稽查市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文-關(guān)于的電力營(yíng)銷稽查word版下載

《稽查市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文-關(guān)于的電力營(yíng)銷稽查word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、稽查市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文:關(guān)于的電力營(yíng)銷稽查word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于電力營(yíng)銷稽查的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于稽查論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：電力營(yíng)銷稽查作為供電企業(yè)內(nèi)控電力營(yíng)銷過(guò)程、外查電力營(yíng)銷行為的重耍舉措，稽查內(nèi)容的科學(xué)性、稽查策略的規(guī)范性、稽查制度的完善性等，直接影響電力企業(yè)的存活和發(fā)展，因此，有必要對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽的相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)理由進(jìn)行歸納總結(jié)，以推動(dòng)整個(gè)供電企業(yè)電力營(yíng)銷稽查體系的科學(xué)性，從而為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷稽查供電企業(yè)1.電力營(yíng)銷稽查內(nèi)

2、容分析①用電檢查稽查內(nèi)容包括：各類變更用電是否按規(guī)定手續(xù)辦理;定比定量是否按要求每年核查一次并逐步取消；大工業(yè)電價(jià)執(zhí)行情況等。②裝表接電及電能計(jì)量稽查內(nèi)容包扌舌：現(xiàn)場(chǎng)裝、換表質(zhì)量；電能表、互感器的配置及輪換情況、電能計(jì)量裝置故障處理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)表及電卡表巡視情況；電卡表檢測(cè)儀、封印鉗使用情況；電力報(bào)修質(zhì)量等。③業(yè)擴(kuò)流程督辦稽查內(nèi)容包括：加大“一戶一表”改造工程的實(shí)施力度，解決“一表多戶”中總表與分表電量不符造成鄰里的電費(fèi)糾紛。按照國(guó)家電價(jià)直接對(duì)每…住戶核收電費(fèi)，避開(kāi)在電價(jià)外加價(jià)亂收費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也避開(kāi)因竊電行為給其他居民造

3、成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)電力新裝及增容、小用戶新裝及增容、居民新裝及增容、各類變更、雜項(xiàng)、“綠色通道”的全過(guò)程督辦，直至歸檔、立卡抄表收費(fèi)。④對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的管理稽查內(nèi)容包括?：從軟、硬件兩方面加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的管理，一方面，加大對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)軟件使用情況、計(jì)算機(jī)傳票登錄情況的稽查，另一方面加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件使用管理、防止電腦病毒的產(chǎn)生和傳播。⑤電費(fèi)電價(jià)及抄核收稽查內(nèi)容主要包括:抄表人員的抄表質(zhì)量;抄表人員的輪換情況；電費(fèi)記錄人員的建卡準(zhǔn)確率；復(fù)核人員的復(fù)核準(zhǔn)確率；電價(jià)執(zhí)行情況；差錯(cuò)處理是否符合規(guī)定；新裝客戶立卡抄表收費(fèi)是否及時(shí)；

4、電費(fèi)臺(tái)賬及報(bào)表的正確率等。⑥營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)稽查內(nèi)容包括：各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用收取的準(zhǔn)確率；各種業(yè)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率；各種傳票、資料、圖紙流轉(zhuǎn)的及時(shí)率；各種業(yè)務(wù)傳票填寫(xiě)和計(jì)算機(jī)傳票錄入的正確率；計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確率等。1.電力營(yíng)銷稽查要求分析（1）成立營(yíng)銷稽查體系：成立營(yíng)銷稽查體系是開(kāi)展稽查工作的前提?；鶎庸╇姽究梢猿闪I(yíng)銷稽查考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組和營(yíng)銷稽查實(shí)施組，形成營(yíng)銷稽查體系。（2）按月制訂稽查計(jì)劃：按月制訂稽查計(jì)劃是這項(xiàng)工作長(zhǎng)效、有序進(jìn)行的保證。每月稽查計(jì)劃可以根據(jù)當(dāng)前工作重點(diǎn)定性、定量的制訂，給稽查實(shí)施組指明工作重點(diǎn)和方向，使

5、小組成員有計(jì)劃的安排當(dāng)月工作。（3）建立信息反饋制度：應(yīng)該建立有效的信息反饋網(wǎng)絡(luò)和制度,使反映實(shí)際工作情況的信息適時(shí)地傳遞給適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由。(4)處理好適時(shí)稽查與適度稽查：營(yíng)銷稽查工作也應(yīng)做到適時(shí)、超前。有效的稽查應(yīng)該既能滿足對(duì)組織活動(dòng)監(jiān)督和檢查的需要，又要防止與組織成員發(fā)生強(qiáng)烈的沖突。(5)處理好全面稽查和重點(diǎn)稽查：在營(yíng)銷稽查工作中，應(yīng)找出具有影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)稽查。當(dāng)然在某一段吋期內(nèi)，可以針對(duì)某一項(xiàng)重點(diǎn)事物進(jìn)行全面稽查，這樣更能突出重點(diǎn)。(6)制訂營(yíng)銷工作崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法：考

6、核不是目的，但確實(shí)是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、形成激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有效手段。獎(jiǎng)懲應(yīng)該公平、公正、制度化、透明化。(7)實(shí)行稽查責(zé)任制：實(shí)行稽查責(zé)任制，稽查任務(wù)責(zé)任到人，對(duì)在稽查工作中發(fā)現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)事故或經(jīng)營(yíng)理市，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.電力營(yíng)銷稽查理由及策略分析根據(jù)筆者的調(diào)查，目前電力營(yíng)銷稽查主要存在以下幾個(gè)方面的理由：①有的單位，以前內(nèi)部管理理由造成的理由，現(xiàn)在形成了無(wú)法處理和認(rèn)定的局面。②有的部門(mén)開(kāi)展工作的專用交通工具、專用檢測(cè)工具配置滯后。③有的供電企業(yè)對(duì)反竊電工作不夠重視，內(nèi)部管理混亂，漏洞較多。④有個(gè)別單位

7、沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)普查的作用，存在怕暴露理由，不積極配合的情況。⑤有的稽查人員原來(lái)都是從事用電稽查丁作的，但隨環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍和日益先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的轉(zhuǎn)變，工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。⑥有的供電部門(mén)由于專業(yè)人員缺乏，雖然成立了用電稽查辦公室，但配置的稽查人員根本不是稽查專職人員。⑦隨著普查工作的推進(jìn)，有的地方處理理由時(shí)受到當(dāng)?shù)卣蜋?quán)力人員的阻撓也越來(lái)越大，很多違約使用電費(fèi)及補(bǔ)收漏計(jì)電費(fèi)無(wú)法回收。針對(duì)以上理由，筆者提出以下綜合解決策略：①在采取有效措施，提高營(yíng)銷信息的真實(shí)性、可靠性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)線損、供售電量、平均電價(jià)的

8、分析。②采取先進(jìn)的反竊電技術(shù)手段。③加強(qiáng)對(duì)供電職工的教育，完善用電營(yíng)銷監(jiān)督管理措施。④強(qiáng)化組織措施，明確稽查主體，做好社會(huì)溝通，加強(qiáng)考核力度，查處分離，依法處置。⑤強(qiáng)硬技術(shù)措施，對(duì)于高供低計(jì)的專變用戶，變壓器低壓側(cè)至計(jì)量柜前端宜采用電纜出線，采用金屬導(dǎo)流排出線的，其表面應(yīng)做涂漆處理。⑥完善現(xiàn)有稽查機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)稽查隊(duì)伍。⑦建立、完善和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)