EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些探討.doc

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1、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些探討　　摘要：EPC工程項(xiàng)目模式在國外一些發(fā)達(dá)國家來說還是比較常見的一種項(xiàng)目管理模式。但是，在我國，這種項(xiàng)目管理模式采用的還比較少，除了化學(xué)、電力工業(yè)較早采用了此種模式外，其他領(lǐng)域目前還沒有涉及到。對于EPC項(xiàng)目管理模式來說，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，因?yàn)閺拿總€(gè)參與者的角度來說都是利大于弊的。EPC項(xiàng)目的弊端最大的就是增加了對總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊鎸ωS厚利潤的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著增加。對于總承包商來說，如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，是至關(guān)重要的問題。建筑工程企業(yè)在面對國內(nèi)同行種種競爭的情況下，“走出去”戰(zhàn)略未嘗不是一個(gè)好的機(jī)遇，但是在國內(nèi)大力推廣EPC工程模式也是一個(gè)很好的挑戰(zhàn)，但是，因?yàn)镋

2、PC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的原因，在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到很多的問題。筆者想通過在海外EPC工程項(xiàng)目中的一些經(jīng)驗(yàn)，通過在工作中的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給更多工程企業(yè)在EPC項(xiàng)目一些建議。　　關(guān)鍵詞：EPC工程風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制　　中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2015）06（a）-0176-02　　風(fēng)險(xiǎn)控制就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和有效控制的過程。風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等是風(fēng)險(xiǎn)控制一般常用的方法。對于不同的工程應(yīng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。由于EPC項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)性的，所以一個(gè)項(xiàng)目在施工過程中會(huì)遇到各種不確定性事件，這些事件發(fā)生的概率及其

3、影響也是無法預(yù)知的。筆者所在公司在商務(wù)部及中國進(jìn)出口銀行的支持下，已成功在東南亞某國簽署了兩項(xiàng)EPC工程，在此領(lǐng)域取得了一定的經(jīng)驗(yàn)與成果。筆者結(jié)合自己在EPC項(xiàng)目實(shí)施管理過程中的經(jīng)驗(yàn)與心得，嘗試探討在海外實(shí)施EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并討論對應(yīng)的控制措施?！　?關(guān)于EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述　　1.1EPC工程總承包內(nèi)涵　　EPC英文就是工程設(shè)計(jì)（Engineering）、采購（ProCurement）和施工（Constru　　Ction）三個(gè)英文單詞的縮寫，這種模式最初是由美國在20世紀(jì)70年代發(fā)起的，對于這種模式可以說是承包商全權(quán)承包了所有的工程同時(shí)也包括了所有的風(fēng)險(xiǎn)。隨著這種模式的廣泛推

4、廣，我國的很多行業(yè)也開始運(yùn)用此種模式來開展工作，在建筑工程行業(yè)當(dāng)中用得尤為廣泛。這種模式的廣泛應(yīng)用是國際工程建設(shè)業(yè)多年來管理經(jīng)驗(yàn)的積累，也是從分體化向一體化項(xiàng)目管理發(fā)展的一種體現(xiàn)?！　PC總承包模式相對于其他承包模式而言有一個(gè)典型的特征就是，業(yè)主與承包商只簽訂了一個(gè)總的承包合同。而總承包商在需要把工程分包給分包商的時(shí)候則要與分包商簽訂分包合同，由此可見，分包商對總承包商負(fù)有工程連帶責(zé)任。EPC總承包商的本質(zhì)是發(fā)揮其優(yōu)勢的管理水平，把設(shè)計(jì)能力、采購能力以及精湛的施工技術(shù)發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)，來爭取最大的利潤?！　?.2EPC工程總承包特則及特點(diǎn)　　在EPC項(xiàng)目中，由于總承包商有著專業(yè)的施工技能和

5、具有化解工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，所以業(yè)主都希望用合同的形式來把工程承包給承包商。在EPC模式下，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的，與此同時(shí)，其獲得的利潤也在無形的增加。從總承包商的角度來看，面對風(fēng)險(xiǎn)和利潤的雙重特點(diǎn)的情況下，EPC工程主要有以下幾個(gè)方面的特征?！　。?）對于總承包商來說，在有豐厚利潤的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也是相對來說相當(dāng)大的，因?yàn)槌邪桃獜墓こ痰脑O(shè)計(jì)到施工，相對于其他模式下，EPC承包工程在整個(gè)過程中有不可預(yù)見的且無法合理防范的一些自然作用下的風(fēng)險(xiǎn)，都由承包商承擔(dān)了?！　。?）固定總價(jià)合同是一種由承包商與業(yè)主之間一口定價(jià)的模式，是EPC合同特有的一種模式。由于EPC合同模式工程工期一般比較長，同

6、時(shí)其技術(shù)的復(fù)雜性也是不言而喻的。所以，在整個(gè)工程管理當(dāng)中要求總承包商要有相當(dāng)強(qiáng)的工程管理能力?！　。?）在EPC合同模式下，即從設(shè)計(jì)到施工的全過程中是有計(jì)劃有目的的全過程控制，設(shè)計(jì)、采購、施工之間有著合理的策劃和組織?？梢哉f前期的預(yù)備階段是整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的關(guān)鍵，都是經(jīng)過設(shè)計(jì)施工可行性分析，才得出的結(jié)果，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。　　通過以上EPC模式的特征，可以總結(jié)EPC模式變現(xiàn)的主要優(yōu)點(diǎn)：對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡化?？s短建設(shè)周期，有利于控制項(xiàng)目投資。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價(jià)值工程或壽命費(fèi)用的角度

7、可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。　　2EPC工程的風(fēng)險(xiǎn)類型分析　　EPC工程為交鑰匙工程（以筆者所從事的輕軌工程為例），從項(xiàng)目的地質(zhì)勘察開始，包括全線施工平面的五通一平、地基處理、水源地勘察施工、工程設(shè)計(jì)（包括業(yè)主及咨詢方對圖紙確認(rèn)）、設(shè)備采購、監(jiān)造、運(yùn)輸、土建施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、試運(yùn)行、維護(hù)維修的全面管理及對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，還涉及到工程保險(xiǎn)、以及工程所屬中的特定條件和合同規(guī)定的技術(shù)和商務(wù)條件，任務(wù)艱巨，管理范圍廣、戰(zhàn)線長，