月22日摘要1_關(guān)鍵詞1_一、國際工程EPC項目風(fēng)險管理概述2_(-)EPC總承包模式3_(二)風(fēng)險的定義3(二)國際工程EPC項目風(fēng)險分類與特點3_二、我國建筑企業(yè)國際工程承包現(xiàn)狀4_三、風(fēng)險管理內(nèi)容及流程5(-)風(fēng)險管理流程5_(二)風(fēng)險管理內(nèi)容5_四、國際工程EPC項目風(fēng)險評價模型建立6_(-)EPC項目風(fēng)險模糊評價簡介6_(―)AH
2、P方法對項目風(fēng)險評估8_五、國際工程EPC項目風(fēng)險管理應(yīng)用實例8_(一)項目背景簡介8_(-)項目風(fēng)險識別9_(三)孟加拉電廠國際工程EPC總承包項目風(fēng)險應(yīng)對策略9_參考文獻12_淺談國際性工程EPC項目風(fēng)險管理摘要：通過系統(tǒng)科學(xué)地對國際工程EPC總承包模式中所存在的風(fēng)險因素分析，進而對項目風(fēng)險進行識別，列舉項目中存在的所有可能給項目的實現(xiàn)帶來威脅的影響因素，以積極采取一系列有針對性的有力措施來管控項目風(fēng)險為目標(biāo)。然后根據(jù)所得風(fēng)險因子通過層次分析法確定權(quán)重，再根據(jù)所得結(jié)果利用模糊綜合評價法對項目風(fēng)險進行評價。用以構(gòu)建定性與定
3、量相結(jié)合的評價方法；將所構(gòu)建的風(fēng)險評價模型應(yīng)用于具體國際工程EPC項目案例之中，得出的結(jié)果清楚地顯示了所采用的風(fēng)險評價方法的行之有效，能夠給承包商開展相關(guān)的風(fēng)險管理工作帶來極大的便利，讓風(fēng)險管理流程更為規(guī)范和實用。由此可知，加強國際工程EPC項目風(fēng)險管理，不僅利于降低由風(fēng)險給承包商帶來的成本方面的上升，同時將大大提升我國國際工程總承包的國際地位,對我國從事國際工程EPC項目總承包的企業(yè)來說有著長遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞：國際工程EPC權(quán)重引言隨著我國工程管理的不斷發(fā)展，目前工程管理水平已經(jīng)沖出亞洲，走向世界，工程管理技術(shù)已經(jīng)達到世界
4、頂級水平，因此，我國跨國工程項目建設(shè)已經(jīng)遍布世界各個角落。工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，從工程項目規(guī)劃到施工建設(shè)完成，要經(jīng)歷一個漫長的過程，如何科學(xué)的對跨國性工程EPC項目面臨的諸多分析進行分析和風(fēng)險規(guī)避，已經(jīng)成為工程管理中面臨的一個迫在眉睫值得去研究的現(xiàn)實課題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化進程的浪潮不斷加劇，國際工程EPC總承包項目將顯示出其廣闊而光明的前景，必將成為國際工程總承包項目的一種發(fā)展趨勢。但就目前形勢來看，風(fēng)險管理思想的提出還不是很多，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的方法。為了更好的解決這個問題，本文通過對國際工程EPC總承包模式的風(fēng)險
5、管理相關(guān)理論知識進行細(xì)致描述，以國際工程EPC總承包商的視角，參考了部分他人的研究成果，構(gòu)建了定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對EPC模式下國際工程項目風(fēng)險進行了系統(tǒng)的論述。結(jié)合我本人所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識以及參考相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，對國際性工程EPC項目進行淺顯的分析。一、國際工程EPC項目風(fēng)險管理概述（一）EPC總承包模式1.EPC總承包模式定義EPC總承包模式也就是設(shè)計-采購-施工總承包模式，它由一個總承包商來承擔(dān)涵蓋了項目實施前的設(shè)計、設(shè)備采購、以及各專業(yè)工程的施工等各方面的全部項目管理工作⑴役業(yè)主通過與總承包商簽訂承包合同
6、而與EPC總承包商形成合同關(guān)系，總承包商依照合同中所約定的各項條款，以合同中所約定的各項條件為準(zhǔn)繩，針對質(zhì)量、工期、以及在項目實施過程中的安全狀況等方面開展一系列的經(jīng)營管理活動，向業(yè)主或者投資者提交與合同約定標(biāo)準(zhǔn)相符的產(chǎn)品或提供相應(yīng)的服務(wù)⑸。2.EPC總承包模式特點（1）工程項目工期縮短EPC總承包模式在設(shè)計、采購、施工之間的互動關(guān)系方而有了很大程度上的提高,各個實施環(huán)節(jié)Z間得以進行更為深度的交叉與融合。比如在設(shè)計階段有施工專家的介入，在施工階段也同樣有設(shè)計專家的介入，這樣做有利于專家之間觀點的深入交流與集成，加強了項目管理
7、組織之間的溝通協(xié)作，更有利于發(fā)揮邊設(shè)計邊施工的特點，在縮短項目完工期方面有了很大程度的改善。（2）方便協(xié)調(diào)控制，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行EPC總承包項目的過程中，業(yè)主方面對工程項目實施管理的主要途徑是通過委派業(yè)主代表來對工程項目工作進行有效的監(jiān)督和控制金役這樣一來業(yè)主方對項目的管理工作大大減少而承包商的工作量有所增加，由于業(yè)主代表的這種對項目管理工作不會深度介入的方式，有效提高了組織的協(xié)調(diào)性，很大程度上有效規(guī)避了發(fā)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象兩。（3）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險由于EPC總承包項目的實施相比較傳統(tǒng)的工程項目承發(fā)包模式，使得業(yè)主所面臨
8、的承包商數(shù)量有所減少。這樣，承包商實施項目過程中承擔(dān)的風(fēng)險大大增加，對承包商自身的競爭實力、以及各方面的要求有了更大的提升『3。比如，在EPC總承包模式下，由于承包商承擔(dān)了相應(yīng)的設(shè)計工作，使得雖然原來承包商承擔(dān)與業(yè)主大致相等的風(fēng)險，但是由于合同條款中一般并沒有設(shè)計風(fēng)險的索賠權(quán)，一旦發(fā)生由于
