海外石油epc項目風(fēng)險管理研究

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1、海外石油EPC項目風(fēng)險管理研究-->第1章緒論1.1研究背景項目的成功運作，必須不斷探索項目的運行、管理模式，理解項目的科學(xué)內(nèi)涵，掌握項目風(fēng)險的特點和客觀規(guī)律，防范風(fēng)險，才有可能實施科學(xué)的項目管理，才可能趨利避害，有效控制和管理項目風(fēng)險。EPC總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式，在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如石油、石化、化工、水利、能源等項目，工藝設(shè)備的采購和安裝成為投資建設(shè)的最重要、最關(guān)鍵的過程，而工藝設(shè)備的采購和安裝又與工藝設(shè)計緊密相關(guān)，因此，在這些領(lǐng)域內(nèi)，項目總承包模式稱為EPC模式。所謂EPC，即:設(shè)計—采購

2、—施工(EngineeringProcurementConstruction),EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行一體化服務(wù),并對承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。隨著工程承包模式逐步向設(shè)計—施工一體化的轉(zhuǎn)變以及項目業(yè)主將項目風(fēng)險向承包商轉(zhuǎn)移的意愿越來越強烈，EPC等工程總承包模式的出現(xiàn)成為項目管理模式發(fā)展的必然。隨著我國石油戰(zhàn)略的變化，海外石油項目開發(fā)成為中國石油集團(tuán)公司（PC）的重點，海外項目的高利潤吸引眾多石油企業(yè)跟隨集團(tuán)公司奔赴海外，開始了海外的淘金，承攬油氣開發(fā)、油氣地面工程建設(shè)、管

3、道建設(shè)、煉油廠建設(shè)等，這其中大多數(shù)項目均為EPC石油項目。2013年，中國石油集團(tuán)公司提出“三個60%、兩個倍增”，其中一個60%的主旨就是大力實施國際化戰(zhàn)略、加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，海外業(yè)務(wù)從原來追求的“半壁江山”增長到“60%，這也充分說明了中國石油集團(tuán)公司的海外戰(zhàn)略。........1.2研究目的及意義1.2.1研究目的本文結(jié)合國際EPC項目的管理模式和風(fēng)險管理的基本理論知識，在EPC管理模式下的阿爾及利亞某石油項目的管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，采用因果分析法對在阿爾及利亞承攬石油EPC項目所面臨的典型風(fēng)險進(jìn)行分析和識別，構(gòu)建評價指標(biāo)體系，通過建立評價模型確定主

4、要風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制措施，來提高海外石油EPC項目實施的安全性，為中國企業(yè)在海外開展石油EPC項目提供借鑒。1.2.2研究意義運用風(fēng)險管理理論對海外石油EPC項目進(jìn)行風(fēng)險管理研究具有以下幾方面的意義：（1）可以科學(xué)有效地識別、評價、管理好EPC項目的風(fēng)險，降低可能面臨的風(fēng)險，以至于實現(xiàn)項目的整體優(yōu)化、減少總成本、確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。（2）以阿爾及利亞某石油EPC項目為研究基礎(chǔ)，可以為中國企業(yè)在海外開展石油EPC項目提供參考，促進(jìn)在項目的設(shè)計、采購、施工管理過程中的規(guī)范化操作，順利與海外石油EPC項目接軌，提高中國企業(yè)在國際上的影

5、響力和競爭力，更好地在國際市場上發(fā)展。........第2章海外石油EPC項目風(fēng)險管理理論2.1EPC總承包模式概述EPC（EngineeringProcurementandConstruction）模式是指由承包商或者是承包商組成的聯(lián)合體對整個項目從設(shè)計、采購和施工到交付使用的全過程進(jìn)行總承包的方式。側(cè)重的是承包商全過程參與，如果除了業(yè)主，承包商作為主要的責(zé)任方參與到整個項目的設(shè)計階段、采購階段和施工階段，那就稱為EPC交鑰匙模式。設(shè)計階段主要是按照項目的需要，對項目的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合的考慮，詳細(xì)全面安排及設(shè)計項目。在設(shè)計階段，總承

6、包商所要承擔(dān)的任務(wù)會根據(jù)業(yè)主參與的程度而有所區(qū)別，但總體而言，設(shè)計階段主要工作有：項目的整體布置圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、詳細(xì)施工圖紙等。采購階段主要是根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)由總承包商對項目所需要的設(shè)備材料的計劃、招標(biāo)、監(jiān)造、檢驗、運輸、報檢和現(xiàn)場保管等全過程進(jìn)行跟蹤管理?？偝邪虒Σ少彽脑O(shè)備材料是否符合合同的要求以及能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)有總體責(zé)任。采購工作順利與否直接影響工期的進(jìn)展。建立合理的采購管理機制對承包商而言是十分關(guān)鍵的。施工階段主要是按照圖紙的要求由承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行土建的施工以及設(shè)備的安裝工作，在EPC的合同中一般規(guī)定了承包商的相關(guān)施工責(zé)任，主要由施工質(zhì)量、

7、施工進(jìn)度、施工方法、施工環(huán)境和施工安全等。該過程對承包商而言任務(wù)繁重，需要承擔(dān)實現(xiàn)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成項目成果的重任，最終目標(biāo)的實現(xiàn)取決于整個項目的管理水平高低。............2.2海外石油EPC項目風(fēng)險管理理論概述競爭激烈是國外市場主要特點，而國外項目本身有如工期長、技術(shù)復(fù)雜、管理嚴(yán)格和跨文化障礙多等特點，這就使項目的風(fēng)險產(chǎn)生了多樣性。所以，國外項目承包商的風(fēng)險管理能力起到了至關(guān)重要的作用。海外石油EPC項目普遍存在著投資巨大、一體化程度高、工藝復(fù)雜以及高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險等特點，而項目的設(shè)計階段、采購階段、施工階段、試運行階段和開工階段彼此交叉并且

8、聯(lián)系密切，其中采購的周期長、工作量大。對將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險要正確的識別和分析，采