員工培訓(xùn)的幾大誤區(qū)

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1、企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個(gè)方法，一是培訓(xùn)，二是變革?！　￠L期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個(gè)新的臺階。兩種方法交*使用，企業(yè)會像人用雙腿走路一樣穩(wěn)步前。當(dāng)然，在實(shí)施方法時(shí)，也會出現(xiàn)一些不盡人意的問題?！　≈袊郊尤隬TO以后，企業(yè)之間的競爭更加激烈，危機(jī)感明顯加強(qiáng)。企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大，這促進(jìn)了國內(nèi)的培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)與咨詢公司合作，促進(jìn)自我成長，已成日益上升的勢頭。國內(nèi)絕大多數(shù)知名

2、企業(yè)都已引入了咨詢公司的服務(wù)，這是社會和企業(yè)的一大進(jìn)步。我國培訓(xùn)行業(yè)還處于一種無緒狀態(tài)，特別是國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)價(jià)值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確的認(rèn)識，對培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用，現(xiàn)在企業(yè)在培訓(xùn)方面存在著八大誤區(qū)：　　誤區(qū)之一：培訓(xùn)為了發(fā)展而非培訓(xùn)　　國內(nèi)的企業(yè)，更多的是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。如中國入世前后，WTO方面的培訓(xùn)遽然增多；項(xiàng)目管理培訓(xùn)引入時(shí)也是蜂擁一陣，這種趕時(shí)髦的現(xiàn)象非常不利于企業(yè)的發(fā)展。但是如果沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善的制度和好的習(xí)慣，很難改變?！　∨嘤?xùn)是一種方法，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法，不能把它看成一種目的。站在企業(yè)發(fā)展角度上來看培訓(xùn)，就容易理解，也就易于取得好的效果。當(dāng)然有

3、一種誤區(qū)，是單純計(jì)算培訓(xùn)的效果與費(fèi)用，其實(shí)培訓(xùn)的費(fèi)用與效果的評估，也要站在企業(yè)發(fā)展的角度上，培訓(xùn)的費(fèi)用可以通過培訓(xùn)的實(shí)施轉(zhuǎn)化到企業(yè)文化中，進(jìn)入到企業(yè)的無形資產(chǎn)，這種觀點(diǎn)已被國際上著名公司的發(fā)展所證實(shí)。沒有做好培訓(xùn)工作的企業(yè)，不可能成為具有競爭實(shí)力的企業(yè)?！　≌`區(qū)之二：培訓(xùn)需求誤區(qū)　　需要培訓(xùn)什么，每個(gè)部門、每個(gè)人的結(jié)論可能都不一樣，每個(gè)人都有自己的看法。要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，就要正確的找到培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)、需要哪些培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無從下手，感到很困惑。企業(yè)培訓(xùn)想取得較理想的效果，就要對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，這也是企業(yè)與咨詢公司合作的關(guān)鍵之一。

4、咨詢公司可以為企業(yè)設(shè)計(jì)良好的培訓(xùn)需求分析方案和調(diào)查方法，既解決了企業(yè)培訓(xùn)效果不理想的困惑，又能從培訓(xùn)的源頭找出企業(yè)的真正培訓(xùn)需求。　　企業(yè)培訓(xùn)的需求分三種，一是企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望的差距，可以通過調(diào)查得來；二是企業(yè)進(jìn)行調(diào)整而必須進(jìn)行的培訓(xùn)，這要根據(jù)企業(yè)的調(diào)整布置計(jì)劃來安排；三是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的人才、知識、能力、專業(yè)的儲備，這要在企業(yè)的戰(zhàn)略上體現(xiàn)出來。了解了這三種需求，才能制定出合適的培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好的效果?！　≌`區(qū)之三：自己培訓(xùn)　　國內(nèi)許多企業(yè)對于培訓(xùn)的態(tài)度是“我們自己來培訓(xùn)”，拒絕與咨詢公司合作，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式

5、也有利于企業(yè)素質(zhì)的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關(guān)自守有許多相似之處。長期一來，企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工在一個(gè)封閉的環(huán)境中喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)的目的背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識到并走出了這個(gè)誤區(qū)，更多的采取了與咨詢公司相結(jié)合的培訓(xùn)方式?！　≌`區(qū)之四：名人培訓(xùn)　　許多企業(yè)都把培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)在一個(gè)培訓(xùn)師的身上，甚至請個(gè)老師，然后去書店里買一本書來做教材，進(jìn)行“系統(tǒng)”的培訓(xùn)，不管有幾個(gè)章節(jié)有用，所以他們對培訓(xùn)講師的依賴程度很高。而專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶的是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況去定制出來的。培訓(xùn)師只是培訓(xùn)的一個(gè)部分，而培訓(xùn)注重

6、的是整個(gè)效果，包括了解客戶的需求、制作課程、怎么去講、后期的跟蹤服務(wù)等等，這是一整套的服務(wù)，只有通過一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能完成?！　]有一個(gè)課程適合所有公司，課程是要針對企業(yè)的實(shí)際情況、人員素質(zhì)和公司目標(biāo)來制定的，應(yīng)該有很完整的思路、方式和理念?！　鴥?nèi)很多課程都比較陳舊，主要是一些學(xué)術(shù)性的課程，適用的企業(yè)培訓(xùn)課程非常缺乏。如MBA課程在國外主要是用于個(gè)人的素質(zhì)能力思想方法的提升；但企業(yè)培訓(xùn)針對的是整個(gè)公司，應(yīng)該是致力于提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。課程實(shí)用性和互動(dòng)性很強(qiáng)，企業(yè)才會感覺到這些培訓(xùn)更能真正的幫助他們?！　∑髽I(yè)培訓(xùn)由三個(gè)要素構(gòu)成：培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師，最重要的是培訓(xùn)流程。流

7、程決定了課程和培訓(xùn)師，培訓(xùn)需求決定了培訓(xùn)的流程，流程適合才能產(chǎn)生個(gè)性化的培訓(xùn)效果。通過對于課程培訓(xùn)的效果評估與跟蹤，達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果是最重要的。本網(wǎng)原創(chuàng)文章未經(jīng)本網(wǎng)允許,私自轉(zhuǎn)載者本網(wǎng)保留追究其版權(quán)責(zé)任的權(quán)利,轉(zhuǎn)載請注明來源深圳人才網(wǎng)www.0755rc.com　誤區(qū)之五：追求價(jià)值而非評估　　對于培訓(xùn)的重要性，企業(yè)的認(rèn)識越來越高，但在價(jià)值的認(rèn)識上還有一些誤區(qū)。有些企業(yè)往往會這樣認(rèn)為：培訓(xùn)的費(fèi)用就是一個(gè)培訓(xùn)師工作日的工資。國內(nèi)企業(yè)一般都能夠理解并會積極配合培訓(xùn)前期的工作，比如希望培訓(xùn)顧問到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了