輸變電工程epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

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1、輸變電工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討摘要：在輸變電工程建設(shè)中，采用epc工程總承包管理模式，可以保證總承包全過(guò)程中相關(guān)各方的信息得到有效的傳遞，能夠?qū)Ω鞣降男袨檫M(jìn)行有效的引導(dǎo)，從而確保整體冃標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。但是在輸變電工程epc工程總承包管理中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和防控，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，基于此，文章主要闡述了輸變電工程epc工程總承包風(fēng)險(xiǎn)控制管理的相關(guān)內(nèi)容。關(guān)鍵詞：輸變電工程；epc;風(fēng)險(xiǎn)管理1輸變電工程epc項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)epc工程項(xiàng)目管理即為以總價(jià)合同方式對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工實(shí)施總承包，在這種承包模式下，施工總承包商要對(duì)供需項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全部責(zé)任。

2、此類模式適用于工程項(xiàng)目規(guī)模較大，工期相對(duì)較長(zhǎng)，業(yè)主方不具備對(duì)施工工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的過(guò)程管理能力。輸變電工程epc項(xiàng)目具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)風(fēng)險(xiǎn)多樣性和復(fù)雜性。輸變電工程epc總承包必須面對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，因此其所需要處理的風(fēng)險(xiǎn)要比設(shè)計(jì)或者施工的單向承包復(fù)雜多樣，風(fēng)險(xiǎn)大很多，并且此類風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的利益相關(guān)者眾多，關(guān)系也更為復(fù)雜。(2)風(fēng)險(xiǎn)具有全局性。輸變電工程epc項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)遍及工程項(xiàng)冃的整個(gè)生命周期，而不僅僅發(fā)生在實(shí)施設(shè)計(jì)或者執(zhí)行階段；并且風(fēng)險(xiǎn)將影響工程項(xiàng)目的全局，而不是項(xiàng)目的局部，或者項(xiàng)目的某一段時(shí)間、某一個(gè)方面。尤其需要注意的是，各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)具有很大的

3、關(guān)聯(lián)性，而不是各階段或各個(gè)過(guò)程分割開來(lái)的項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單組合。因此，在看待輸變電工程epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)從全局的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合分析，而不是把各階段或各個(gè)過(guò)程分割開來(lái)，單獨(dú)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。(1)風(fēng)險(xiǎn)具有差異性。尤其是一些大型的國(guó)際輸變電工程epc項(xiàng)冃，可能涉及多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，并且項(xiàng)目所在國(guó)的地理位置、社會(huì)制度、風(fēng)俗習(xí)慣、自然條件、法律法規(guī)等都有差異，再加上工程項(xiàng)目木身的性質(zhì)、規(guī)模、要求不同，施工條件、施工組織、施工方法也各有特色，因此，在對(duì)海外輸變電工程epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，必須在立足差異的基礎(chǔ)上實(shí)事求是進(jìn)行分析。2輸變電工程epc總承包項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。輸變電工程epc

4、總承包項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)以及整個(gè)工程中人員的不穩(wěn)定性，這些風(fēng)險(xiǎn)都?xì)w于組織的風(fēng)險(xiǎn)。(2)管理因素。輸變電工程epc總承包項(xiàng)0的管理風(fēng)險(xiǎn)主要在于管理層的綜合素質(zhì)水平以及管理人員管理的能力，對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)督，與甲方的溝通、施工的進(jìn)度等方面的管理，各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作是否到位。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)的波動(dòng)、甲方不具備支付的能力、經(jīng)濟(jì)不景氣、投資的方向與開始投資的方向相悖時(shí)，使得整個(gè)工程的造價(jià)增高，這些方面都屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。其屮，比較重要的是材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于輸變電工程總承包項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所用到的材料價(jià)格波動(dòng)大，尤其是水泥、鋼材等。這些材料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)在很人程度上對(duì)工程成木有

5、威脅。如果漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)還嚴(yán)重，那么資金壓力就需要總承包人承擔(dān)。(1)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。輸變電工程epc總承包項(xiàng)冃的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)人員選取的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)不適合；設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和工程成本問(wèn)題周全考慮；工程實(shí)施前期規(guī)定與相關(guān)資料沒(méi)有熟悉完整造成設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，增加了簽證變更的費(fèi)用；設(shè)計(jì)的進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度要求出現(xiàn)了不符。(2)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。輸變電工程epc總承包項(xiàng)目工期緊，要是在施工時(shí)間上有拖延業(yè)主不但會(huì)對(duì)其罰款，額外的管理費(fèi)、施工單位的補(bǔ)償費(fèi)還會(huì)在一定程度上增加。輸變電工程epc總承包工程施工較為復(fù)雜，施工過(guò)程屮有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些對(duì)于進(jìn)度都有直接影響，其主要有：廠家不

6、能及時(shí)供應(yīng)材料造成設(shè)計(jì)拖期風(fēng)險(xiǎn)、各參建單位協(xié)調(diào)溝通不積極、環(huán)境條件差、不可抗力等，這些都會(huì)使工程工期延誤；3輸變電工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策3.1做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估輸變電工程epc總承包項(xiàng)目需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，盡量保證在工程投標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免資金浪費(fèi)，還能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。首先，一些有經(jīng)驗(yàn)的承包商會(huì)提前做好項(xiàng)0的勘察工作，了解工程環(huán)境,做到資料的整合。其次，要做好市場(chǎng)調(diào)研，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。對(duì)市場(chǎng)開展調(diào)研，具體工作

7、A］容包括自然條件、價(jià)格、相關(guān)法律法規(guī)等基礎(chǔ)性的資料，這對(duì)于費(fèi)用的計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是非常重要的。建立完善的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系。這方面涵蓋的主要內(nèi)容有報(bào)價(jià)方法、成木構(gòu)成、

8、費(fèi)用計(jì)算、報(bào)價(jià)決策等。此外，承包商在正式施工階段，需要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)控制，對(duì)于工程屮會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方，需耍提前做好預(yù)防措施，簽約時(shí)甲乙雙方相互溝通，承包商也能夠?qū)贤械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?.2選擇合適的分包商，加強(qiáng)分包招標(biāo)管理由于需要考慮溝通和管理方面的問(wèn)題，通常人們都會(huì)選擇國(guó)內(nèi)信譽(yù)度高的分包商和供貨商。在進(jìn)行選擇的時(shí)候，不僅僅要對(duì)分包商在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)多多關(guān)注，還應(yīng)該