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《我國中資保險公司績效管理研究——以m保險公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼：10036劂矽手多虧(節(jié)貿(mào)易聲學(xué)UniversityofInternationalBusinessandEconomics工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文我國中資保險公司績效管理研究一以M保險公司為例培養(yǎng)單位：專業(yè)名稱：研究方向：作者：指導(dǎo)教師：論文日期：國際商學(xué)院工商管理碩士人力資源管理鐘玲鄭建明二。一二年五月JIIIIIIIIFillIIIIFII111]llf＼2130600AStudyonthePerformanceManagementofLocalLifeInsuranceCompany--·-TakeCompanyMf
2、orExample學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：鐘乇-,m2≥。f2年多月矽日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)
3、位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。2．．elz年今Jq2,0日沙眵年歲月功日倉、√一桫鐘砌瑟弋／一●●名秒l簽夕≯《者山作：文名論簽位師學(xué)導(dǎo)捅要改革開放以來我國保險業(yè)保持了30％的平均增長率，是國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。目前我國的保險業(yè)初步形成了以國有商業(yè)
4、保險公司為主、中外保險公司并存、多家保險公司競爭的格局。而競爭的最終勝利者往往是那些綜合實力強的保險公司。因此各個保險公司如何保持和增強企業(yè)的綜合實力便成了重中之重?？冃д瞧髽I(yè)綜合實力的體現(xiàn)，我國保險企業(yè)迫切需要加強自身管理，提高組織和員工績效。本文對我國中資保險公司的績效管理研究及績效管理體系建設(shè)具有一定的現(xiàn)實意義。本論文以M保險公司為例，對其人力資源管理中的績效管理所存在的問題進行了深入的分析并提出了優(yōu)化建議。首先，對研究背景和目的進行了介紹，對績效管理的相關(guān)理論進行了回顧，包括績效的定義、績效管理的概念及意義、績效管理的目標(biāo)
5、和原則、績效管理和績效考核的關(guān)系等，重點系統(tǒng)地分析了各種績效考核的技術(shù)。其次，對M公司的成立背景、股東情況、公司組織架構(gòu)及人力資源概況進行了介紹。同時根據(jù)保險公司的業(yè)務(wù)特點闡述績效管理和績效考核在保險公司中的重要性，并分析我國保險企業(yè)績效管理的特點及存在的問題。再次，對M公司的組織績效管理和個人績效管理進行了介紹，通過分析指出M公司績效管理存在的問題和問題存在的原因。最后，對M公司績效管理體系的設(shè)計提供思路，同時對M公司績效管理體系的構(gòu)建提供具體建議，包括M公司組織績效管理和個人績效管理體系的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：保險公司，績效管理，績效考
6、核，績效管理體系A(chǔ)bstractChina’Sinsuranceindustryhasmaintainedanaveragegrowthrateof30％sincethereforillandopeninguppolicy．Theinsuranceinduatryisoneofthefastestgrowingindustriesinthenationaleconomy．Cbina’SinsuranceindustryiSnoweatablishedthepatterninwhichiSmainlystate．ownedcommer
7、cialinsurancecompany,Chineseandforeigninsurancecompaniescoexisting，manyinsurancecompaniescompetingtogether．Thefinalwinnerofthecompetitionisoftenthoseinsurancecompanieswhichhavestrongcomprehensivestrengths．Therefore．howinsurancecompaniesmaintainandenhancethecomprehensiv
8、estrengthoftheirenterpriseshasnOWbecomeatoppriority．PerformanceiStheembodimentofanenterprise’Scomprehensivestrength．T
