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《海外epc工程項目風險管理研究——以easba糖廠項目為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、工商工商管理管碩士學位論文理碩士海外EPC工程項目風險管理研究黃福——以EASBA糖廠項目為例海外E黃福PC工程項目風險二○一三年十一月管理研究2013分類號F27密級UDC工商管理碩士學位論文海外EPC工程項目風險管理研究——以EASBA糖廠項目為例黃福學科專業(yè)工商管理指導老師王淑萍副教授論文答辯日期2013.11.26學位授予日期答辯委員會主席邵法煥廣西大學學位論文原創(chuàng)性和使用授權聲明本人聲明所呈交的論文,是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除已特別加以標注和致謝的地方外,論文不包含任何
2、其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果,也不包含本人或他人為獲得廣西大學或其它單位的學位而使用過的材料。與我一同工作的同事對本論文的研究工作所做的貢獻均已在論文中作了明確說明。本人在導師指導下所完成的學位論文及相關的職務作品,知識產(chǎn)權歸屬廣西大學。本人授權廣西大學擁有學位論文的部分使用權,即:學校有權保存并向國家有關部門或機構送交學位論文的復印件和電子版,允許論文被查閱和借閱,可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索和傳播,可以采用影印、縮印或其它復制手段保存、匯編學位論文。本學位論文屬于:□
3、保密,在年解密后適用授權?!醪槐C堋?請在以上相應方框內(nèi)打“√”)論文作者簽名:黃福日期:2013.11.28指導教師簽名:王淑萍日期2013.11.28作者聯(lián)系電話:18701420998電子郵箱:huangfu-9526@163.com海外EPC工程項目風險管理研究——以EASBA糖廠項目為例摘要改革開放三十多年來,我國經(jīng)濟建設取得舉世矚目的成就,隨著我國加入WTO及國家“走出去”的戰(zhàn)略實施,越來越多的國內(nèi)工程公司開始進入國際工程總承包市場參與海外工程項目,并取得了可喜的佳績,實現(xiàn)跨越式增長。然而,近
4、年來隨著美國的金融危機和歐洲國家主權債務危機的不斷蔓延和發(fā)酵,西亞北非局勢持續(xù)動蕩,國際經(jīng)濟和政治的急劇演變,而相關國家政策的頻繁調(diào)整也不斷加劇行業(yè)競爭,以及工程技術的快速革新等外部環(huán)境變化,海外工程項目的不確定性和潛在風險不斷增加。積極地采用防范和控制風險的措施,確保海外EPC工程項目管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性,以保證我國工程公司長期持續(xù)、健康地發(fā)展,是每一個海外工程項目管理人員面臨的一個重大課題。本文在對國內(nèi)外工程項目風險管理研究現(xiàn)狀分析的基礎上,以風險管理的理論和方法為依據(jù),從EASBA糖廠項目的
5、現(xiàn)狀和特點出發(fā),運用德爾菲法識別得出該項目主要有企業(yè)文化認同風險、保函風險、匯率風險、分包商管理風險、設計風險、工程質(zhì)量管理風險、運輸風險和合同風險等八大風險因素。結(jié)合風險發(fā)生的概率、影響程度及風險水平,對各風險因素進行評估,結(jié)果顯示設計風險為極高風險,工程質(zhì)量管理風險為高風險,分包商管理風險和運輸風險為中風險,合同風險、保函風險、匯率風險和企業(yè)文化認同風險等為低風險。根據(jù)項目風險評估的結(jié)果,并結(jié)合其特點提出針對性的應對措施:運用風險轉(zhuǎn)移應對設計風險、運輸風險和保函風險;運用風險控制應對工程質(zhì)量管理風險和
6、分包商管理風險;運用風險承擔應對企業(yè)文化認同風險、合同風險和匯率風險。通過系統(tǒng)的風險監(jiān)控步驟和程序,對該項目的風險進行全方位的動態(tài)監(jiān)控。本文以海外EPC工程項目為研究對象,運用定性與定量分析相結(jié)合的方法進行項目風險管理研究,對于加強我國海外EPC工程項目的風險管理具有一定的現(xiàn)實意義和參考價值。關鍵詞:海外;EPC工程項目;風險管理IRESEARCHONRISKMANAGEMENTFOROVERSEAEPCPROJECTABSTRACTOverthirtyyearsofreformandopeningup,
7、China'seconomicconstructionhasmaderemarkableachievements.AsChina'saccessiontotheWTOandthenational"goingout"strategyimplementation,moreandmoredomesticengineeringcompaniesbegantoentertheinternationalengineeringcontractingmarketandparticipateinoverseasprojec
8、ts,inwhichtheyachievedgratifyingsuccessandgainedgrowingbyleapsandbounds.However,inrecentyears,theU.S.financialcrisisandtheEuropeansovereigndebtcrisiscontinuestospreadandfermentation,theNorthAfricaandWesternAsiaareas