公司管理表格（大全）

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1、資料移交清冊部門職稱姓名離職原因離職日期年月日一.文件及物品移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二.待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點監(jiān)交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部門,一份交離職人收存,一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室。326.資料人事資料表公司部科組第頁人員編號姓名性別出生年月日學(xué)歷進(jìn)本公司日期職位職稱前兩年基本月薪前三年考績主辦工作備注前一年前兩年本年前一年人事主管經(jīng)辦人328.資料員工名冊年月日頁次職別員工編號姓名性別出生日期年齡學(xué)歷到職日期籍貫擔(dān)任工作薪資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼329.資料員工履歷表年月日姓名性別籍貫身份證號碼學(xué)歷學(xué)校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)有無證件經(jīng)歷服務(wù)單位職

2、務(wù)擔(dān)任工作到職日期離職日期有無證件曾受過何種獎勵曾受過何種懲罰志愿工作介紹人姓名粘貼相片處通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址.資料330員工人事資料表年月日姓名性別□男□女照片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日：夜：出生日期年月日配偶□有□無籍貫省（市)縣子女□有□無（）人身份證號碼最高學(xué)歷學(xué)?？疲ㄏ担醍厴I(yè)□肄業(yè)應(yīng)聘項目伙食□全伙□半伙□自理希望待遇住宿□住宿□通勤經(jīng)歷起止服務(wù)單位職務(wù)薪資年月年月工作專長人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān)系電話地址填表人.資料332人事登記表頁次入廠編號姓名到廠日期性別出身日期籍貫身份證號碼戶籍所在地學(xué)歷實取日期.資料335職務(wù)異動公告年月日編號姓名原任部門職稱職等異動性質(zhì)新

3、任部門職稱職等事由生效日期備注公司人事部.資料343買賣合約書甲方：產(chǎn)約人乙方：并為甲方向乙方購下貨品雙方議定各項條件如下：貨品名稱規(guī)格單價數(shù)量總價一、交貨時間地點方式：1.交貨期限：以前2.交貨地：3.方式4.運費二、驗收：1.驗收地點2.乙方保證所交貨品為完好新品。3.若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償退還所發(fā)生的費用歸乙方負(fù)擔(dān)。三、保證責(zé)任：四、罰則：五、其他甲方：負(fù)責(zé)人乙方：負(fù)責(zé)人地址年月日.資料432工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計產(chǎn)量每月每日工藝流程審核制訂.資料452設(shè)備計劃表項次設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購希望級別附屬設(shè)備及工具價格廠牌1234設(shè)備單價附屬設(shè)

4、備工具合計注：增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進(jìn)的設(shè)備的質(zhì)量性能等級可在1.2.3.4.中劃“√”.資料454原材料需求量計劃表產(chǎn)品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價類別一類別二采購期預(yù)定庫存量庫存價值單位重量庫存總重量備注自制訂購一般說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用.資料455人力計劃表職能部門年月至年月年月至年月年月至年月人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時數(shù)每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）單位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)注：1.2.3.4.各欄表示不同方案計劃配備的人數(shù)。.資料456年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱級別單價月月月

5、月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計審核填表.資料461月度生產(chǎn)計劃安排表月份生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日期安排人力預(yù)計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利起止總經(jīng)理廠長審核擬定.資料463月度人力計劃安排表月份部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期.資料464各部門生產(chǎn)良品率控制表制造號碼產(chǎn)品名稱日期科科科科科產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)出率10090807060.資料468生產(chǎn)效率記錄表（一）單位別：月份日期工作人數(shù)實際工時平均工時效率機(jī)器使用率平均收成率平均用料率本日生產(chǎn)項目.資料

6、470生產(chǎn)效率日報表月日編號生產(chǎn)項目備注實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時合計備注.資料472產(chǎn)品修改申請表提案人股長科長申請日期申請原因：□性能改良□降低成本□模具設(shè)計上需要□鑄造上需要□加工困難□組織困難□銷售上需要□服務(wù)困難□創(chuàng)新□其他申請內(nèi)容：機(jī)種零件處理情況：核準(zhǔn)審核承辦備注：注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請單位→技術(shù)科→改良科第二聯(lián)：申請單位→技術(shù)科→申請單位.資料498產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率.資料501各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱設(shè)計產(chǎn)量每月本過程編號生產(chǎn)過程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本

7、過程效率工作人數(shù)每日生產(chǎn)時數(shù)每件生產(chǎn)時間.資料502防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡要說明:質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)生，必須從各個角度多加留意才行，事實上，此時，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對作業(yè)現(xiàn)場有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進(jìn)的方案。查核表查核事項查核欄對策概要關(guān)于產(chǎn)品方面是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異?，F(xiàn)象？質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時間是否連續(xù)？質(zhì)量異常現(xiàn)象是否周期性地發(fā)生?偏