我國供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)藥流通新模式

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1、2011年第1期安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)No．1Mar．，2011第1O卷總第37期JournalofAnhuiBusinessCollegeofVocationalTechnology、b1．1OGeneralNo．37我國供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)藥流通新模式胡以一(1．合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，安徽合肥230009；2．安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，安徽蕪湖241002)摘要：我國醫(yī)藥流通現(xiàn)有模式存在諸多問題，如交易渠道復(fù)雜，流通費(fèi)用過大、市場(chǎng)集中度低等。為了降低醫(yī)藥流通成本、規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序以及提升醫(yī)藥流通業(yè)

2、的持續(xù)發(fā)展力，須重構(gòu)供應(yīng)鏈管理的醫(yī)藥流通新模式：整合資源，規(guī)范總體思路；完善采購體制，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)采購制度；規(guī)范庫存，推行“零庫存”管理；推廣電子商務(wù)模式以及走一體化發(fā)展之路。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；供應(yīng)鏈；流通新模式中圖分類號(hào)：F713．1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-9255(2011)01—0044-05一、我國醫(yī)藥流通現(xiàn)狀分析這樣一種直接相關(guān)的利益鏈條助長了源頭企業(yè)在(一)交易渠道復(fù)雜定價(jià)上的虛“高”聲勢(shì)。我國醫(yī)藥流通與發(fā)達(dá)國家相比，環(huán)節(jié)多，交(j)醫(yī)藥流通的市場(chǎng)集中度仍然低于國際水平易渠道復(fù)雜。

3、從出廠環(huán)節(jié)到最終消費(fèi)者手里，藥品當(dāng)前我國從事醫(yī)藥批發(fā)的企業(yè)雖多，但所占市流通環(huán)節(jié)在國外為2—3個(gè)，而我國卻往往達(dá)到6—7場(chǎng)銷售額卻微不足道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國名列前十位的個(gè)之多，僅批發(fā)環(huán)節(jié)就有地區(qū)總經(jīng)銷和市級(jí)批發(fā)商醫(yī)藥流通批發(fā)企業(yè)的銷售額之和僅占市場(chǎng)總額的2個(gè)。此外，廠家為了和各級(jí)批發(fā)商及醫(yī)院或零售20％左右。還不到美國排名前三位的醫(yī)藥流通批發(fā)藥店打交道，往往還要設(shè)立辦事處。而}jl由于廠家商所占美國市場(chǎng)的三分之一，而且美國的醫(yī)藥市場(chǎng)下屬的各級(jí)批發(fā)商和辦事處都可直接對(duì)醫(yī)院和零規(guī)模是我國的近十倍之多。追究其原因，

4、關(guān)鍵還是售藥店進(jìn)行銷售，因此最終導(dǎo)致醫(yī)藥流通在環(huán)節(jié)上在于我國這些企業(yè)的市場(chǎng)占有率低下和市場(chǎng)的分散的去向多樣性和復(fù)雜性，監(jiān)控難度大大增加。?化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本高，最終導(dǎo)致中國醫(yī)(二)流通費(fèi)用過大藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下，并且成為醫(yī)藥物流過多的交易環(huán)節(jié)和復(fù)雜的交易渠道，必然導(dǎo)致在發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。此外，我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于物流通過程中效率和效益的損失，最直接的表現(xiàn)為流通流成本的總體構(gòu)成缺乏一定的認(rèn)識(shí)也是導(dǎo)致我國醫(yī)環(huán)節(jié)的費(fèi)用在藥品成本構(gòu)成中所占比重高達(dá)65％，批藥流通市場(chǎng)集中度低的一大原因，傳統(tǒng)的觀

5、點(diǎn)導(dǎo)致企發(fā)環(huán)節(jié)所占的比重也高達(dá)50％。批發(fā)環(huán)節(jié)成本高，必業(yè)認(rèn)為醫(yī)藥流通成本中只涉及到運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本這然使醫(yī)藥銷售成本大幅上升，從而導(dǎo)致虛高定價(jià)，老兩塊，但卻忽視了更為重要的隱性成本。實(shí)際上，在百姓抱怨看病難、藥品貴也就不再讓人費(fèi)解了。物流整體成本構(gòu)成中，顯性成本占到約50％—枷％，當(dāng)然，批發(fā)環(huán)節(jié)成本高除上述原因之外，我國而剩下的409，『-50％的就是所謂的隱眭成本，這里包醫(yī)藥價(jià)格特有的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制是另外一個(gè)重要括庫存成本和管理成本這兩方面。庫存量過大導(dǎo)致庫因素。所謂的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制是指由于醫(yī)藥商品

6、存成本的增／JIJ；管理不善導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢，醫(yī)藥作為特殊商品的消費(fèi)特性及醫(yī)院作為強(qiáng)勢(shì)購買方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力被大大削弱。而在美國，許多中小型醫(yī)的市場(chǎng)特性，在我國醫(yī)療機(jī)制特有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”藥流通企業(yè)出于成本考慮，把自己的物流業(yè)務(wù)完全分利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，形成了醫(yī)藥價(jià)格特有的“逆向離出來，交給第三方物流公司。比如運(yùn)輸、儲(chǔ)存、庫調(diào)節(jié)“機(jī)制。也就是醫(yī)藥企業(yè)的利潤回報(bào)和醫(yī)院所存控制和信息處理等，這些活動(dòng)都直接影響到物流成獲得的最終利潤還有醫(yī)生所拿到的醫(yī)藥回扣成正比，本的組成結(jié)構(gòu)，這樣一來，流通成本被大大控制和降收稿日期

7、：2010-09—09作者簡(jiǎn)介：胡以一(1983一)，女，安徽蕪湖人，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院在職碩士生，安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系助教。胡以一：我國供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)藥流通新模式低了，也增加了醫(yī)藥企業(yè)和第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)二、供應(yīng)鏈管理對(duì)醫(yī)藥流通的積極影響力。相比之下，我國還有相當(dāng)多的中小型醫(yī)藥經(jīng)營企(一)有利于降低醫(yī)藥流通成本業(yè)仍然保留著“小而全”、“肥水不流外人田”的組醫(yī)藥物流以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳織形式，從藥品的采購到銷售全過程的一系列物流點(diǎn)，依托一定的物流裝備、信息技術(shù)和購、銷、存、活動(dòng)完

8、全由企業(yè)自身獨(dú)立承擔(dān)，并不接納所謂的外儲(chǔ)、配管理系統(tǒng)，有效整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游包方式。這種狹隘的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)只會(huì)導(dǎo)致我國醫(yī)藥流資源，最大限度地減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)面向最終消通領(lǐng)域的進(jìn)一步落后。費(fèi)者的高效服務(wù)。(四)缺少對(duì)醫(yī)藥流通的制度化管理(二)有利于規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序1．藥監(jiān)政策與工商政策互不協(xié)調(diào)。我國藥監(jiān)醫(yī)藥物流運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)對(duì)于連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營是允許的，并且可以技術(shù)進(jìn)行醫(yī)藥的網(wǎng)上采購，實(shí)現(xiàn)信息傳遞和