績效工資管理暫行規(guī)定

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1、富安煤業(yè)有限公司績效工資與績效考核暫行規(guī)定第一章總則第一條公司員工的績效工資是員工當(dāng)期的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)的具體體現(xiàn),是薪酬體系中的主要構(gòu)成部分,作為彈性工資進行定期考評和動態(tài)管理。第二條績效工資定期考核、評比發(fā)放，體現(xiàn)員工工作能力和業(yè)績的差異，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。鼓勵員工有益于公司效率和效益提升的行為表現(xiàn)。第三條員工個人績效工資與員工個人的工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績掛鉤，也與公司的整體業(yè)績掛鉤。第四條本辦法中所稱“員工”包括公司中層及一般工作人員，不包括實行年薪制的高級管理人員。以下員工不進行當(dāng)期績效工資考評，不計發(fā)當(dāng)期績效工資。1.實習(xí)期、試用期員工；2.全脫產(chǎn)委培學(xué)習(xí)的

2、員工；3.當(dāng)月曠工3天以上(含3天)的員工；4.當(dāng)月請假(扣除調(diào)休假)累計5個工作日以上（含5天）的員工；5.受到記大過以上處分且仍在處分期內(nèi)的員工；6.違法犯罪，被追究刑事責(zé)任的員工。第五條員工工作績效每季考評一次。原來的各類月獎不再發(fā)放，統(tǒng)一納入績效工資考評發(fā)放。第二章績效工資的核算6第六條員工個人績效工資＝崗級標(biāo)準(zhǔn)績效工資×部門調(diào)整系數(shù)×公司績效系數(shù)×個人工作績效考評系數(shù)。第七條員工崗級標(biāo)準(zhǔn)績效工資按以下績效、崗位工資比例測算確定。崗位級別EFCDAB績效工資比例65%55%40%崗位工資比例35%45%60%第八條部門調(diào)整系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：駐礦監(jiān)管站1.2,安全部1.1

3、,生產(chǎn)技術(shù)部1.0,綜合部、財務(wù)部、規(guī)劃部0.9。第三章績效考核與績效系數(shù)核定第九條公司整體績效考核與績效系數(shù)核定。董事會根據(jù)公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營管理計劃，以經(jīng)過審計確定的年度財務(wù)報表和統(tǒng)計報表為準(zhǔn)，每年對公司進行一次全面的績效考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果確定公司的整體績效系數(shù)。一、考核要素、權(quán)重考核要素考核指標(biāo)權(quán)重（％）N考核基準(zhǔn)分加分（＋）扣分（—）初始得分考核得分Ⅰ：安全N1：30100a:F1=axN1Ⅱ：整合煤礦（處）N2：10100b:F2=bxN26Ⅲ：收入（萬元）N3：20100c:F3=cxN3Ⅳ：費用（萬元）N4：10100d:F4=dxN4Ⅴ：利潤（

4、萬元）N5：30100e:F5=exN5合計100%二、考核要素計分標(biāo)準(zhǔn)1.安全以公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，百萬噸死亡率、三級以上非傷亡事故、重大安全隱患等全面達(dá)標(biāo)，在基準(zhǔn)分上加25分；百萬噸死亡率達(dá)標(biāo)，三級以上非傷亡事故和重大安全隱患每超過一項扣5分；百萬噸死亡率超標(biāo)，則該考核項目不得分。2.整合煤礦以公司下達(dá)的考核指標(biāo)為基數(shù)，完成計劃得基本分；超出一處加10分；少完成一處扣10分。3.利潤以公司下達(dá)考核指標(biāo)為基數(shù)，實際完成計劃得基本分，每提高一個百分點加5分；每降低一個百分點扣5分，。4.公司考核總得分Y=F1+F2+F3+F4+F5二、及公司績效系數(shù)的核定根據(jù)Y的結(jié)果按以下

5、標(biāo)準(zhǔn)核定檔次及公司效益系數(shù)：Y6＝0.75～1.25時，該值即為公司整體績效系數(shù)，Y?0.75時公司整體績效系數(shù)為0,Y?1.25時，公司績效系數(shù)為1.3。三、公司人力資源部和財務(wù)部工作人員根據(jù)年度財務(wù)報表和統(tǒng)計報表，按照本條第一、二款的規(guī)定進行核算，報公司董事會審定。四、在董事會未對公司進行年度績效考核并確定公司績效系數(shù)之前，公司整體績效系數(shù)暫按0.8執(zhí)行。第十條員工績效考核評價及績效系數(shù)核定一、員工績效考核評價及績效系數(shù)核定由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、員工績效考核評價分為工作紀(jì)律考核和主觀評價兩部分；個人績效系數(shù)由勞動紀(jì)律考核結(jié)果和主觀評價結(jié)果計算確定，即：個人績效系數(shù)

6、＝勞動紀(jì)律考核值×40%+主觀評價計算值×60%。三、勞動紀(jì)律考核，由公司勞動人事專管人員負(fù)責(zé)，以考勤記錄為依據(jù),按照下列公式計算：勞動紀(jì)律考核計算值＝（正常工作日出勤天數(shù)＋法定假日加班天數(shù)×3＋雙休日加班天數(shù)×2-曠工天數(shù)×2-遲到早退次數(shù)/4）/考核期內(nèi)法定工作日天數(shù)。此值大于1.25時按1.25計算，小于0.75時按0.75計算。調(diào)休假視為正常出勤。四、對員工的主觀評價分為主管領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價兩部分，各站占50%。主觀評價計算值＝主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分/100×50%+（群眾評價得分合計/N）/100×50%（式中N為有效評價表張數(shù)）?？己酥芷诮Y(jié)束后5天內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理組

7、織所分管部門人員，按照附表內(nèi)容及有關(guān)要求，在附表上分別對被評價人員進行評價打分，6打分范圍控制在75～125區(qū)間；打分完成后，部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)對表格審核并簽字后交綜合部匯總核算員工個人績效系數(shù)及績效工資。第四章附則第十一條本考評辦法與公司《員工管理辦法》有關(guān)獎罰條款互不代替，分別執(zhí)行。第十二條中層管理人員副職主持部門工作的，績效工資按照部門正職的績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條公司所屬煤礦和其它獨立核算單位的績效考核與績效工資管理辦法另行制定。第十四條本辦法解釋權(quán)歸公司。66