中鐵十八局海外epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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1、＠Ａ著、心ＴＩＡＮＪＩＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ中國(guó)第－所現(xiàn)代大學(xué)，＇＇ＦＯＵＮＤＥＤＩＮ１８巧＿（．．ｇｎ．扉４感鑛ｒ．Ｖ塌’￣薩錦－；ｉ＂簾雜．？＾＾非全日制專業(yè)學(xué)位碩±學(xué)位論文■：巧－＇，尚ｊ－■ｈ、、－－高級(jí)工商管理；，學(xué)科專業(yè)＾■；于洋；作者姓名：；，Ｖ＇指導(dǎo)教師；白彥壯副教授ｊＩＩ９１天津大學(xué)研究生院ＩＰ．ｊ＾年５月ｒ卿＇‘‘．－＞＂當(dāng)ｉ■＇化心心，一＾激＇獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位

2、論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和化得＇的研究成果，除了文中特別加標(biāo)注和致謝之處外，ｉ侖文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包合為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)…位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我巧工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名簽字Ｒ期：次這年Ｉ月円學(xué)位論文版權(quán)使巧授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留。、使用學(xué)位論文的規(guī)定特授權(quán)天津大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢Ｉ、索，并采用影印、縮印或掃

3、描等復(fù)制手段保存匯編Ｗ供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部ｎ或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名；過(guò)奔簽字円期：許円期月円Ｘ月；円簽字產(chǎn)＾Ｉｆ中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究StudyonOverseasEPCEngineeringConstructionProjectRiskManagement-IECofCR18GasStudyCase學(xué)科專業(yè)：高級(jí)工商管理研究生：于洋指導(dǎo)老師：白彥壯副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年五月中文摘要隨

4、著我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略力度的逐步加大，以及建筑行業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力的逐步增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的活力逐步增強(qiáng)，更多的我國(guó)企業(yè)開(kāi)展了海外國(guó)際工程承包市場(chǎng)業(yè)務(wù)。EPC（Engineering,Procurement,Construction）總承包作為集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的綜合性總承包模式，逐漸成為當(dāng)前工程承包的主流模式之一。由于EPC這種新型模式突破了簡(jiǎn)單的工程施工范圍，具有不確定性和復(fù)雜性，加之我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理不完善，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施的現(xiàn)象，同時(shí)面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變幻和海外工程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)

5、爭(zhēng)，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)想效果，甚至產(chǎn)生虧損。本文結(jié)合中國(guó)鐵建集團(tuán)下屬的中鐵十八局集團(tuán)國(guó)際工程公司（InternationalEngineeringCompanyofChinaRailway18BureauGroupLtd.,Co.，以下簡(jiǎn)稱中鐵十八局）的實(shí)際發(fā)展情況為例，以其大量詳實(shí)的案例，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入探討。本文首先在縱覽了國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類和海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新性地將合作競(jìng)爭(zhēng)理論引入了國(guó)際工程承包的戰(zhàn)略中，并分析了我國(guó)海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。接下

6、來(lái)引入了SWOT分析法，重點(diǎn)對(duì)中鐵十八局公司面臨的形勢(shì)、海外市場(chǎng)和主要開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行了深入闡述，通過(guò)大量詳實(shí)的項(xiàng)目案例，重點(diǎn)分析了中鐵十八局公司海外EPC項(xiàng)目的種種風(fēng)險(xiǎn)。之后，通過(guò)討論國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的啟示，研究了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總體戰(zhàn)略。最后確定了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略措施的實(shí)施重點(diǎn)和保障措施。總之，本文在國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功案例的基礎(chǔ)上，提出了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目的堅(jiān)持“精攬”發(fā)展的核心戰(zhàn)略，及圍繞核心戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略。在綜合考量中鐵十八局公司優(yōu)劣

7、勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)抓住“打基礎(chǔ)、抓突破、穩(wěn)增長(zhǎng)”這條主線，注重基礎(chǔ)規(guī)范、合同履約和風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)施經(jīng)營(yíng)承攬、施工在建、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)等具體措施。關(guān)鍵詞：十八局國(guó)際工程公司；國(guó)際工程；工程總承包項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理ABSTRACTAsthepolicyeffortsofthe‘GoOutside’strategyourcountryhadcarriedoutstrengthenedandthecomprehensivecapabilityofourengineeringconstructionenterprisesen

8、hanced,thevitalityoftheseChineseenterprisesintheinternationalengineeringconstructionmarkethasbeenacceleratedstepbystep.Andmoreandmo