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《國際工程投標(biāo)風(fēng)險評價與決策模型探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國際工程投標(biāo)風(fēng)險評價與決策模型探究摘要：當(dāng)前我國某些建筑企業(yè)面臨在國際工程項目投標(biāo)過程中失敗或中標(biāo)后虧損等問題，其主要原因是缺乏一種正確科學(xué)的投標(biāo)決策模型。本文通過基于層次分析法和模糊綜合評判法建立的國際工程項目投標(biāo)風(fēng)險綜合評估指標(biāo)體系及相應(yīng)模型。關(guān)鍵詞：國際工程；層次分析法；模糊綜合評判法；風(fēng)險評價一、前言本文將模糊綜合評價法與層次分析法相結(jié)合應(yīng)用于國際工程項目投標(biāo)風(fēng)險評價中進(jìn)行研究。兩者的結(jié)合可以優(yōu)選國際工程建設(shè)投標(biāo)項目，彌補(bǔ)專家評分法存在的不足之處，從而提高投標(biāo)對象抉擇的準(zhǔn)確性。該方法特別適合復(fù)雜環(huán)境下工程建設(shè)項目投標(biāo)的綜合決策，是一種非常重要的決策研
2、、國際工程項目投標(biāo)風(fēng)險的決策指標(biāo)體系的建立所謂指標(biāo)體系是是指由一系列相互聯(lián)系指標(biāo)所構(gòu)成的整體。它能夠根據(jù)研究對象和目的，綜合反映出各方面的情況。建立國際工程項目投標(biāo)風(fēng)險的決策指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則:⑴科學(xué)性原則：國際工程項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系應(yīng)該準(zhǔn)確反映國際工程項目風(fēng)險的實際情況，有利于投資者做出正確的決策，減小風(fēng)險。⑵全面性原則。國際工程項目投標(biāo)的風(fēng)險來自業(yè)主、承包商、工程自身情況、項目環(huán)境等各方面，因此，必須對國際工程項目投標(biāo)風(fēng)險的分析必須全面性，才具有實用性和有效性。（一）項目與招標(biāo)條件方面的因素⑴工程類型工程建設(shè)項目的類型一般分為：常規(guī)施工的工程項目和
3、特殊施工的工程項目。對于前者，項目投標(biāo)競爭對手多，利潤小；而對于后者，施工技術(shù)要求高，施工難度大，投標(biāo)競爭對手少，利潤也較高。⑵工程規(guī)模國際工程建設(shè)項目的投資規(guī)模一般相差較大，項目規(guī)模從幾百萬到幾十億。由于工程項目都是每隔一段時間結(jié)算款項，期間需企業(yè)先行墊資，所以投標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力大小確定投標(biāo)與否，以免導(dǎo)致自身資金鏈斷裂。⑶工期要求一般業(yè)主會在招標(biāo)書中給出估算的項目工期，承包商應(yīng)根據(jù)項目情況、自身實力、現(xiàn)有資源等估算是否有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。(二)投標(biāo)人方面的因素(1)投標(biāo)人與業(yè)主的關(guān)系在實際投標(biāo)活動中，如果投標(biāo)企業(yè)與業(yè)主關(guān)系融洽，容易得到業(yè)
4、主的信任，在今后的合作中能夠很好地處理關(guān)系以及發(fā)生的問題。⑵投標(biāo)人有無承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗在招標(biāo)文件中，通常業(yè)主對滋工單位有無同類工程的經(jīng)驗十分關(guān)注。有同類工程經(jīng)驗的施工單位易取得業(yè)主的信任，也可增強(qiáng)自己的投標(biāo)信心。因為，一方面：其對工程質(zhì)量能予以保證，另一方面，熟悉工作流程，可優(yōu)化管理，降低工程成本。⑶投標(biāo)人的技術(shù)實力工程建設(shè)項目的競爭，一方面是利潤空間上的競爭，另一方面是技術(shù)上的競爭。如果一個施工項目在技術(shù)上不能勝任，這必將導(dǎo)致在施工過程中失誤過多，增加施工成本同時也降低施工企業(yè)的信譽(yù)。三、模糊綜合評判模型的建立(一)確立因素集但是，也存在如下不足的方面：
5、(1)雖然，利用模糊綜合評價方法選擇投標(biāo)項體現(xiàn)了投標(biāo)時所考慮因素的模糊性特點，符合人類的思維方式，但該方法也存在著一定的局限性，比如忽略了歷史數(shù)據(jù)的作用。⑵層次分析法的判斷矩陣是由評價者或?qū)＜医o出的，存在著主觀上的隨意性、思維上的不確定性等不利的主觀因素影響。參考文獻(xiàn)：[1]夏清東，程宏志.工程投標(biāo)的多參數(shù)決策[J].哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報，2000,33(3)：99-100.[2]李文英.層次分析法(AHP法)在工程項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].北京化工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2009,(01)46-50.[3]劉爾烈，王健，駱剛.基于模糊邏輯的工程投標(biāo)決策方法
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