項目風險識別防范

《項目風險識別防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、..工程項目的風險識別與防范風險的識別和防范，是現(xiàn)代項目管理科學中一個重要分支。對工程項目管理而言，風險存在于工程施工的全過程，而且很多風險往往難以事先發(fā)現(xiàn)。這就要求我們在項目施工管理的同時，還要時刻都保持著風險意識、危機意識，通過風險識別去發(fā)現(xiàn)施工項目中各類潛在或已出現(xiàn)的風險，從而合理地應對和控制各種風險，以最少的成本、最大的盈利來保證項目總體目標的實現(xiàn)。（注：在施工安全風險方面，很多文獻中已經(jīng)詳細著述，本文不再單列討論）1、場地接交風險施工場地接交是項目部進場后首先要做的工作，也是項目識別及防范風險的開始。然而施工單位一般都急于進行施工，往往忽視了其可能存在的缺陷或

2、隱患。1.1這類風險的主要表現(xiàn)是：業(yè)主方提供的坐標點、標高無簽字手續(xù)或可能有誤；水、電源未接到規(guī)定距離內(nèi)；地質(zhì)資料與施工現(xiàn)場不符；臨時道路不通；場地標高與招標文件不符合；基礎(chǔ)實驗檢測資料不充分等。1.2防范這類風險：一是在進場后對坐標點、標高及三通一平等立即進行復核并請業(yè)主及監(jiān)理書面簽認；二是移交時必須要各種書面資料要詳盡齊備；三是要查閱地勘報告，并結(jié)合現(xiàn)場實際開挖情況檢查，并與有關(guān)人員一起核實簽認來避免后期責任；四是針對場地已出現(xiàn)或可能存在的隱患提出合理化的處理方案，報業(yè)主、工程監(jiān)理等有關(guān)方審批后實施；五是及時辦理相關(guān)索賠等。2、工程環(huán)境風險在施工前及施工過程中，項目

3、經(jīng)常受到工程環(huán)境的制約，稍不注意，就會引發(fā)一系列的風險。2.1這類風險的主要表現(xiàn)是：場地開挖導致山體滑坡或影響臨近建筑的結(jié)構(gòu)；石方爆破造成周邊建筑物開裂；工程地質(zhì)與水文條件異常；地下可能有重要管線及文物；夜間施工擾民等。在此情況下，項目部絕不能擅自開工，必須慎重考慮可能出現(xiàn)的風險。2.2防范這類風險：一是必須要請業(yè)主、監(jiān)理各方到現(xiàn)場評估核定，并出具書面意見；二是針對出現(xiàn)的地質(zhì)與水文異常條件、地下管線等情況，及時報請審批處理意見，并請業(yè)主及設(shè)計方出具設(shè)計修改方案；三是夜間施工必須經(jīng)過報批，并爭取周邊居民諒解；四是及時辦理好相關(guān)索賠。這樣既保證了施工的安全，同時也能規(guī)避風險

4、并給項目創(chuàng)造相應的經(jīng)濟效益。3、設(shè)計圖紙風險設(shè)計圖紙很難一次到位，完全符合現(xiàn)場實際，這種不足既為項目變更提供了契機，但也有可能給項目帶來利潤損失、增加成本等后果。資料..3.1這類風險的主要表現(xiàn)是：設(shè)計內(nèi)容不齊全；現(xiàn)場條件與設(shè)計之初有變化；設(shè)計本身有缺陷、錯誤及遺漏；局部設(shè)計不符合規(guī)范要求；設(shè)計未考慮施工的可行性；指定材料采購不到；原來有利潤的分項工程在修改后變?yōu)闆]有利潤或甚至可能虧損的做法等。3.2防范這類風險：一是項目部要加強圖紙審查，在圖紙會審時提出修改；二是發(fā)現(xiàn)問題后，應立即以書面形式向業(yè)主監(jiān)理報告，及時進行變更修改；三是加強與設(shè)計方的聯(lián)系，充分了解設(shè)計意圖與構(gòu)

5、想，盡量給設(shè)計方提出合理化的建議，取得設(shè)計方的支持與幫助等。4、合同風險合同雙方就未盡事宜或未預料的的事項在合同上留有缺口與爭議是很正常的事情。這類缺口與爭議既可化解風險，但也有可能給項目造成不必要的損失。4.1這類風險的主要表現(xiàn)是：對合同條款雙方理解有異，執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議；合同條款不齊全或內(nèi)容不詳細；補充合同對施工方明顯不利；業(yè)主方把設(shè)計圖紙上隱含的工作籠統(tǒng)歸在在合同范圍內(nèi)；業(yè)主方強行分包合同工作內(nèi)容，造成責任界限不明：“形象工程”或“政績工程”受政府干預較大，業(yè)主方經(jīng)常違約；項目管理人員對合同條款不清楚，無法有效及時地合同條款進行索賠或防范風險。4.2防范這類風險

6、：一是項目部必須認真分析并熟悉工程招投標文件、工程合同、設(shè)計圖紙及《定額》等，預先找出合同上的缺口或有爭議的地方，盡可能通過與業(yè)主及工程監(jiān)理進行協(xié)商，達成有利的書面協(xié)議；二是熟悉《合同法》及相關(guān)法規(guī)，增加談判的說服力；三是熟悉相關(guān)的合同示范文本，結(jié)合工程的具體情況，對合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細的地方進行風險識別、分析并采取應對措施；四是針對現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況，盡可能進行風險測度，以便采取相應的對策來應對或規(guī)避合同風險；五是要尋找雙方合同分歧中的利益共同點，確定一個雙方均認可的解決辦法，盡量降低損失；六是要加強與有關(guān)各方溝通，取得對方的理解、支持和幫助。5、人員組織風險

7、一個好的項目經(jīng)理及項目班子在工程項目的管理工作中起著決定性的作用，其駕馭風險的能力取決其業(yè)務(wù)工作能力和本身素質(zhì)，如配備不當，則可能會引發(fā)各種風險。5.1這類風險的主要表現(xiàn)是：項目部匆忙建，人員不到位或缺乏凝聚力；管理人員素質(zhì)差無法勝任；項目分工不明確或是執(zhí)行力不夠；關(guān)鍵人員變動頻繁，部分崗位時?？杖钡?。5.2資料..防范這類風險：一是選擇工作能力強、素質(zhì)好的項目經(jīng)理及項目班子；二是項目班子人員配備到位，分工明確；三是給項目部明確的授權(quán)，簽訂項目管理目標責任書；四是建立有效的激勵與約束機制；五是關(guān)鍵人員盡量不變動，關(guān)鍵人員確需變動或離開，應