EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與探討

《EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)分析與探討摘要：隨著EPC工程總承包管理模式的項(xiàng)目增多，基于這種特定的模式下，業(yè)主方將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，總承包商需要面對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)急需解決的問題，本文筆者將站在總承包商的角度，在EPC總承包模式下，對(duì)總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等方面進(jìn)行探討。?　　?　　關(guān)鍵詞：EPC；總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理?　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?　　?　　引言?　　EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式是一種典型的總承包模式，工作范圍包括設(shè)

2、計(jì)、采購(gòu)和施工，基本涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程。EPC模式下，業(yè)主通過總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來，同時(shí)也將工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商。在項(xiàng)目范圍、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等不確定的情況下，總承包商要與業(yè)主簽訂總價(jià)包干合同，其風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。以下就EPC總承包模式下，總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等相關(guān)方面進(jìn)行探討。?　　?　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性?　　當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?　?。?）多樣性：在同一個(gè)項(xiàng)目中存在著各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)之間有著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。?　?。?）規(guī)律性

3、：即某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。?　　（3）覆蓋性：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅在實(shí)施階段，而且隱藏在決策、設(shè)計(jì)以及所有相關(guān)階段的工作中。?　　（4）系統(tǒng)性：風(fēng)險(xiǎn)的影響不是局部的，在某一段時(shí)間或某一方面，會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大影響，風(fēng)險(xiǎn)的影響隨時(shí)間的推移有擴(kuò)大的趨勢(shì)。?　?。?）可變性：在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上都有變化，隨著工作進(jìn)程，有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。?　　針對(duì)以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理有效減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，同時(shí)使項(xiàng)目能高效優(yōu)質(zhì)地如期完成。?

4、　　EPC總承包項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)因素?　　3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?　　風(fēng)險(xiǎn)來源于工程量的不確定、總承包商對(duì)業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報(bào)價(jià)問題是目前EPC總承包商所面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一?？偝邪淘诳們r(jià)合同中對(duì)工作量及質(zhì)量的控制應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)有：?　?。?）由于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠所造成的工程量項(xiàng)目遺漏和計(jì)算偏差，包括對(duì)業(yè)主要求理解的錯(cuò)誤導(dǎo)致的工程范圍不確定造成的損失；?　?。?）報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤；?　?。?）對(duì)業(yè)主所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)誤，由此而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；?　　（4）由市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

5、；?　?。?）自身內(nèi)部工作的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、外部條件拖延、審批不及時(shí)等而引起的工期拖延而增加人工時(shí)的消耗；?　?。?）設(shè)備、材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)以及主要設(shè)備的供貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；?　　3.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)?　　設(shè)計(jì)是EPC總承包的龍頭，是項(xiàng)目管理全過程的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是總承包項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工的重要依據(jù)。所以設(shè)計(jì)工作不光要滿足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求，還要考慮設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工之間的合理的科學(xué)銜接。這三者之間的有效銜接是EPC模式的優(yōu)越性之一，與此同時(shí)，他們之間能否有效高效的銜接也成為了EPC項(xiàng)目能否獲得成功所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。?

6、　　在設(shè)計(jì)階段，總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在問題；設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及其他相關(guān)部門的接口銜接不好。?　　3.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)?　　在一個(gè)項(xiàng)目中，采購(gòu)的費(fèi)用往往占工程總投資很大的比例，因此采購(gòu)過程的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制對(duì)工程的質(zhì)量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項(xiàng)目中，設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用通常占總投資的50%~60%。由此可見，總承包商如何將采購(gòu)工作順利、科學(xué)的開展對(duì)保證工程質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目的投資、縮短工期等起著重要的作用。?　　在采購(gòu)階段，總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：設(shè)備、材料供應(yīng)商履約能力的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備、材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)；

7、貨物缺失的風(fēng)險(xiǎn)（包括運(yùn)輸途中的缺失和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)的丟失）；能否按期到貨的風(fēng)險(xiǎn)。?　　3.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)?　　施工是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要階段。對(duì)于EPC項(xiàng)目來說，施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)往往已經(jīng)不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。如今，施工階段最典型的風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。?　?。?）人員安全風(fēng)險(xiǎn)：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)有眾多作業(yè)人員參與到工程建設(shè)中去。安全保障設(shè)施數(shù)量不足、安全觀念淡薄等眾多原因，可能使作業(yè)人員處于危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中，導(dǎo)致其生命和健康受到威脅，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了阻礙，也給總承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。?　?。?）設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)：在工程的實(shí)施中，需要多種大型的機(jī)械設(shè)

8、備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實(shí)施。然而，由于人為、氣候條件等原因，有可能導(dǎo)致設(shè)備在使用工程中